Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de La Laguna

Ciclo escolar
Agosto-diciembre 2019
Unidad 3:
Ética en el ejercicio de la profesión
“Profesionista y su ética en el ejercicio del liderazgo”

Especialidad: Mecatrónica.
Curso: Taller de ética.
Integrantes:
Angel Duviel Delgado Ramos. #19131195
Jesús Norberto de la Cruz Gutiérrez. # 19131190
Jairo de Jesús Barrientos López. # 19131176
Armando Belmontes Cárdenas. #19131178
Docente: Ing. Claudia Elena Carrillo Reyes

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1 CONTENIDO

3 Ética en el ejercicio de la profesión.................................................................................................. 3

3.1.2 Profesionista y su ética en el ejercicio del liderazgo ................................................... 3

3.1.2.1 Definición de profesión………………………………………………………………………………………………………4

3.1.2.2 Diferencia entre profesional y profesionista………………………………………………………………………5

3.1.2.3 Concepto de liderazgo y tipos……………………………………………………………………………………………6

4 Conclusiones................................................................................................................................ 8
5 Fuentes ........................................................................................................................................ 9

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3 ÉTICA EN EL EJERCICIO DE LA PROFESIÓN
3.1.2 Profesionista y su ética en el ejercicio del liderazgo
Desde que comienza a ejercer su liderazgo, el líder se convierte en un modelo de conducta
a seguir por todos los miembros de la organización. Por ello es esencial que se trate de un
líder ético, que haga lo correcto, de la manera apropiada y por motivos adecuados, siendo
su valor cardinal el respeto a los derechos y a la dignidad del ser humano.
Los líderes efectivos son los que tienen fuertes principios éticos. Siguen a su corazón y
creen en sus principios.
Se cree que el aspecto del desarrollo de los líderes puede elevar la cultura y el prestigio de
la organización y también aumentar el valor de los empleados a altos niveles.

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3.1.2.1 Definición de profesión
Las profesiones son actividades u ocupaciones que realizan los hombres y a las cuales les
dedican tiempo y esfuerzo en su desarrollo, pueden ser remuneradas o no, igualmente
éstas requieren de determinados conocimientos especializados, formación, vocación de
servicio y organización propia o regulada por un marco institucional.
Pasa por diversos procesos, generalmente la consolidación de un modelo ideal de
profesional responde histórica y socialmente al predominio de un determinado ejercicio
de la práctica profesional. Las prácticas profesionales son practicas sociales y por ende
involucran personas, su desarrollo está en función de otorgar un servicio o una actividad
que la sociedad considera útil y permanece y se institucionaliza con el tiempo.
Las profesiones que desarrollan los individuos organizan a la sociedad en distintas ramas
de actividades. Cada rama posee una función determinada dentro de la sociedad y
contiene un conjunto de actividades particulares las cuales cumplen con el mantenimiento
productivo de dicho sector.
Cada una de estas ramas necesita de profesionales avocados y especializados en estos
procesos internos. Los oficios son más prácticos, como el que ejercen los mecánicos,
albañiles o carpinteros. Cuando se habla de profesionalizar una actividad se la organiza y
se la regla, a efectos de jerarquizarla. Quien se destaca en el ejercicio de una actividad
también es calificado como profesional, por ejemplo “Juan es un profesional del baile, o
del fútbol, o del dibujo o de la música…”

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3.1.2.2 Diferencia entre profesional y profesionista
Profesional
Ejerce un trabajo y recibe paga sin
necesidad de un título que le acredite.
Este término se usa en todo el mundo
para referirse a la persona que ejerce un
trabajo, recibe paga teniendo o no un
título universitario.
El profesional es quien tiene
conocimientos adquiridos mediante la
experiencia, ética, valores, dignidad y
respeto no necesariamente teniendo un
título universitario.
Profesionista
Ejerce un trabajo y recibe paga teniendo
un título que lo acredita.
Este término se usa para referirse a la
persona que ejerce un trabajo ostentando
un título de cierto nivel.
El profesionista puede tener
conocimientos y sin que necesariamente
pueda tener experiencia. No
necesariamente los profesionistas pueden
tener ética, valores, dignidad, entre otros,
por lo que se puede ser profesionista y no
ser profesional.

En resumidas cuentas, las diferencias más significativas son la experiencia y

documentación que evalúen sus conocimientos (títulos o certificados).

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3.1.2.3 Concepto de liderazgo y tipos
El liderazgo es un conjunto de habilidades que hacen que una persona sea apta para
ejercer tareas como líder. Se pueden liderar no solo tareas, sino también ideologías o
pueden ser un modelo en los que muchos se inspiren por sus labores. Generalmente, un
líder tiene la capacidad de motivar a la gente porque tiene características emocionales
que generan empatía en sus seguidores.
El liderazgo implica una apropiación desigual de poder, ya que los miembros del grupo
solo acatarán las órdenes, aunque pueda que sí ayuden a tomar decisiones dando su
punto de vista y colaborando de otras formas. El término liderazgo también puede ser
usado para señalar a un grupo de líderes.
Entre sus características están las siguientes:

 Hacer cambiar de parecer a las personas

 Tomar la iniciativa
 Proporcionar ideas innovadoras
 Evaluar proyectos de manera eficiente
 Dar órdenes y también tener en cuenta las inquietudes y opiniones de quienes se
encuentran bajo su cargo
 Generar seguridad
 Delegar y dirigir actividades de un equipo completo de trabajo

3.1.2.3.1 Liderazgo burocrático

Es un tipo de liderazgo que sigue reglas rigurosamente para asegurarse que todo lo que se
haga sea preciso. Es indicado para trabajar cuando existen riesgos de seguridad o cuando
están en juego sumas de dinero bastante grandes.
Ejemplo: Banqueros, los cuales se apegan exactamente a protocolos establecidos.

