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DE COSTOS
POR ORDENADOR
INDICE
INDICE ........................................................................................................................................... 2
INTRODUCCION ............................................................................................................................. 4
UNIDAD I ....................................................................................................................................... 5
1.- DEFINICIONES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS ...................................................................... 5
1.1 OBJETIVOS ............................................................................................................................... 6
1.1.2 COMPONENTES DEL SISTEMA CONTABLE .............................................................................. 7
1.1.3.- DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL ......... 8
1.1.4.- CLASIFICACION DE LOS COSTOS ......................................................................................... 10
1.1.5.- COSTOS OPERATIVOS ........................................................................................................ 11
1.1.6.- COSTOS DEL PERIODO Y COSTOS DEL PRODUCTO .............................................................. 12
1.2.- CLASIFICACION DE LOS COSTOS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS .......................................... 14
1.2.1 .-COSTOS DEL PRODUCTO. UNA MIRADA MAS DETALLADA ................................................. 16
1.2.2.- COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS ...................................................................................... 18
1.2.3.- COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES ................................................................. 18
1.2.4.- MODELOS DE COMPORTAMIENTO DEL COSTO .................................................................. 21
1.2.5.- EXISTEN 3 METODOS QUE PERMITEN SEPARAR LOS COSTOS MIXTOS................................ 25
1.3.1.- RAZONES PARA ADOPTAR LAS NIIF .................................................................................... 31
1.3.2.- IMPLEMENTANDO LAS NIIF EN EL ECUADOR ..................................................................... 32
1.3.4.- PROYECTO DE TODA EMPRESA .......................................................................................... 34
1.3.5.- MANEJO DE PROCESOS DE GESTION EN LAS EMPRESAS .................................................... 36
II UNIDAD .................................................................................................................................... 37
2.1.- PROCEDIMIENTOS BASICOS DEL COSTEO POR PROCESOS..................................................... 37
2.1.3.- ASIGNACION DE COSTOS ................................................................................................... 40
2.1.4.- CALCULO DE LOS COSTOS UNITARIOS................................................................................ 41
2.1.5.- COSTO POR ÓRDENES DE PRODUCCION ............................................................................ 42
2.1.6.- FLUJO OPERATIVO DEL SISTEMA DE COSTO POR ÓRDENES PRODUCIDAS. ......................... 44
2.2.- COMPONENTES DEL COSTO TOTAL ...................................................................................... 47
2.2.1.- COSTO DE PRODUCCIÓN ................................................................................................... 48
2.2.3.- MANO DE OBRA DIRECTA .................................................................................................. 49
2.2.4.- CLASES DE MANO DE OBRA ............................................................................................... 50
2.2.5.- SALARIO BÁSICO UNIFICADO ............................................................................................. 51
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
INTRODUCCION
Las organizaciones y los gerentes casi siempre están interesados y preocupados por
los costos. El control de los costos del pasado, presente y futuro es parte del trabajo de
todos los gerentes de una empresa. En las compañías que tratan de tener utilidades, el
control de los costos afecta directamente a las mismas. El conocimiento del costo de
los productos es indispensable para la toma de decisiones en cuanto a la asignación de
precios o a la mezcla de productos y servicios. Los sistemas de contabilidad de costos
pueden ser importantes fuentes de información para los gerentes de una empresa. Por
esta razón, los gerentes entienden las fuerzas y debilidades de los sistemas de contabi-
lidad de costos, y participan en la evaluación y evolución de la medición de costos y
sistemas de administración.
El reto es cada vez más grande porque la información financiera es utilizada por usua-
rios muy diferentes, como los administradores de la organización en todos los niveles,
accionistas e inversionistas potenciales, analistas financieros, proveedores y clientes,
quienes al participar de estos nuevos desarrollos y ser conocedores de la situación
que enfrentarán las empresas, requieren información que solo un buen sistema con-
table puede proporcionar.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
UNIDAD I
Dentro de este marco, vamos a realizar las orientaciones teóricas prácticas básicas:
GASTO
“Comprende todos los costos expirados que pueden deducirse de los ingresos. En un
sentido más limitado, la palabra gasto se refiere a gastos de operación, de ventas o
administrativos, a intereses y a impuestos.” JAMES A. CASHIN, Contabilidad de costos
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
1.1 OBJETIVOS
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
DE COSTOS
FINANCIERA
CONTABILIDAD
GERENCIAL
CONTABILIDAD FINANCIERA
Los resultados Financieros deben elaborarse de conformidad con los PCGA. La infor-
mación contenida en los estados financieros está , en gran parte, dirigida a usuarios
externos, como inversionistas potenciales o agencias gubernamentales.
