Matriz Porter

El planteamiento del análisis del entorno de una empresa está directamente implícito en las
condiciones de la industria y esto determina la aplicación de estrategias competitivas que
potencian la actividad propia de las empresas, permitiendo conectar factores propios del entorno,
resumido así “La Esencia de la formulación de una estrategia competitiva es relacionar una
empresa con su ambiente. Aunque el ambiente relevante es demasiado amplio – abarca fuerzas
sociales y económicas- su aspecto fundamental es la industria o las industrias contra las que
compite”. Porter, M.E. (2015). Estrategia Competitiva: Técnica para el análisis de los sectores
industriales y de la competencia. Pag 49.

El modelo de Porter está definido en el análisis del entorno competitivo de las empresas, con el
objetivo de definir características del sector y de las empresas en competencia, a partir de factores
tales como el nivel de competencia, entrantes potenciales, sustitutos, proveedores y clientes,
descrito así “Una de las grandes ventajas de recurrir al modelo de Porter es que permite ampliar la
óptica del análisis de la competencia y de las amenazas que se le plantean a la empresa.”
Marketing, P. (1990). Instrumentos de análisis del marketing estratégico. Pag 13.

Matriz Pestel

El análisis del entorno general es de gran importancia para la definición de estrategias que
impacten directamente a las empresas, de esta forma se realiza en análisis PESTEL dirigido a
establecer los factores que las compañías no pueden controlar pero que inciden en las actividades
propias de ellas. Entre estos factores encontramos políticos, económicos, sociales, tecnológicos,
ecológicos y legales que determinan la evolución de los distintos negocios. Definido más
concretamente así “La metodología empleada para revisar el entorno general es el análisis PEST,
que consiste en examinar el impacto de aquellos factores externos que están fuera del control de
la empresa pero que pueden afectar a su desarrollo futuro.” Martinez, D. Milla, A. (2012). Analisis
del entorno. Pag 34.

De igual forma es importante aclarar que los sectores y empresas no son afectados de la misma
forma por estos factores, incluso si son del mismo sector o misma actividad económica.

Matriz MPC:

Partiendo de la calificación obtenida al realizar el análisis de la compañía frente a sus competidores

nos permite proporcionar información clara para el análisis del mercado y tener las primeras luces
de una estrategia que contribuya al crecimiento de la compañía.

Para la generación de la estrategia tomamos como guía factores como la amplitud de la línea de
productos, la eficacia de la distribución de ventas, las ventajas de marca o patente registradas, la
ubicación de las instalaciones, la capacidad y la eficiencia de producción, la experiencia, las
relaciones sindicales, los adelantos tecnológicos y la habilidad en el comercio electrónico.

Conclusión: Las empresas que no tomen acciones ni otorguen autoridad a sus gerentes y empleados
para identificar, vigilar, pronosticar y evaluar las fuerzas externas clave tendrán dificultad para
identificar las oportunidades y las amenazas que surgen y, como consecuencia, seguirán estrategias
ineficaces, perderán oportunidades y contribuirán a la desaparición de la empresa.(Fred R,2003,
Conceptos de Administración Estratégica, México)