Segunda etapa ( del 14 al 20 de enero):

a) ¿Qué sucede cuando las empresas no cuentan con un sistema de

control de cambios debidamente fundamentado y autorizado?
Al no contar con un sistema de control de cambios las empresas no podrán efectuar
cambios en las líneas de base de los proyectos, y no se podrá verificar la eficacia y
el valor de los cambios en el proyecto, al no contar con un sistemas de control de
cambios, la empresa muchas veces deja de tener eficacia en la entrega de
proyectos, pierde ventaja competitiva, muchas veces disminuye la satisfacción del
cliente con el resultado obtenido y se pierden oportunidades de crecimiento de la
organización.

b) ¿De qué manera la administración del control de cambios asegura la

calidad y el resultado de un proyecto?
Pienso que por medio del seguimiento y control, esto dos aspectos nos ayudan a
vigilar y controlar las diferentes acciones, el vigilar todas las etapas de algún cambio
dan certidumbre a las acciones que se van a implementar, y para lograr el resultado
deseado en un proyecto y la satisfacción del cliente se deben efectuar seguimiento
durante el proyecto.

c) ¿Cómo gestionar un proyecto para que un cliente no pida cambios a

último momento?
Como primer objetivo habría que definir el estilo de dirección que se va a
implementar durante el proyecto, revisar el programa de proyecto, el establecer
herramientas de control durante el proyecto que harán que el objetivo del proyecto
no se desalinien con objetivos y tiempos propuestos, elaborar informes del estado
del proyecto, emitir cambios de ordenes ante nuevos requerimientos de una manera
normalizada, parte importante y difícil, mantener alineados la idea, diseño,
evaluación y ejecución del proyecto durante el mismo.

d) Comenta al menos dos aportaciones de tus compañeros y fundamenta tus

comentarios.