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CASO PRACTICO – QUALITY MEAT PACKERS LTDA.

1. Dada la información de las tareas del proyecto, desarrolle una


tala que muestre las relaciones de precedencia entre las
actividades.

La Fábrica Quality Meat Packers Ltda. debe de instalar un Sistema


de Filtrado de aire que ha sido solicitado por el Departamento de
Medio Ambiente de la ciudad. La tabla siguiente se muestra:
 Actividades en orden de ejecución
 Actividades necesarias para poder continuar con la siguiente

Ac Descripción de la Actividad Actividades


t Requeridas
A Construcción de componentes
internos para dispositivos
B Modificaciones de techos y pisos
C Construcción de pila de recolección A
D Vaciado del piso de concreto e AyB
instalación del marco
E Construcción del horno de alta C
temperatura
F Instalación del sistema de control C
de contaminación
G Instalación el dispositivo para el DyE
aire contaminado
H Inspección y prueba del sistema FyG
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2. ¿Cuál es el impacto en la secuencia de actividades si se requiere
la aprobación del departamento de medio ambiente de la ciudad
después de Inspeccionar y aprobar?

La aprobación del Departamento de Medio Ambiente (actividad I)


tiene un impacto significativo en el desarrollo de este proyecto
(Alto Impacto); ya que, de no obtener dicha aprobación no se
puede proceder hasta obtenerla y eso causaría el cierre de la
fábrica. La autorización (Actividad I) se vuelve un prerrequisito
para cualquier otra actividad que se desarrollaría después.

Es de vital importancia que este proyecto cuente con el apoyo de


todos los departamentos involucrados y es crítico que tengan
sistemas de medición para cada una de las actividades, de tal
modo que garanticen que el resultado es el esperado desde el
inicio. Esto evitara que se hagan gastos adicionales, retrasos
inesperados, pausas del proyecto, etc.

3. Construya la red del proyecto de Quality Meat Packers Ltd.


(Valor 20 puntos)
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4. John Steinberg y el equipo de administración del proyecto de


Quality Meat Packers Ltd desean encontrar: a) Un tiempo
esperado y una varianza para la actividad F (instalación del
sistema para el control de contaminación) y b) Revise los tiempos
esperados y las varianzas para todas las demás actividades del
proyecto, donde: (Valor 20 puntos)

a = 1 semana, m = 2 semanas, b = 9 semanas 


Use las siguientes a. Tiempo esperado de la actividad: t =
ecuaciones: (a + 4m + b)/6
b. Varianza: V = [( b – a ) / 6 ]²

Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo


Activida Varianz
Optimist Probabl Pesimist Estimad
d a
a e a o
A 1 2 3 2 0.11
semana
s
B 2 3 4 3 0.11
semana
s
C 1 2 3 2 0.11
semana
s
D 2 4 6 4 0.44
semana
s
E 1 4 7 4 1.00
semana
F 1 2 9 3 1.78
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semana
s
G 3 4 11 5 1.78
semana
s
H 1 2 3 2 0.11
semana
s

5. Para llevar a buen fin proyecto de Quality Meat Packers Ltd,


¿Cuáles son los criterios generales que debería tener en cuenta
John Steinberg? (Valor 20 puntos)

Objetivo La instalación de un sistema de filtrado de aire en


no más de 16 semanas.
Patrocinado Jim Gracie, Vicepresidente de Ventas y Marketing
r
Prioridad Este proyecto es de prioridad alta para evitar el
cierre de la compañía.
Impacto El impacto de este proyecto es vital; ya que,
determinará el funcionamiento constante de la
planta y el empleo de muchos pobladores
cercanos que apoyan a la empresa.

Este filtro ayudará a evitar la expulsión de gases,


entes contaminantes y de mal olor para no ser un
inconveniente a las zonas residenciales que se
desarrollan cerca.
Tiempo Se cuenta con un total de 16 semanas para
ejecutar dicho proyecto
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Calendario Actividad
A
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16

B
C
D
E
F
G
H

Requisitos Esto proyecto tiene una complejidad alta; ya que,


requiere de la construcción e instalación de
equipo sofisticado para que la compañía pueda
seguir operando.

Esto hace que la compañía deba de contratar


personal calificado y contar con el equipo de
herramientas necesarias para realizarlo.