ACTIVIDAD 11.

SOLUCION A PROBLEMÁTICA PLANTEADA

ETICA PROFESIONAL

LUZ ANGELA RIOS CELIS ID. 488016

DIANA PAOLA DURAN SICACHÁ ID: 509098
ANDREA CAROLINA RODRIGUEZ LOPEZ ID: 508496

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ - COLOMBIA

2018
 Actividad que realizar:

ACTUAR: construirá a nivel colaborativo una propuesta de solución de tipo

ético-social, a partir del problema moral analizado y examinado en una organización

o empresa, teniendo en cuenta las debilidades y amenazas identificadas en el

análisis realizado en la Guía de trabajo No. 1, y observando la incidencia de los

sentimientos en las acciones morales. Esta actividad se realizará en un documento

Word; luego se compartirá la propuesta en la videoconferencia "Propuesta de

solución al problema ético-organizacional".

Problemática Planteada actividad:

La falta de ética por parte de la directora de una entidad pública y del

gobierno. En donde realizó actos inmorales y puso en riesgo el puesto de trabajo de

varias empleadas. Además, siempre estuvo en contra de la labor realizada por una

empleada a la cual siempre le estuvo llamando la atención por lo que hacía y por lo

que no hacía, además teniendo preferencias por aquellas que se quedaban calladas

y agachaban la cabeza cuando sucedía algo con las demás. Las preferencias

siempre estuvieron latentes, hasta el punto de despedir a una de sus empleadas y

contratar a una amiga de las “compinches”

Debilidades de la situación problemática: Los hechos mencionados dejan

expuesta toda una entidad pública, logrando identificar muchas más debilidades al

interior de estas instituciones, que a su vez se convierten en escándalos públicos de

corrupción que desacreditan tanto al personal público como la imagen de las

instituciones públicas generando que la ciudadanía pierda confianza en su gobierno.

Dañando la eficiencia y responsabilidad de fomentar los principios y valores

éticos en los servidores públicos del país.

Amenazas de la situación problemática: las relaciones interpersonales

que se manejan en la empresa se pueden terminar, ya que sabiendo que

intenciones tiene la otra persona prefiero no contarle nada ni contar con ella para

situaciones futuras, porque de todo lo que hace espera algo a cambio. Además,

puede causar que dentro de unos años uno esté en otro lugar, llegue a la defensiva

de la persona cabeza de la empresa, simplemente por ya tuvo experiencias muy

malas.

SOLUCIÓN PLANTEADA

Para el tema de clima organizacional el cual a raíz de la problemática

planteada se ha deteriorado, se propone realizar actividades de integración como lo

pueden ser las pausas activas o charlas de motivación al personal que permita por

medio de dinámicas que las personas de la compañía interactúen. Esto ayudara a

bajar la tensión que se siente en el clima organizacional por inconvenientes

generados entre las personas.

Para el tema de despido de personal sin justa causa, el area de recursos

humanos debe generar un procedimiento que permita evaluar los motivos o causas

que llevan a los jefes a solicitar las desvinculación del personal, si mismo la
compañía debe implementar los procedimientos adecuados para la contratación de

las personas y generar los perfiles de los cargos para garantizar que las personas

que ingresan a la compañía tienen los componentes que se requieren para suplir las

necesidades del cargo, esto minimiza el ingreso de personas por lo que se conoce

como rosca.

Para el tema del jefe que no es justo con sus empleados, la compañía debe

implementar una política de bienestar laboral, la cual tiene como finalidad medir las

percepción que tienen los trabajadores de sus líderes, en este punto lo ideal es

realizar una encuesta de forma anual, las cuales serán anónimas para no generar

sesgos en las calificaciones que los trabajadores dan a los jefes, pues muchas

veces por miedo ellos no dicen la verdad; en esta encuesta el trabajador podrá

evaluar al jefe que lo lidera, en aspectos como liderazgo, motivación, valores, con lo

cual la compañía podrá identificar en qué áreas o departamentos es donde se tienen

jefes que generan un clima laboral negativo, la idea no es sacar a los jefes en caso

de tener percepciones negativas, la idea es que el área de talento humano realice

un seguimiento a estas personas y genere un plan de mejora con ellos para que se

empiecen a aplicar en el área, ya en caso de que el jefe no quiera cambiar, se

deberán tomar decisiones.

Este tipo de mecanismo permite que las compañías disminuyan la alta

rotación de personal, por causal de motivación laboral o problemas de trato de jefes

hacia sus trabajadores, también permite que mejore el clima laboral que se tiene en

la compañía, adicional a lo anterior, cuando se genera un clima laboral positivo, esto

mismo se refleja hacia los clientes externos los cuales terminan percibiendo mejoras

en el servicio al cliente externo que brinda la compañía