Análisis Organizacional de Inametal S.A.

Manuel Alejandro Lopez ID 532628

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Administración de Empresas

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Buga - Valle

2020
 Análisis Organizacional de la Inametal S.A

Manuel Alejandro Lopez ID 532628

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Tutor

Claudia Lorena Vásquez Núñez

Administración De Empresas

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Buga - Valle

2020
 Introducción

Con la realización de este trabajo, mostraremos como el diagnostico organizacional es una

herramienta indispensable para las empresas ya que este se encarga de evaluar la situación

real de la misma, además por medio de este se puede analizar el estado de la situación al

interior de la empresa, evaluar el desarrollo de esta y verificar la eficiencia de los procesos

para identificar fortalezas y debilidades.

Hablaremos de la empresa Inametal S.A, empresa dedicada a la metalmecánica en el

sector industrial
 Análisis Organizacional de la Empresa Inametal S.A.

Contexto General: La Inametal S.A. es una empresa que lleva más de veinte (20) años en

el mercado, es una empresa familiar que busca ser competitiva en el mercado de la

agroindustria, la principal razón de ser es la satisfacción del cliente, la eficacia del servicio

brindado con calidad, cumpliendo con los requisitos establecidos, la puntualidad en la

entrega y la mejora continua de los procesos. Realizan construcción y reparación de

maquinaria agrícola e industrial, fabricación de piezas en torno CNC de producción en

serie, y centro de mecanizado VM850L montajes industriales, montaje de líneas de fluidos

(aire, agua, vapor, etc.) y acompañamiento para labores de mantenimiento preventivo y

correctivo.

Algunos de los servicios son:

 Fabricación y reparación de maquinaria industrial

 Mecanizado de piezas industriales

 Fabricación de mezcladoras para la construcción

 Fabricación de piezas industriales de alta precisión

 Montajes industriales en alturas

 Fabricación de basculas, lava-botas, hulleros, cabinas mesas, bandas remontadoras

en acero inoxidable

 Reparación y mantenimiento preventivo industria

Sector Económico: El sector económico al que pertenece la empresa es el secundario,

producción industrial.
Tamaño: Se encuentra dentro de la categoría de pequeña empresa, pues cuenta con 17

empleados.

Características: es una empresa del sector metal mecánico, con presencia fuerte en la

cadena de producción de las empresas de la región. Aportando a sus procesos mediante la

construcción y mantenimiento de los equipos y estructuras usadas por estas. Empresa que

inicio hace 20 años como un pequeño taller y hoy cuenta con instalaciones equipadas con

las herramientas necesarias para cualquier tipo de trabajo que requieran una empresa de

producción de sector primario.

Generalidades del Diagnóstico Organizacional: el diagnostico organizacional es el

proceso analítico por medio del cual se identifica la situación real de la compañía, con el fin

de detectar y solucionar los problemas o inconvenientes que se estén presentando en un

momento determinado y establecer las estrategias para optimizar los recursos técnicos y

humanos.

Entonces podemos decir que el diagnostico organizacional sirve como proceso

para solucionar fallas y aprovechar oportunidades, este ayuda como sistema para mejorar

los sistemas de comunicación interna y externa.

Esto aplicado a la compañía que estamos analizando Inametal S.A podemos

establecer mediante una de las herramientas de análisis fortalezas y debilidades.

 Fortalezas
- Es una empresa líder en la región en
cuanto a servicios y equipos
- Cuenta con personal técnico calificado.
-Es una empresa de renombre dentro del
sector.
-Brinda estabilidad a sus colaboradores
Ventaja Competitiva
- Equipos modernos y de calidad
- Cuenta con programa SST según las
normar de ley.
-personal técnico certificado
Debilidades
-Instalaciones físicas podrían ser insuficientes
para trabajos locales.
-Falta de personal para atender la demanda
-Tiempos de fabricación en serie muy largos
Factores de Éxito
- Desde sus inicios se trabajo en la imagen de
la empresa lo que brinda seguridad a sus
clientes.
- La calidad de los trabajos se garantiza con
personal calificada, que es bien remunerado
para que el nivel de satisfacción interno se
refleje en la satisfacción del cliente externo.
 Conclusión

A través del análisis y diagnostico podremos identificar los puntos fuertes de la

empresa y en los que se deben mantener y mejorar, y los puntos débiles que se deben

replantear y generar acciones de mejoramiento que permitan ajustar estas falencias.

Es con la aplicación del análisis y diagnóstico como herramienta de mejoramiento

que se lograra el continuo desarrollo de la empresa para que sea sustentable en el tiempo y

tenga un indicie de crecimiento positivo.

 Bibliografía

Inametal S.A

https://www.gestiopolis.com/herramientas-para-el-diagnostico-organizacional/

https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69005?page=1