3.1.2.3.2 Liderazgo autocrático

Se considera una forma de liderazgo extrema, en donde una persona tiene el absoluto
sobre su equipo de trabajadores. Los colaboradores del equipo de trabajo tienen una
diminuta oportunidad de dar ideas, si bien estas sean para beneficio mutuo. Suelen haber
resentimientos por el trato y a menudo la empresa tiene altos índices de ausentismo y
rotación de los trabajadores.
Ejemplo: Capataces de haciendas, los cuales explotan a campesinos.

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3.1.2.3.3 Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos inspiran entusiasmo y energía al conducir sus equipos al logro de
actividades, aunque no les gusta mucho delegar ya que creen más en ellos mismos que en
sus equipos, lo que genera problemas, además la empresa entera podría colapsar si el
líder abandona la empresa.
Ejemplo: jefes religiosos o de alguna congregación.

3.1.2.3.4 Liderazgo participativo

El líder participativo, permite la intervención de otros individuos del equipo en el proceso
de toma de decisiones. Esto incremente la satisfacción en el trabajo y ayuda a desarrollar
cualidades en el tiempo. Gracias a esta participación, el equipo se siente motivado para
trabajar con más eficacia, mucha más allá que por un premio económico.
Ejemplo: Líder de campañas del teletón, un kilo de ayuda etc.

3.1.2.3.5 Liderazgo ‘Laissez-faire’

Expresión francesa cuyo significado es “déjalo ser” y se utiliza para describir líderes que
«dejan» trabajar por cuenta propia a cada uno de los colaboradores de su equipo y es
bastante efectivo si los dirigentes monitorean los logros.
Para que este tipo de liderazgo resulte, los miembros deben tener experiencia e iniciativa.
Se les facilita la información y herramientas para la realización eficaz de sus labores.
Ejemplo: grupos de estudio o proyecto escolar, donde el líder deja a cada uno de los
miembros ayudar al trabajo confiando en los conocimientos de ellos.

3.1.2.3.6 Liderazgo natural

Es el tipo de líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando una persona
lidera por satisfacer las necesidades de un equipo, algunos lo llaman liderazgo servil. Es
participativo pues todo el equipo de trabajo interviene en el proceso de toma de
decisiones.
Ejemplo: jefes de grupo o de manzana.

3.1.2.3.7 El liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se establece con la idea de que los miembros del equipo de
trabajo acuerdan obedecer y realizar las labores que les delegan su líder a cambio de un
pago. No obstante, este líder se siente con el derecho de castigar a quien considere que
no lo está haciendo como él lo desea.
Ejemplo: líderes de sectas.

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3.1.2.3.8 Liderazgo transformacional
Considerado como el mejor de los liderazgos, el líder transformacional inspira a sus
subalternos permanente y le transmite su entusiasmo. A su vez estos necesitan sentir el
apoyo en una especie de retro alimentación emocional, por lo que tiene gran efectividad.
Ejemplo: líderes de grupos de autoayuda (alcohólicos anónimos, grupos contra las drogas
etc.)

3.1.2.3.9 Liderazgo lateral

Este ejemplo de liderazgo se basa en la idea de que cualquier persona tiene la capacidad
de poder dirigir a un determinado grupo de personas que conforman el equipo de trabajo
de la empresa, sin necesariamente ser el jefe, por lo general se da cuando existen en la
empresa personas que a pesar de tener el mismo nivel y tiempo dentro de la empresa, se
caracterizan por tener una experiencia sobresaliente en el desempeño de sus funciones y
además tienen la capacidad de compartir su conocimiento, dirigir y proyectar respeto
entre sus iguales en el ámbito laboral.
Ejemplo: Coordinadores de líneas de producción, líderes de turnos de trabajo etc.

4 CONCLUSIONES
Entrando más a detalle entre las diferencias de profesional y profesionista, se logró
comprender mejor el proceso para llegar a ser cada uno de ellos, así como los esfuerzos
que se requieren. Además de que, en ambos ámbitos, al requerir de un equipo de trabajo,
se deberá tomar en cuenta el tipo de líder que queremos llegar a ser o el que queremos
tener, para así llegar al objetivo sin que los integrantes terminen con malas experiencias.

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5 FUENTES
https://www.definicion.co/profesion/

https://deconceptos.com/ciencias-sociales/profesion

https://diferencias.eu/entre-profesional-y-profesionista/

https://concepto.de/liderazgo-2/

https://www.liderazgo.co/tipos-liderazgo/

https://amazonia-teamfactory.com/blog/10-estilos-liderazgo-organizacional/

Libro: Ética, sociedad y profesión. Universidad Autónoma de Nuevo León.

Autores:

Guadalupe Chávez Gonzales

Aurora Georgina Bustos Arellano

José María Infante Bonfiglio

Benigno Benavides Martínez