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ANLISIS ORGANIZACIONAL DE LA

EMPRESA HUAROM S.A.C.


INTEGRANTES:
Urbina Quispe, Jaime
Sovero Camacuari, Alexis
Vega de la Cruz , Henry
Torres Cerron ,Vladimir

OBJETIVO
GENERAL
Redisear

la

organizacional
empresa

OBJETIVO
ESPECFICOS
estructura
de

HUAROM

la
S.A.C.

aplicando el marco terico y


los
administrativos

conceptos
y

organizacionales aprendidos
en clase.

Describir estratgicamente a la empresa


HUAROM S.A.C. mediante un anlisis FODA,
basados en el ciclo estratgico de la
administracin.
Identificar
sus
principales factores y
parmetros segn el tipo de organizacin de
nuestra empresa en relacin con la teora de
Mintzberg y el modelo de Drucker.
Disear una propuesta de mejora en el
organigrama actual de acuerdo a las normas
desarrolladas y las indicaciones dadas.
Clasificar los niveles de diferenciacin e
integracin estructural que posee la
empresa segn sus niveles de complejidad.
Analiza la Estimacin de los indicadores de
gestin en lneas generales el desarrollo
productivo y de recursos humanos.
Clasificar las reas de la empresa, as como
el cargo y las relaciones que tiene cada
operario con su superior.

ALCANCE
ALCANCE TEMTICO
ALCANCE TEMPORAL

LIMITACIONES
Para la elaboracin de este trabajo la
mayor limitacin que se presenta es
que

ALCANCE TECNOLGICO
ALCANCE ESPACIAL

la

empresa

no

cuenta

con

estudios organizacionales anteriores,


lo que implica escasa informacin con
respecto al tema.

JUSTIFICACIN
TERICA

JUSTIFICACIN
PRCTICA

El presente trabajo tiene una justificacin


terica, debido a que contribuye a la
realizacin de una propuesta de mejora a
la empresa HUAROM SAC en su parte
organizacional, de la cual se podr tener
un

mayor

conocimiento

comportamiento

del

sobre

modelo

el
de

Mintzberg aplicado en dicha propuesta, y

La situacin de la empresa no es la
adecuada es por ello que nos
conlleva al anlisis de la empresa
para hacer un rediseo de su
estructura organizacional, la cual
beneficiaria en una buena divisin
del trabajo en areas, facilitando la

cuyos resultados obtenidos podrn ser

comunicacin entre la direccin y

usados como un apoyo al modelo de

los operarios.

Mintzberg,

ya

negativamente.

sea

positiva

ANTECEDENT
ES
La competencia global ha alterado significativamente el campo de juego para las
compaas, forzandolas a repensar sus estrategias y necesidades empresariales.
La industria peruana ha desarrollado durante la ltima dcada, un paulatino
crecimiento, en la produccin de plsticos, aunque an no ha logrado una importante
dinmica de produccin dada la limitada demanda interna.
Debido al mejoramiento en el rea de envases la empresa HUAROM decidi
involucrarse en el rubro de la industria del plstico desde hace 7 aos y debido a la
precaria estructura organizacional que posee no a podido explotar todo el potencial de
la industria plstica.

DESCRIPCIN DE LA
EMPRESA
La empresa HUAROM S.A.C. fue fundada por la familia HUALPA ROMERO como un conjunto sociofamiliar que surgi hace 7 aos en la Av. Canto Grande, inicindose como una empresa del rubro
Metal-Mecnica fabricando matrices o moldes usados para la fabricacin de utensilios de plsticos
como jarras, tazas, etc. El jefe de planta actualmente es Hualpa Romero, Ramiro, tcnico de Senati,
especialista en Matricera, para innovar opt 4 aos despus que la empresa ingrese al negocio de la
industria del plstico trabajado con sus propias matrices produciendo tanta cantidad de acuerdo a la
demanda que sus clientes requeran. Actualmente sus principales clientes son:
Metincar
Plsticos Nacional
Plsticos Indecoe
Full Cnc

PRODUCTOS
Baldes

Remarcadores de plstico

Comederos

Mquinas y equipos que utilizan

Bebederos

Entre sus mquinas que emplean

Cucharas

para la elaboracin de matrices y

Vasos

productos

Matrices para embutido

encuentran:

Refrigerador para matrices


Montacargas hidrulico
Control

numrico

computarizado

(CDC) (Reemplaza a la fresadora


convencional

de

Torno convencional
Taladro
Electroerosin

plstico,

se

VISIN

MISIN

Ser lder en el mercado de productos

Abastecer

de plsticos a nivel regional.

demandan

sus

Lograr expandirse en la fabricacin de

necesario para expandirse a nivel

matrices

nacional,

remarcadores,

los

clientes

productos

mediante

que
de

estrategias

lo
de

fortaleciendo el rea metalmecnica

crecimiento en lo humano, mediante la

de la planta.

mejora continua y evaluacin de la

Brindar los servicios tomando en

planta.

cuenta la norma ISO 9000 la cual


consiste en calidad y gestin de
calidad del producto

OBJETIVOS DE LA
EMPRESA
GENERA
L
Enfocarse

en

brindar

buenos

CORTO
PLAZO
Implementar

nuevas

maquinarias

productos y servicios a los clientes

que permitan agilizar la fabricacin

con la capacidad instalada, para

de los productos, aprovechando el

lograr

uso total de la materia prima.

un

participacin

mayor
en

el

margen
mercado

de
y

obtener una ventaja frente a la


competencia.

MEDIANO
PLAZO
Ampliar

las

empresa
distribucin
operaciones.

LARGO
PLAZO

estructuras
para

una
de

de

la

mayor
nuestras

Lograr una mayor participacin en el


mercado,

diferencindose

de

la

competencia por nuestra atencin y


servicio al cliente.

ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL

EJES TRANSVERSALES

Adquirir uno de los distribuidores o

La empresa muestra gran compromiso

minoristas con los que se trabaja

hacia

con el fin de lograr un mayor control

valores:

de

la

distribucin

venta

producto al consumidor final.

del

sus

clientes

destacando

los

Puntualidad
Transparencia
Solidaridad
Confianza
Honestidad
Siguiendo una cultura orientada en
la satisfaccin del cliente con un
buen producto y servicio.

ANLISIS
FODA
ANLISIS INTERNO
El anlisis interno, permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando un
estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos, as como el
ambiente laboral con que cuenta la empresa.

FORTALEZA
S

DEBILIDAD
ES

Vinculacin de carcter familiar, lo que favorece


la motivacin.

niveles de organizacin.

Mano de obra barata.

Falta de inversin en tecnologa.

Crecimiento leve en utilidades.


Ubicacin

geogrfica

Comunicacin informal en todos los

favorable

Falta de conocimiento estratgico.


para

la

comercializacin.
Los gerentes propietarios, son los aportadores
del conocimiento en el proceso productivo.
Entusiasmo para aprender.
Capacidad tcnica en algunas reas.
Se sabe aprovechar los recursos al mximo.

Planeacin estratgica informal.


La formacin profesional es escasa a
nivel de empleados.

ANLISIS
EXTERNO

El anlisis externo, permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede
presentarle a una organizacin.

OPORTUNIDADE
S
Crecimiento del sector industrial.
Incorporar nuevas tecnologas en los productos
y servicios.
Institutos de capacitacin especializados.
Personal con experiencia calificada en las
reas operativas (Ventas y Fabricacin).

AMENAZAS

Altos costos de insumos.


Alta competitividad.
La empresa no cuenta con la publicidad
adecuada (no proporciona su imagen con
volantes, afiches entre otros).

ORGANIGRAM
A
El organigrama es vertical lo cual facilita la supervisin y el control as como la
comunicacin; por lo que los jefes intervienen mucho.

REDISEO DEL
ORGANIGRAMA

SISTEMA
ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

La empresa HUAROM SAC es un

La empresa no cuenta con una estructura

sistema que est compuesto de seres

formal ya que su planta no est plasmada

humanos,

en papeles

maquinarias,

materiales,

tanto distribucin de areas

capital financiero, etc. Relacionando todo

como funciones de los personales,

por

para el logro de los objetivos trazado por

que dicha

la empresa.

planta se dio gracias a la experiencia del

distribucin de reas de la

gerente, sin embargo se puede elaborar


una estructura en base a las actividades
que se desarrolla en la empresa.

ANLISIS DE LA ESTRUCTURA SEGN


HENRY

MINTZBERG

DE

HUAROM

Hemos utilizado como herramienta de estudio de la estructura el modelo de Mintzberg, por lo

SAC

que a continuacin entregaremos los resultados obtenidos para cada una de las dimensiones de
diagnstico y finalmente propondremos lo que a nuestro juicio corresponde a la configuracin
estructural de la empresa.

Principal Mecanismo de Coordinacin

Nos referimos al elemento fundamental que mantiene unida la organizacin.

El principal mecanismo de coordinacin en esta empresa es la supervisin directa de las


actividades.

Parte Fundamental de la Organizacin

Sin lugar a dudas, la parte fundamental deHUAROM S.A.C en su cspide estratgica se


encuentra los Directivos.

Parmetros de diseo

Especializacin de los puestos de trabajo

Tambin podemos llamarla complejidad, refirindonos al nmero de tareas de un


determinado trabajo y a la profundidad en trminos de control que se tiene sobre ellas.
En la especializacin es escasa, pues no hay una definicin muy clara de tareas.
Aspectos del Funcionamiento
Bsicamente nos referimos aqu a los componentes que definen una configuracin
estructural segn el Modelo de Mintzberg. La idea es describir qu labores desarrolla cada
una de estas partes, aunque a esta altura parece evidente sealar.
Cspide Estratgica
Como ya dijimos, est encarnada Directorio quien constituye la administracin superior de
la empresa y realiza todo el trabajo administrativo.
Ncleo Operativo
Est compuesto por las personas que realizan los trabajos en esta empresa estn
conformados por los operarios
Lnea Media
Podramos decir que es muy dbil su presencia ya que existe un contacto directo entre el
directorio y los operarios.

Estructura Tcnica
La empresa cuenta con el apoyo de un contador, la cumple la funcin de asesorar
todo lo que es sobre el tema tributario y un asesor bancario que le brinda el servicio
de administrar sus financiamientos.
Personal de Apoyo (staff)
Aqu ubicamos al jefe de produccin. Estos prestos servicios de manera indirecta a la
organizacin. Creemos que tambin debe incluirse a la secretaria, ya que en base a lo
que pudimos observar no cumple funciones de intermediaria entre el nivel operativo y
la cspide (por lo que no se le podra clasificar como parte de la lnea media) tampoco
podemos asociarla a la estructura tcnica (no desarrolla sistema alguno) y
definitivamente no corresponde al centro operativo.

CONCLUSION
ES a disear la nueva
Aprendimos

estructura organizacional de la empresa HUAROM


S.A.C.aplicando los conceptos de administrativos y organizacionales.
Identificamosy analizamos por medio de un diagnstico estructural las amenazas, fortalezas,
debilidades y oportunidades de la empresa HUAROM S.A.C.
Identificamos los principales factores y parmetros que presenta la empresa en funcin de los
modelos de Drucker y Mintzberg.
Conocer las reas de la empresa nos permiti tener una visin general de la empresa para
redisear nuevas reas que permitan una mejor gestin administrativa.
Actualizamos el organigrama de la empresa segn las normas administrativas exigidas en el
presente curso, reduciendo la posibilidad de que se presenten errores futuros.
Construimos estrategias que darn posibles soluciones a las falencias encontradas en el
diagnstico estructural y formulamos recomendaciones para la aplicacin de las mismas.

RECOMENDACION
ES

Se debe de tener en cuenta que la empresa es de doble rubro (metalmecnica y plsticos), por lo
tanto en su organigrama se debe de considerar lo mencionado.
Para hacer el anlisis FODA se recomienda tener conocimientos de la historia de la empresa y
sus actividades remotas para poder describir la organizacin de una mejor manera.
Para identificar sus principales relaciones, factores y parmetros de la empresa, debemos de
conocer previamente la teora de Mintzberg y el modelo de Drucker, as ser ms fcil la
identificacin de estas.
Se recomienda que para brindar la propuesta de mejora en el organigrama debemos de revisar
las normas e indicaciones que se usa para la elaboracin de uno segn sus reas y otros
departamentos.
Se sugiere visitar la empresa, para conocer sobre la empresa y de las relaciones entre los
operarios y sus jefes.