POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

PROCESO ESTRATEGICO II

LEYDI ALEJANDRA CALVO PINZON

BOGOTA D.C
2019
ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN QOOL- ENGINE SAS
Tipo legal de organización, fecha de constitución, razón social, objeto social,
número de trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve
reseña histórica, esta reseña preferiblemente un resumen realizado por los
integrantes de una investigación seria y juiciosa, Misión, Visión y Objetivos
Corporativos.

HISTORIA DE QOOL ENGINE S.A.S

QOOL-ENGINE S.A.S (Q.ESA) es una compañía nacional fundada el 5 de
diciembre del 2001
Se conforma a partir de la iniciativa de un grupo de jóvenes, que decidieron orientar
las actividades de su compañía a la producción, distribución y comercialización de
productos químicos para el sector automotor.
Esta compañía tuvo inicio en el municipio de Zipaquirá, donde actualmente funciona
su centro de acopio y planta de producción.
Desde su comienzo QOOL-ENGINE (Q.ESA) tiene como objetivo ser una empresa
competitiva con los mas altos estándares de calidad, razón por la cual inicio un
proceso de tecnificación e industrialización para sus actividades.
Para el año 2005 consigue certificarse bajo los lineamientos de la norma ISO 9001
que la identifica como una empresa que cumple con los requisitos normativos en el
desarrollo de sus productos
Qool Engine es una sociedad por acciones simplificadas matriculada el viernes 7
de diciembre de 2001 con domicilio registrado en la ciudad de Zipaquirá. Esta
empresa se dedica principalmente a fabricación de productos de la refinación del
petróleo

Razón Social: Qool Engine S A S

Nit: 832006328-6
Cámara de comercio: Bogotá
Numero de Matricula: 0001144205
Fecha de matrícula: 07/diciembre/ 2001
Tipo de organización; Sociedades por acciones simplificada SAS
Tipo de Sociedad: sociedad comercial
Estado de matrícula: Activa
Ultima renovación :2019
Número de Empleados: 14

MISION

Somos una organización especializada en la fabricación y comercialización de

productos químicos para el sector automotor. Nuestro principal objetivo es
satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes dentro de las
mejores condiciones de rentabilidad, sana competencia, servicio y calidad total, a
través de valores internos como, trabajo en equipo, responsabilidad y honestidad.

VISION
Fortalecernos en el mercado de la fabricación de productos químicos para el sector
automotor en los próximos cinco años, incrementando el nivel de ventas,
participación en el mercado y ampliando nuestro portafolio de productos a través de
un grupo de trabajo encaminado a las continuas necesidades de nuestros clientes.

OBJETIVOS CORPORATIVOS
Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes dentro de las mejores
condiciones de rentabilidad, sana competencia, servicio y calidad total
Supervisar y controlar para mejorar siempre los niveles de calidad de todos los
productos, y así poder asegurar una alianza comercial a largo plazo con nuestros
clientes, comprometidos con la mejora continua.
Comprometidos con el medio ambiente y el mejoramiento continuo de procesos que
permite proteger y cuidar el entorno.
El recurso humano es el pilar y la razón de ser de la empresa por tal motivo
establecieron diferentes políticas y estrategias orientadas hacia el bienestar y
desarrollo de los empleados.
2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificación
de Henry Minztberg) y las Ventajas o desventajas que puede tener para la
organización tener dicha estructura (por lo menos 2 Y 2 desventajas)

EMPRESA TIPO
VENTAJAS DESVENTAJAS
ESTRUCTURA
clasificación de
Henry Minztberg)

Apropiado para la producción Trabajos repetitivos, y maquinarias

masiva, servicios de volumen para propósitos específicos
continuo

QOOL-
ENGINE SAS
BUROCRACIA Su estructura es centralizada, Amplio staff de apoyo debido a que
Q-ESA MECANICA tiene procedimientos formales, necesita estabilidad para operar.
trabajo especializado

Centralizada verticalmente con Necesita mucho análisis para diseñar

la autoridad formal concentrada y mantener sus sistemas de
en la cúspide estandarización
3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades
primarias y de apoyo. (Es Importante que la identificación sea las aplicadas
por la empresa en análisis Propuestas por Michael Porter). Plásmela en un
esquema y sintetice por que la definió así.

CADENA DE VALOR
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ACTIVIDADES DE APOYO GERENCIA

RECURSOS HUMANOS

DIRECTOR DE INGENIERIA Y
PRODUCCION

LOGISTICA INTERIOR

PLANTA DE PRODUCCION
ACTIVIDADES PRIMARIAS
LABORATORIO QUIMICO

LOGISTICA EXTERIOR

VENTAS Y MARKETING

Se sintetiza un modelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de la

organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa, la cadena de
valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de valor y del margen la
empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar,
producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos.