LOGO PLANIFICACIÓN DE PROCESO

PROCESO: acabado OBJETIVO: aumentar la funcionalidad de la tela que le da,

AUTORIDAD 1 : Verónica Murguía Indacochea Gerente General

AUTORIDAD 2: Leonardo Báez Roldán Gerente de Producción

PROCESO PH
ENTRADAS ACTIVIDAD RESPONSABLE SUPLENTE
PROVEEDOR VA

Se realiza en la
hidroextractora, donde se
agrega el suavizante y a
máquinas de baja presión; formada por
Leonardo Báez
marcas como dos rodillos compactadores
tintoreria H Roldán Gerente de
Fong, DMS, vulcanizados con jebe. Está
Producción
Unitech y Mayer máquina reduce la cantidad
de agua del tejido hasta un
80% permitiendo mejorar su
tacto.
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AUTORIDAD 1 : Verónica Murguía Indacochea Gerente General

AUTORIDAD 2: Leonardo Báez Roldán Gerente de Producción

PROCESO PH
ENTRADAS ACTIVIDAD RESPONSABLE SUPLENTE
PROVEEDOR VA

La secadora está
máquinas de
compuesta por radiadores Leonardo Báez
marcas como
suavizado de calor calentados a vapor P Roldán Gerente de
Fong, DMS,
reduciendo la húmedad del Producción
Unitech y Mayer
producto al 6%.
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AUTORIDAD 1 : Verónica Murguía Indacochea Gerente General

AUTORIDAD 2: Leonardo Báez Roldán Gerente de Producción

PROCESO PH
ENTRADAS ACTIVIDAD RESPONSABLE SUPLENTE
PROVEEDOR VA

En este proceso se corrige

los niveles de encogimiento
de la tela de acuerdo a las
máquinas de especificaciones técnicas
Leonardo Báez
marcas como entregadas por el cliente,
secado H Roldán Gerente de
Fong, DMS, asimismo en este proceso
Producción
Unitech y Mayer también se evitan los
revirados y fallas en los
tejidos obteniendo un
acabado tubular.
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AUTORIDAD 1 : Verónica Murguía Indacochea Gerente General

AUTORIDAD 2: Leonardo Báez Roldán Gerente de Producción

PROCESO PH
ENTRADAS ACTIVIDAD RESPONSABLE SUPLENTE
PROVEEDOR VA

Es el estabilizado del tejido.

Este proceso se realiza
máquinas de para tejidos abiertos como
Leonardo Báez
compactado marcas como french terry con lycra,
H Roldán Gerente de
(Sanforizado) Fong, DMS, jersey, suplex y listados
Producción
Unitech y Mayer buscando el ancho y
densidad solicitada por el
cliente.
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AUTORIDAD 1 : Verónica Murguía Indacochea Gerente General

AUTORIDAD 2: Leonardo Báez Roldán Gerente de Producción

PROCESO PH
ENTRADAS ACTIVIDAD RESPONSABLE SUPLENTE
PROVEEDOR VA

P
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AUTORIDAD 2: Leonardo Báez Roldán Gerente de Producción

PROCESO PH
ENTRADAS ACTIVIDAD RESPONSABLE SUPLENTE
PROVEEDOR VA

H
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AUTORIDAD 1 : Verónica Murguía Indacochea Gerente General

AUTORIDAD 2: Leonardo Báez Roldán Gerente de Producción

PROCESO PH
ENTRADAS ACTIVIDAD RESPONSABLE SUPLENTE
PROVEEDOR VA

A
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PROCESO: acabado OBJETIVO: aumentar la funcionalidad de la tela que le da,

AUTORIDAD 1 : Verónica Murguía Indacochea Gerente General

AUTORIDAD 2: Leonardo Báez Roldán Gerente de Producción

PROCESO PH
ENTRADAS ACTIVIDAD RESPONSABLE SUPLENTE
PROVEEDOR VA

RECURSOS
HUMANOS TECNICOS

INDICADORES DE GESTION
INDICADORES RESPONSABLE

DOCUMENTOS DE APOYO
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AUTORIDAD 1 : Verónica Murguía Indacochea Gerente General

AUTORIDAD 2: Leonardo Báez Roldán Gerente de Producción

PROCESO PH
ENTRADAS ACTIVIDAD RESPONSABLE SUPLENTE
PROVEEDOR VA

Requisitos que aplican sobre el proceso

REQUISITO DESCRIPCION DEL CUMPLIMIENTO DEL REQUERMIENTO ISO 9001
4 Contexto de la Organización
4.4 Sistema de Gestión de Calidad y sus procesos
5.2 Politica de Calidad
5.2.1 Establecimiento de la politica
5.2.2 Comunicación de la politica
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
6 Planificación
7 Apoyo
7.1.5 Recursos de seguimiento y medición
7.4 Comunicación
7.5 Información Documentada
8 Aplicación con el Procedimiento de Control de Producto/Servicio No Conforme, CSA-AS-PR-02 y el Procedimiento To
8.1 Planificación y Control Operacional
8.2 Requisitos para los productos y servicios
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AUTORIDAD 2: Leonardo Báez Roldán Gerente de Producción

PROCESO PH
ENTRADAS ACTIVIDAD RESPONSABLE SUPLENTE
PROVEEDOR VA

8.3 Diseño y Desarrollo de los productos y servicios

8.5 Producción y provisión del servicio
8.6 Liberación de los productos y servicios
8.7 Control de salidas no conformes
9 Evaluación del desempeño
10 Mejoramiento y estandarización
Reglamento interno de trabajo
Ley 1581 de 2012
 Código:
NIFICACIÓN DE PROCESO Versión: 01
Fecha de aprobación:

entar la funcionalidad de la tela que le da, también, un valor agregado.

