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Metepec, México a 24 de Febrero del 2020

Asignatura:

MANUFACTURA ESBELTA
 
PRESENTACIÓN FINAL

Problema: MAPEO DE PROCESOS

Profesor: Cesar Juárez


Integrantes del Equipo:
Angélica Audid Pérez Medrano
Karla Meneses Ramírez
Sharon Pichardo Valdez
Omar Geovanne Martínez Ortega

Carrera: Ingeniería Industrial y de sistemas


INTRODUCCIÓN

El estudio del caso se realizara una empresa dedicada a la fabricación de


medicamentos, se pretende identificar las actividades que agregan y no, valor
a la fabricación de producto
ENTRADA TRANSFORMACIÓN SALIDA

Inicio

Granulación humea
Entrega de
Producto
Tamizado Terminado al
Surtido de MP
Almacén
Mezclado

Compresión

Emblistado

Condiciones
ambientales

Inicio
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Esta empresa a pesar de tener la mayoría de sus procesos controlados


tiene una gran deficiencia en cuanto a la prestación de servicios para el
área de producción dentro de la empresa.
En esta parte mencionaremos la falta de emisión de las órdenes de
trabajo para la fabricación en tiempo y forma de acuerdo al plan de
trabajo.
Otro de sus problemas detectados es que se genera un cuello de botella
en el área de emblistado donde se tiene una emblistadora marca
xxxxxxxx la cual saca 4800 blisteres por hora pero ya es muy antigua
mas sin embargo aún sigue trabajando, a esto se le suma la parte de
que es la línea que siempre esta en proceso y las actividades de
mantenimiento no se realizan en el tiempo planeado para el equipo,
esto aumenta el riesgo de paro continuo por problemas del equipo y por
consiguiente el paro de activides de la línea que sigue que es el área de
acondicionamiento y consta de 14 personas.
OBJETIVO GENERAL

El objetivo es aplicar las herramientas de manufactura esbelta y


la planeación de una buena distribución de responsabilidades de
las áreas involucradas para hacer fluir las actividades de
operación en cada una de las áreas productivas, así mismo con
la compra del nuevo equipo eliminar los desperdicios de todo
tipo para mejorar los indicadores de desempeño de los procesos
de producción dentro de la empresa.
OBJETIVO ESPECÍFICO

Lograr que el área de documentación sea mas eficiente a la


hora de emisión de órdenes de trabajo en tiempo y forma,
apegándose al plan de producción.
Obtener un equipo nuevo en el área de emblistado que nos
permita mejorar la productividad en esta área.
SOLUCION DEL PROLEMA

BENEFICIOS:

• Ahorro de materia prima (scrap) PVD/PVDC


• Reducción de tiempos muertos
• Ahorro en gastos (personal)
• Reducción de cuellos de botellas
• Venta de maquina
.