1
CUEVAS, Carlos: CONTABILIDAD DE COSTOS. Tercera Edición. Editorial PEARSON. Página 4-11
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABILIDAD GERENCIAL
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Es una opción, una alternativa, más que una obligación.- la contabilidad fi-
nanciera es de obligatoria utilización. Los informes contables deben propor-
cionar información de todas las transacciones efectuadas durante un tiempo,
independientemente de si estos datos y cifras se consideran útiles o no . Toda
empresa debe mantener actualizados sus informes fiscales. La contabilidad ge-
rencial, por el contrario, es opcional.
Se relaciona con las partes y con todo el negocio.- los estados financieros se
refieren al negocio como un todo. Aunque algunas compañías subdividen los
ingresos y los gastos de conformidad con las líneas principales del negocio, el
interés esta en la globalización de las cifras y en el todo.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Los costos se asocian con todo tipo de organización: comercial, pública, de servicios,
mayorista e industrial. Así, se consideran los costos característicos de una variedad
de organizaciones: manufacturera, comercial y de servicios. 2
COSTOS DE MANUFACTURA
2
CUEVAS, Carlos: CONTABILIDAD DE COSTOS. Tercera Edición. Editorial PEARSON. Página 14-17
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Por tradición, los focos de la contabilidad gerencial han sido los costos y las activida-
des de manufactura. La razón es quizás la complejidad de las operaciones de manufac-
tura y la necesidad de un cuidadoso detalle de los costos para la toma de decisiones.
Costo de mercadeo y ventas.- incluyen todos los costos necesarios para dar a
conocer el producto o servicio y llevar las órdenes al cliente. Tales costos in-
cluyen ítems como: publicidad, fletes y embarques, comisiones, entre otros.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Son los que están determinados a los ingresos durante un determinado periodo. Por lo
tanto, no se incluye como parte integral de los inventarios. Las comisiones sobre ven-
tas y el alquiler de las oficinas de administración son ejemplos de estos costos. Tales
ítems se manejan como gastos y son deducidos de los ingresos en el momento en que
tienen lugar. Todos los gastos de mercadeo y administración son considerados costos
del periodo.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
COSTOS DE MANUFACTURA
COSTOS DE OPERACIÓN
Debe recalcarse que al contrario de los costos del periodo, los costos del producto no
necesariamente se tratan como gastos en el momento en que ocurren, sino que son
considerados como alguna clase de inventario hasta cuando los productos se venden.
Esto significa que un costo del producto ( materiales directos, mano de obra y CIF)
incurridos durante un periodo puede no ser manejado como un gasto hasta el siguien-
te periodo, cuando la venta del producto tiene lugar.
Por esta razón los costos del producto, mientras permanecen en algún inventario (
productos en proceso, productos terminados), son también conocidos costos inventa-
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
riables o costos no expirados; al venderse el artículo se les conoce como costos expi-
rados o costos no inventariables.
ESTADO DE RESULTADOS
En el caso de las empresas comerciales, el costo de la mercancía vendida simplemente
está conformado por los costos de compra de esas mercancías al respectivo provee-
dor. En contraste, el costo de los productos vendidos en una compañía manufacturera
incluye diferentes costos incurridos en el proceso de manufactura,
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
EL BALANCE GENERAL
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
TRABAJO EN PROCESO
= UTILIDAD BRUTA
= UTILIDAD OPERATIVA
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
COSTOS Y CONTROL
La clasificación de los costos utilizadas para preparar los Estados Financieros no son,
la mayoría de las veces, las usadas por la gerencia para controlar las operaciones y
planear el futuro. Para los propósitos de control, los costos son con frecuencia clasifi-
cados en fijos y variables, directos e indirectos, controlables y no controlables. 3
COSTOS VARIABLES
Son aquellos que varían en su monto total , en proporción directa a los cambios en los niveles
de actividad. Un buen ejemplo de costos variables son los materiales directos . El costo de
material directo usado durante un periodo variara, en total, en proporción directa al número
de unidades producidas.
COSTOS FIJOS
3
CUEVAS, Carlos: CONTABILIDAD DE COSTOS. Tercera Edición. Editorial PEARSON. Página 42-45
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Los Costos con frecuencia se clasifican en directos e indirectos. Sin embargo, los tér-
minos no tienen otro significado que una primera identificación con algún segmento
de la organización con la que los costos están relacionados. Un costo directo puede ser
obvio y físicamente identificado en ese segmento particular en estudio. Por ejemplo, si
el segmento en consideración es una línea de producto, entonces los materiales y la
mano de obra involucrados en la línea de manufactura serán costos directos de la lí-
nea.
Todos los costos son controlables en algún nivel de la empresa. Sólo en niveles bajos
de la dirección algunos cosos pueden considerarse no controlables. La alta gerencia
tiene el poder para controlar cualquier costo cuando sea necesario. Un costo se consi-
dera con1.2.trolable en un nivel particular de la gerencia si ese nivel tiene el poder
para autorizarlo. Por ejemplo, un gasto de promoción será controlable por el gerente
de ventas si éste tiene el poder para autorizar la cantidad y el tipo de promoción que
se les dará a los clientes.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
EJERCICIOS DE APLICACIÓN
ESTADOS FINANCIEROS
La siguiente información corresponde a la compañía BUEN DIA Cía. Ltda, para el mes
de enero del 201x
CUENTAS VALOR
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
REQUERIMIENTOS:
CAJA 6000000
Inventarios
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Los tres modelos de comportamiento del costo son: (variable, fijo y mixto), se encuen-
tran en casi todas las empresas. La proporción relativa de cada tipo de costos presente
se conoce como la estructura del costo de la firma. Por ejemplo, una empresa puede
tener muchos costos fijos, pero solo unos pocos costos variables y mixtos. La estructu-
ra de costos de una empresa es muy significativa en el proceso de toma de decisiones
y puede afectarse por la cantidad relativa de costos fijos o variables que presenta
aquella.
COSTOS VARIABLES
Un costo variable se denomina así porque su monto total en pesos varía en propor-
ción directa a los cambios en cada nivel de actividad. Si el nivel de actividad de dupli-
ca entonces se espera que la actividad total de pesos del costo variables también sea
el doble.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
LA BASE DE ACTIVIDAD
Una base de actividad es una medida del esfuerzo que opera como factor cau-
sal en la ocurrencia del costo variable.. Estas bases de actividad son frecuen-
temente conocidas como conductores o ejes del costo. Algunas de las más fre-
cuentes bases de actividad son las horas máquina, las unidades producidas y
las unidades vendidas. Otras bases pueden incluir el número de kilómetros
conducidos por un vendedor, el número de libras de ropa procesada por la la-
vandería de un hotel, etc.
Para lograr la planeación y control de los costos variables, la gerencia debe ser
muy acuciosa con los diferentes niveles de actividad y las distintas bases den-
tro de la organización.
RANGO RELEVANTE
Al tratar con los costos variables, se ha puesto una relación estrictamente lineal
entre el costo y el volumen. Los economistas señalan con certeza que muchos
costos, que los contadores clasifican como lineales, realmente se comportan de
una forma curvilínea. La relación estrictamente lineal entre costo y volumen
no existe en niveles de actividad muy altos o muy bajos.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
COSTOS FIJOS
Los costos fijos permanecen constantes en su monto total, con independencia de los
cambios en el nivel de actividad.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Son conocidos como costos fijos gerenciales y surgen de las decisiones anuales
de la gerencia para gastarse en determinadas aéreas. Ejemplos de estos costos
incluyen la publicidad, la investigación y los programas de desarrollo gerencial.
En esencia, existen dos diferencias fundamentales entre los costos fijos discrec
ionales y los costos fijos comprometidos.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
COSTOS MIXTOS
Un costo mixto contiene elementos variables y fijos. Los costos mixtos son también
conocidos como costos semivariables. En ciertos niveles de actividad, los costos mix-
tos pueden mostrar las mismas características de un costo fijo, en otros niveles de
actividad pueden desplegar las características de un costo variable.
Este método requiere que el costo estudiado sea observado en sus niveles de actividad
alto y bajo dentro del rango relevante. La diferencia observada en los costos en los dos
extremos se divide entre el cambio en la actividad para determinar el costo variable
involucrado.
EJEMPLO
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Se va a suponer que los costos de mantenimiento para Harinera Támesis Ltda. , han
sido observados dentro del rango relevante de 5000 a 8000 horas de mano de obra
directa, como se muestra a continuación.
HORAS MO CIM
3000 30000
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
= $ 20000
Ambos elementos del costo se separaron. El costo de mantenimiento dentro del rango
relevante analizado se puede expresar como $ 20000 más $ 10 por hora de mano de
obra directa. Esta parte en ocasiones se conoce como la fórmula del costo.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
12 $ 260
10 230
11 250
8 220
13 240
9 220
15 270
Puesto que la línea de regresión corta el eje del costo en $ 150000 por mes más $ 8
por galón de líquido consumido.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Esta NIIF sustituye a la SIC-8 Aplicación, por primera vez, de las NIC como base de
contabilización. El Consejo ha desarrollado esta NIIF para responder a preocupacio-
nes sobre:4
b) La SIC-8 podía exigir que la entidad que adoptase por primera vez las NIC, aplicase
dos versiones diferentes de una determinada Norma en caso de que se emitiese una
nueva versión de la misma durante los ejercicios cubiertos por sus primeros estados
financieros preparados según las NIC, siempre que la nueva versión prohibiera su
aplicación retroactiva.
c) La SIC-8 no establecía claramente si el adoptante por primera vez debía usar in-
teresadamente un criterio preventivo al aplicar de forma retroactiva las decisiones de
reconocimiento y valoración.
d) Existían dudas sobre cómo interactuaba la SIC-8 con las disposiciones transitorias
contenidas en las Normas individuales.
4
http://www.monografias.com/trabajos52/procesos-nic-niif/procesos-nic-niif2.shtml#razones
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Hoy en día, la fuente con mayor autoridad en principios de contabilidad a nivel mun-
dial es el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB). En términos
generales la misión principal de la IASB es desarrollar, en el interés público, un con-
junto de alta calidad, y comprensibles, de NIIF, para los estados financieros de propó-
sito general
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
DEBER
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Existen dos metodos para elaborar el estado de flujo del eectivo; el método directo y el
método indirecto, pero las empresas pueden utilizar cualquiera de las dos: Por efectos
prácticos, usualmente se utiliza el método indirecto, porque es más fácil su
elaboración.
La diferencia entre los dos métodos se basa únicamente en la presentación del flujo de
operación. Los otros flujos son exactamente iguales. Para elaborar el método directo
se van analizando las cuentas del Estado de Resultados Integral y se va verificando si
se tratan de salidas o de entradas en efectivo. El método indirecto parte de la utilidad
del ejercicio y se adicionan las partidas que no representan salidas de efectivo, como
por ejemplo; depreciaciones y amortizaciones, mas las variaciones del capital del
trabajo.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
De acuerdo con las NIIF son proyectos, en si mismo, que afectarán las distintas aéreas
y estructuras de la organización.
Se deben implementar en las empresas, la experiencia nos dice que la conversión afec-
tará muchos aspectos de una empresa y su ambiente, como la contabilidad, los infor-
mes de gestión, los reportes financieros externos, las comunicaciones tanto internar
como externas, los sistemas de información y recursos humanos.
OPORTUNIDADES
DESAFIOS
Más Transparencia
Mediciones de desempeño más complejas ( mediciones de resultados)
Recursos y Plazos
Capitalización de Oportunidades
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
El Marco conceptual aporta las bases para que los Estados Financieros satisfagan las
necesidades de información de sus distintos usuarios, cumplan con los objetivos de
dicha información y a la definición de los elementos que forman los Estados Financie-
ros, el reconocimiento y medición de estos elementos.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
II UNIDAD
Los procedimientos básicos para el costeo por procesos deben tener en cuenta lo si-
guiente:5
Acumular los tres elementos del costo para cada uno de los departamentos
Seguir le flujo a las diferentes unidades con su clasificación adecuada por de-
partamento: unidades comenzadas, terminadas, perdidas y en proceso.
Calcular las unidades equivalentes por departamento
Determinar el costo unitario para cada elemento del costo por departamento.
Asignar y transferir correctamente los costos a las unidades terminadas en
cada departamento.
Asignar los costos a los inventarios de productos en proceso.
5
CUEVAS, Carlos: CONTABILIDAD DE COSTOS. Tercera Edición. Editorial PEARSON. Página 72-74
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
La tarea básica es ofrecer información sobre las unidades y sus costos y asignar es-
tos últimos a las unidades terminadas, a los inventarios de productos en proceso y de
productos terminados para los propósitos de información. El paso más importante es
saber calcular las unidades equivalente.
SITUACIÓN UNO
TOTAL 15000
SITUACIÓN DOS
TOTAL 15000
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
La situación dos es más difícil por las 3000 unidades de productos en proceso. No
puede argumentarse que 15000 unidades están terminadas, ni es posible calcular los
costos unitarios si se trabaja solo en las 12000 unidades completamente terminadas.
El equivalente a más de 12000 unidades fueron terminadas, puesto que el producto
en proceso está terminado en 50%, puede suponerse que la mitad de los materiales
fueron utilizados a lo largo del periodo.
Dada una cantidad equivalente del material, mano de obra y costos indirectos de fa-
bricación ( cuantas unidades podrían haberse producido en el proceso). La respuesta,
por supuesto, es 1500 unidades de las 3000 ( 50% terminadas).
En consecuencia las unidades equivalentes ( más que las unidades físicas) se utilizan
para expresar la producción y calcular los costos unitarios en los sistemas de costeo
por procesos. En la situación uno , las unidades equivalentes del producto son 15000.
