Caso Práctico

Macías Gómez
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Caso Práctico: Macías Gómez

Se pide:

1. ¿Cuáles son los puntos fuertes y los puntos débiles de Macías Gómez?

2. ¿Qué recomendaciones le haría para ser un mejor líder?

CONTEXTO
3. ¿Cree que está potenciando el talento de su equipo de colaboradores?
Macías Gómez es jefe de contabilidad de la empresa TODO ÉXITO S.A. A pesar de lo
absorbente que es su trabajo, siempre atiende a alguien de dentro o de fuera de la orga- 4. ¿De acciones podría emprender para la gestión del talento de su equipo?
nización que quiera consultarle algo, ya sea por teléfono o en su propio despacho. Piensa
que puede abarcarlo todo, y encara cualquier tarea con gran prontitud y diligencia. Cree
que debe hacerlo así para conservar su empleo.

Macías ha adquirido además el hábito de convocar improvisadamente muchas reuniones

con su equipo, en las que por otra parte nunca se fija un límite de tiempo para hablar de
los temas a tratar. Durante un día normal de trabajo, a Macías le surgen muchos asuntos
repentinos, urgentes y a menudo angustiosamente perentorios, que casi siempre intenta
atender personalmente. Sin embargo las más de las veces, ni él ni sus colaboradores lo-
gran ser puntuales en el cumplimiento de sus compromisos de trabajo con sus superiores
o compañeros. Debido a su comportamiento como líder.

Macías trabaja muchas horas, por lo que le queda muy poco tiempo para hacer cualquier
otra cosa que no sea trabajar. Incluso muchos sábados pasa buena parte de día en su
oficina, intentando limpiar su mesa de despacho de papeles y objetos innecesarios. Eso
conlleva llamadas fuera de horario a sus colaboradores para tratar a veces cuestiones im-
portantes que han quedado pendientes y en otras ocasiones, cuestiones accesorias.

Cuando le surge una visita fuera de la oficina- siempre prefiere hacerla él antes que en-
cargarla a un subordinado suyo- tiende a llevarse más papeles de los que necesita ( y a
olvidarse algunos de los que necesita), porque de manera crónica anda retrasado en la
clasificación y archivo de la documentación. Pero a pesar de la gran actividad que desplie-
ga, al finalizar el día Macías tiene la sensación de que ha trabajado mucho, pero en nada
realmente productivo.

Últimamente, con frecuencia se encuentra tratando de imponer su opinión a los demás, o

bajo accesos de ira que apenas puede controlar producidos por cosas que antes no le al-
teraban. Además, hay días y momentos en que se siente muy fatigado sin causa aparente.

A pesar de que ha recibido varios aumentos de sueldo no está contento, y le preocupa mu-
cho su estabilidad económica futura. No se sabe si igualmente la de su equipo de trabajo.
Por otra parte siente que su carga de trabajo aumenta sin cesar.

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