CALIDAD
PROCESO
RESULTADOS
CRITERIO DE CONTROL METODO DE CONTROL CLIENTE

blancura superficial, lisura

enviado al
superficial, elasticidad (a la control visual y de tacto suavizado
secado
compresion y al estiramiento)
 Código:
NIFICACIÓN DE PROCESO Versión: 01
Fecha de aprobación:

entar la funcionalidad de la tela que le da, también, un valor agregado.

CALIDAD
PROCESO
RESULTADOS
CRITERIO DE CONTROL METODO DE CONTROL CLIENTE

hasta un 5 % en humedad
(Cuando el contenido de
humedad es menor del 5%, es
enviado al
muy probable que la fibra se
humedad secado compactado
deteriore, Es necesario ajustar
(sanforizado)
los secadores de manera que
el contenido de humedad de la
fibra que salge sea del 6%–7%)
 Código:
NIFICACIÓN DE PROCESO Versión: 01
Fecha de aprobación:

entar la funcionalidad de la tela que le da, también, un valor agregado.

CALIDAD
PROCESO
RESULTADOS
CRITERIO DE CONTROL METODO DE CONTROL CLIENTE

la presion ejercida es
presion (densidad fuera de
dependiento de la temperatura entregado al
estandar, marcas de teflon, compactado
que se uso en la secadora rameado
encogimiento fuera de estandar, (Sanforizado)
(tolerancia de +/- 2% de (termofijado)
ancho fuera de estandar)
variacion en el ancho y largo)
 Código:
NIFICACIÓN DE PROCESO Versión: 01
Fecha de aprobación:

entar la funcionalidad de la tela que le da, también, un valor agregado.

CALIDAD
PROCESO
RESULTADOS
CRITERIO DE CONTROL METODO DE CONTROL CLIENTE

se expone a una temperatura

de 20°C por debajo de la
temperatura impuesta durante
el texturizado, a unos 2 a 15
segundos, sin embargo en la
práctica es posible alargar
temperututa, tiempo de rameado entrega del
estos tiempos en unos 5
tratamiento, tension de tejido (termofijado) pedido
segundos más, la tension
maxima aplicada es de 1
gramos/DTEX (1 DTEX,
equivale a 10-4 gramos por
metro de ancho del haz de
hilos).
 Código:
NIFICACIÓN DE PROCESO Versión: 01
Fecha de aprobación:

entar la funcionalidad de la tela que le da, también, un valor agregado.

CALIDAD
PROCESO
RESULTADOS
CRITERIO DE CONTROL METODO DE CONTROL CLIENTE
 Código:
NIFICACIÓN DE PROCESO Versión: 01
Fecha de aprobación:

entar la funcionalidad de la tela que le da, también, un valor agregado.

CALIDAD
PROCESO
RESULTADOS
CRITERIO DE CONTROL METODO DE CONTROL CLIENTE
 Código:
NIFICACIÓN DE PROCESO Versión: 01
Fecha de aprobación:

entar la funcionalidad de la tela que le da, también, un valor agregado.

CALIDAD
PROCESO
RESULTADOS
CRITERIO DE CONTROL METODO DE CONTROL CLIENTE
 Código:
NIFICACIÓN DE PROCESO Versión: 01
Fecha de aprobación:

entar la funcionalidad de la tela que le da, también, un valor agregado.

CALIDAD
PROCESO
RESULTADOS
CRITERIO DE CONTROL METODO DE CONTROL CLIENTE

RECURSOS
TECNICOS LOCATIVOS

CADORES DE GESTION
RESPONSABLE FRECUENCIA
 Código:
NIFICACIÓN DE PROCESO Versión: 01
Fecha de aprobación:

entar la funcionalidad de la tela que le da, también, un valor agregado.

CALIDAD
PROCESO
RESULTADOS
CRITERIO DE CONTROL METODO DE CONTROL CLIENTE

me, CSA-AS-PR-02 y el Procedimiento Toma de Acciones Correctivas y Preventivas, CSA-AS-PR-03

 Código:
NIFICACIÓN DE PROCESO Versión: 01
Fecha de aprobación:

entar la funcionalidad de la tela que le da, también, un valor agregado.

CALIDAD
PROCESO
RESULTADOS
CRITERIO DE CONTROL METODO DE CONTROL CLIENTE
 LOGO DIAGRAMA DE FLUJO

lineamientos y requerimientos
PROCESO: Centro de contacto OBJETIVO:
reservaciones, cancelaciones,
AUTORIDAD 1 : Jefe de operaciones: Toma de decisiones en cuanto a cambio de personal
AUTORIDAD 2: Supervisor de operaciones: Realiza el control operativo del centro de conta

VALIDADO
REALIZADO POR:
POR:
 Código: CC-PP-01
DE FLUJO Versión: 01
Fecha de aprobación: 2020/03/23
neamientos y requerimientos del cliente a través de
eservaciones, cancelaciones, informaciones de viajes
cuanto a cambio de personal, cambio de horarios, defini
l operativo del centro de contacto.

APROBAD
O POR:
Proveedor Entrada Actividad Salida
Cliente