En la situación dos, las unidades equivalentes de producción son 13500 calculadas así;
Con frecuencia, surgen situaciones en el costeo pro proceso en las que los porcentajes
de los materiales, la mano de obra y los CIF son distintos. En tales casos, diferentes
unidades, deben ser calculadas para cada componente.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
MATERIALES
Los costos unitarios se determinan dividiendo los costos de producción para cada
elemento del costo entre las unidades equivalentes.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
EJEMPLO:
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Este capítulo trata sobre los procedimientos contables de compra, devolución y utili-
zación de los materiales y de los formatos que se requieren para ello. El estudiante
debe recordar que en las operaciones de compra y venta se realiza la contabilización
de impuestos.
BASE HISTORICA: mediante la aplicación de los costos reales, es decir, de una base
conocida, sobre valores ya ocurridos y que no considera cálculos anticipados, sino que
para contabilizarlos lo hace sobre una base real, o sea los costos que se incurrieron
desde la iniciación hasta el término de la elaboración de un producto.
En este caso se contabilizan tanto los costos reales como los costos aplicados o prede-
terminados, e igualmente las diferencias que puedan existir entre estos dos tipos de
costos, estas diferencias se denominan variaciones.
______________X____________
Costos generales de fabricación aplicados xxxx
Costos generales fabricación control (reales) xxxxxxx
Variación de costos xxxxxxx
P/r la diferencia entre los costos generales de fabricación reales y los aplicados
_______________x____________
Costos generales de fabricación aplicados xxxx
Variación del costo xxxx
Costos generales fabricación control (reales) xxxx
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
El jefe del departamento de producción emite este formulario que pone en función a
las demás unidades de la organización de la fábrica para dar comienzo a la produc-
ción. Debe contener de manera general y concreta la información necesaria para la
correcta ejecución de las tareas hasta obtener el producto deseado fijándose las nor-
mas de acción y responsabilidades de cada área productiva.
Cuando se emiten ordenes de producción para pedidos especiales de clientes estas
van acompañadas de especificaciones sobre diseño, dimensiones, calidad de materia-
les, piezas a utilizarse, etc... De acuerdo con lo solicitado por el cliente.
CARACTERISTICA
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Es otro de los sistemas que se aplica en las empresas cuya producción se realiza en
serie, continua o en masa y en las que por la magnitud de sus instalaciones y de la de-
manda de los artículos que elaboran, se hace necesario que la transformación de la
materia prima se cumpla en diferentes etapas o procesos delimitados perfectamente
de acuerdo a las políticas empresariales. Este sistema se basa en el cálculo de costos
en base a una orden general, a través de la presentación de informes diarios y men-
suales de los tres elementos de costos, estos informes se relacionan con cada proceso
productivo.
El costo total de un artículo se determina mediante la suma de los costos de cada uno
de los procesos en los que ah sido necesario realizar la transformación de la materia
prima hasta la obtención de un artículo que esté listo para ser comercializado.
INICIO
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
SE CUENTA CON LA NOTA DE EGRESO LEGALIZADA Y EVIDENCIA LA ENTREGA DE MATERIA PRIMA DIRECTA
CONTABILIDAD: JORNALIZA, MAYORIZA EN LIBROS
PRINCIPALES Y AUXILIARES: KARDEK, HOJAS DE COSTOS. EL REGISTRO DE MATERIA PRIMA DIRECTA EN LA HOJA DE
COSTOS Y DEMAS LIBROS CONTABLES ES ESENCIAL; POR LO
DOCUMENTO: LIBROS AUXILIARES. TANTO, DEBE SER COMPLETO Y OPORTUNO
COMPETE A: CONTADOR DE COSTOS.
SE TIENEN LOS ROLES DE PAGOS Y DE PROVISIONES. SE DISPONE DEL COSTO DE CADA HORA HOMBRE. SE DISPONE DE
ESTADISTICAS SOBRE HORAS USADAS POR DIFERENTES HOJAS DE COSTOS
CONTABILIDAD: CALCULA EL VALOR DE LA MOD LO ASIGNA A
CADA HOJA DE COSTO SEGUN EL COMPUTO REALIZADO. LOS REPORTES DIARIOS DE TRABAJO EFECTIVO Y DE HORAS
IMPRODUCTIVAS, PERMITEN ASIGNAR EL COSTO A CADA
DOCUMENTO: HOJA DE ASIGNACION DE HORAS. ORDEN DE TRABAJO ( HOJA DE COSTOS )
COMPETE A: CONTADOR DE COSTOS.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
SE TIENE LA HOJA DE COSTO CON TODOS LOS VALORRES QUE LE CORRESPONDE ( COSTO PRIMO Y CIF)
CCONTABILIDAD: LIQUIDA LA HOJA DE COSTOS. ELABORA NOTA DE
ARTICULOS TERMINADOS. DESDE LA PLANTA SE INFORMARA QUE LA OP AH
CONCLUIDO. ESTE REPORTE ESCRITO DEBE SER
DOCUMENTO: HOJA DE COSTO
OPPORTUNO Y CONFIABLE.
COMPETE A: CONTADOR DE COSTOS
El flujo se inicia con la solicitud de cotización de parte del cliente: tan pronto se con-
creta el pedido, la empresa debe emitir una orden de trabajo y termina con la recep-
ción de los artículos terminados en la bodega respectiva. A partir de este momento
comienza a operar otro proceso denominado facturación.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
INDUSTRIAS "ALEGRIAS"
ORDEN DE PRODUCCION #
PARA:
FECHA DE PEDIDO:
CLIENTE:
DETALLE CANTIDAD CARACTERISTICAS
FECHA DE INICIO:
FECHA DE TERMINACION:
JEFE DE VENTA
- Costo de producción
- Costo de distribución
- Costo administrativo
- Costo financiero
- Otros gastos
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Son los costos que se generan en el proceso de transformar las materias primas en
productos terminados.
1) Materia prima
Son todos los materiales sujetos a transformación, que se pueden identificar o cuanti-
ficar plenamente con los productos terminados
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Del salario básico unificado para el 2011.-Fijar a partir del 1 de enero del 2011 el sala-
rio básico unificado para el Trabajador en General (incluidos los trabajadores de la
pequeña industria, trabajadores agrícolas y trabajadores de maquila); Trabajador/a
del servicio doméstico; Operarios de artesanía y colaboradores de la microempresa,
en USD 264,00 (DOSCIENTOS SESENTA Y CUATRO 00/100 DÓLARES) mensuales.
El valor del salario básico unificado (SBU) servirá de base para el cálculo de los sala-
rios mínimos sectoriales que tratarán anualmente las comisiones sectoriales, los cua-
les en ningún caso podrán ser inferiores al SBU.
IMPUTABILIDAD LABORAL.
Los incrementos que por cualquier concepto realicen previamente y de manera direc-
ta los empleadores, voluntariamente y unilateralmente, serán imputables a los incre-
mentos a las remuneraciones que realiza el consejo nacional de salarios CONADES.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
El valor de la hora diurna se la obtiene de dividir del salario básico unificado para 240
horas en la semana.
240/240=1
240/240=1x50%=0,50+1=1,50
Las horas extraordinarias el trabajador las ganas cuando trabaja sábado, domingos o
días feriados de descanso legal-obligatorio.
240/240=1,00x100%=1,00+1,00= $2,00.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
llos trabajadores que ganen hasta dos salarios mínimos vitales generales que se en-
contraron vigentes.
La compensación por transporte se pagara mensualmente, salvo que las partes de mu-
tuo acuerdo establecieren otra forma de pago.
Los trabajadores percibirán, además, sin perjuicio de todas las remuneraciones a las
que actualmente tienen derecho, una bonificación adicional anual equivalente a una
remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remu-
neración básica mínima unificada e los trabajadores del servicio domestico, respecti-
vamente, vigente a la fecha de pago, que será pagada hasta el 15 de marzo en las re-
giones de las costas e insular y hasta el 15 de agosto en las regiones de la sierra y
amazonia. Para el pago de esta bonificación se observara el régimen escolar adoptado
a cada una de las circunscripciones territoriales.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
FONDOS DE RESERVA
A partir del primero de agosto del año 2009, el empleador pagara de manera
mensual y directa a sus trabajadores o servidores, según sea del caso, el valor
equivalente al 8,33% de la remuneración de aportación, por conceptos de fon-
dos de reserva.
El afiliado solicitara por escrito al IESS, para que dicho pago del fondo de re-
serva, se realice a través del IESS.
Desde el periodo de dos años contados desde el 29 de julio del 2009, los afilia-
dos que acrediten dos aportaciones anuales o 24 mensuales por concepto de
fondo de reserva podrán solicitar la entrega de la totalidad o parte de sus fon-
dos de reserva o en cuyos casos el IESS devolverá el 100%.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Los fondos de reserva causados hasta el mes de julio del 2009 serán pagados
en su totalidad y deberán ser depositados por los empleadores en el IESS.
2.3.1.-VACACIONES ANUALES
Las vacaciones constituyen un derecho irrenunciable que debe ser gozado y no com-
pensado en dinero. Los trabajadores que hubieren prestado sus servicios a un mismo
patrono por más de 5 años, a partir de sexto, tendrá derecho a un día adicional por
cada uno de los años excedentes. Con límite máximo de 15 días adicionales, en total no
pasan de 30 días, salvo convenio de las partes. Los días adicionales es facultativo para
el empleador otorgarlas o pagarlas.
Método adicional: total percibido anual por alícuota y este resultado dividido para
100.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
ROL DE PAGO
Es un documento global, se realiza un ros de pago para los empleados y otros para los
obreros. En el caso de costos, el rol de pagos lleva la información del costo total men-
sual unificado, por lo tanto se incluyen todas las provisiones de fondo de reserva,
aporte patronal, decimos, vacaciones y otros ingresos que pueda tener el obrero o tra-
bajador durante el año y debe ser distribuido equitativamente para el mes que se está
calculando, es decir que el rol de pagos de la empresa de producción unificara men-
sualmente los valores que el empleado o trabajador deberá percibir en el año. Contie-
ne la información del costo total de la mano de obra.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
En los principales datos que deben contener los formatos de registro de perso-
nal tenemos:
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___________x___________
Mano de obra directa 12624,25
Salarios 8000,00
Horas suplementarias 500,00
Horas extraordinarias 780,00
Aporte patronal 1127,52
Decimo tercer sueldo 773,33
Decimo cuarto sueldo 283,40
Fondo de reserva 773,33
Vacaciones 386,67
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Produbanco 4024,32
V/plantilla no.001 de 20
_________________x_____________
De acuerdo con la clasificación estudiada sobre los elementos del costo, el tercer ele-
mento constituyen los costos indirectos de fabricación, llamadas también costos gene-
rales de fabricación, sobrecarga o simplemente costos indirectos. No debemos olvidar
que la clasificación de costos indirectos mencionada es válida solamente para siste-
mas de fabricación por órdenes, ya que en los sistemas de fabricación por procesos se
eliminan los conceptos directos o indirectos.
En los sistemas de producción por órdenes, los costos indirectos de fabricación son los
elementos que ayudan al trabajo de los obreros para transformar la materia prima en
un producto terminado. Son todos los rubros que no han sido considerados dentro de
los costos directos.
Este grupo de egresos tiene una diferencia con los dos elementos estudiados ante-
riormente, por la dificultad que presentan para cargarlos al costo de los lotes de pro-
ducción en forma directa, por lo que es necesario proceder a prorratearlos en las dife-
rentes unidades, sean estos artículos o lotes.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Es el esfuerzo físico o mental que realizan los trabajadores que no intervienen direc-
tamente en la fabricación del producto, pero sirven de apoyo indispensable en el pro-
ceso productivo tales como: pago a supervisores de fabrica, jefes de producción, bode-
gueros, empacadores, etc.
Antonio Molina señala que los objetivos del control de los costos indirectos de fabrica-
ción son:
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
3._ Procurar el mejor aprovechamiento de los servicios que se emplean (agua, luz,
energía, etc.)
6._ Buscar la reducción de los costos excesivos mediante el análisis sistemático y per-
manente
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Costo Primo
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EJERCICIO
La empresa Industrial “XY” para la fabricación de 1.000 unidades del producto “N”
presupuesto lo siguiente:
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
ORDEN DE PRODUCCIÓN
Se Requiere:
CR= C I F
No. U P
1.000
CR= 5.100,00
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1.000
CR= 5.10
CR= CIF
MPD
CR= 5.100,00
20.000,00
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
G. ORDEN DE PRODUCCION
1. Unidades Producidas
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4. Costo Primo
5. Hora / Hombre
6. Horas / Maquina
MATERIA MANO DE
CONCEPTO UNIDADES PRIMA DI- OBRA DI- HORAS HORAS MA-
PRODUCIDAS RECTA RECTA COSTO PRIMO HOMBRE QUINARIA
MATERIA PRIMA
DIRECTA $ 9.000,00 $ 9.000,00 $ 9.000,00 $ 9.000,00 $ 9.000,00 $ 9.000,00
MANO DE OBRA
DIRECTA $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00 $ 2.500,00
COSTO DE $ $ $ $ $
PRODUCCION 13.540,00 13.795,00 14.050,00 $ 13.846,00 13.855,00 13.697,60
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Son aquellos que se determinan al finalizar el periodo de costo; sé caracterizan por ser
costos que se puedan comprobar
Reales o históricos
Periodo de costos
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
EJERCICIOS
a) TASA PREDETERMINADA
TP= 0,30
b) TASA REAL
TR= 0,35
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
P 20 R $(valores)
p 200 R
Seguros
Seguros Depreciaciones
Arriendos
Agua
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
EJERCICIOS
La Empresa Industrial “XY” presupuesto $600,00 como Otros Costos Indirectos, los
mismos que se dividen en:
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
UNIDAD III
Carga fabril: Son todos los costos en que necesita incurrir un centro para el
logro de sus fines; costos que, salvo casos de excepción, son de asignación indi-
recta, por lo tanto precisa de bases de distribución.
del producto, así como se excluyen todos los costos que no son de fabricación.
La característica básica de este sistema es la distinción que se hace entre el
producto y los costos del período, es decir los costos que son de fabricación y
los que no lo son.
Costeo variable: Los costos de fabricación se asignan a los productos fabrica-
dos. La principal distinción bajo este sistema es la que existe entre los costos
fijos y los variables... Los costos variables son los únicos en que se incurre de
manera directa en la fabricación de un producto. Los costos fijos representan
la capacidad para producir o vender, e independientemente del hecho de que
se fabriquen o no los productos y se lleven al período, no se inventarían. Los
costos de fabricación fijos totales permanecen constantes a cualquier volu-
men de producción. Los costos variables totales aumentan en proporción di-
recta con los cambios que ocurren en la producción.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
La cantidad y presentación de las utilidades varía bajo los dos métodos. Si se utiliza el
método de costeo variable, los costos variables deben deducirse de las ventas, puesto
que los mismos son costos en los que normalmente no se incurriría si no se produje-
ran los artículos.
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
3.2.- KARDEX
VENTAJAS:
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Relaciona de mejor manera los costos vigentes con las ventas en curso. Es re-
comendable cuando hay baja rotación de inventario, o cuando los cambios en
los costos de adquisición tienen rápidos cambios en los costos de ventas.
DESVENTAJAS:
Puede generar un saldo de activo alejado de los costos actuales.
- Considera que las primeras unidades adquiridas, son las primeras surtidas al ser
vendidas. Las existencias en el inventario corresponden a las compras más recientes.
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
El punto de equilibrio se conoce como el volumen de ventas para el cual no hay utili-
dades, pero tampoco se tienen pérdidas. Aunque el análisis de equilibrio es un concep-
to estático, puede aplicarse a situaciones dinámicas y proporciónale ayuda a la geren-
cia en las operaciones de planeación y control. El concepto es importante no por el
punto de equilibrio en sí, en el cual con frecuencia no estaría interesada una organi-
zación, sino por los efectos que sobre las decisiones de costos y ventas, así como en los
cambios que sobre el volumen de actividad, deben adoptarse para alcanzar la utilidad
deseada.
Las ventas pueden expresarse como el precio de venta unitario (PV) por el número de
artículos vendidos; los costos variables, como el costo unitario variable (CV) por el
número de artículos vendidos: los costos fijos como ( CF) y las utilidades como ( U),
entonces:
PVX-CVX= CF MAS U
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
EJEMPLO:
Si se supone que los costos fijos son de $ 240000 por periodo, el precio de venta de $
12,00 por unidad y los costos variables de $ 6,00 por unidad, el punto de equilibrio
(XE) en unidad es:
El margen de contribución es, para cada artículo vendido, la porción del precio de ven-
ta que sobra después de deducir el costo variable, para cubrir primero los costos fijos
y generar después una utilidad. El margen de contribución puede expresarse como
una cifra total, por unidad o como un porcentaje.
Ejemplo: con $ 12 como precio de venta y $ 6 como costo variable unitario, el margen
de contribución por unidad (MCU) es:
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Los datos anteriores pueden utilizarse para determinar el punto de equilibrio en uni-
dades monetarias, Despúes de encontrar las 40000 unidades que es necesario vender
para obtener el equilibrio, estas se multiplican por su precio de venta unitario y se
obtiene el equilibrio en ventas de $ 480000 ( 40000 unidades x $ 12, precio de venta)
Se va a tratar de encontrar una expresión más general. Las ventas en unidades mone-
tarias en el equilibrio se denominaran SE:
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
P = 40
Cvu: 24 + 2 = 26
CF = 3500
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Aplicando la fórmula:
(P x U) – (Cvu x U) – CF = 0
14X = 3500
Qe = 250 und.
Qe = US$10 000
Comprobando:
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CONTABILIDAD DE COSTOS POR ORDENADOR
Conclusiones: al vender 250 camisas, nuestras ventas igualarían nuestros cotos y, por
tanto, tendríamos una utilidad de 0; pero si vendiéramos 800 camisas, estaríamos ob-
teniendo una utilidad de US$7 700.
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