En el caso de la matriz MEFI y los factores internos, la organización si ha tomado muy en serio

estos elementos y la estrategia está bien correlacionada a los factores diagnosticados. Alcanzando
un 3,01 de puntuación, con total seguridad la estrategia mejorará los inconvenientes y hará que el
funcionamiento del hotel se vea beneficiado.
9. EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS. MATRIZ MEFI La matriz MEFI al igual que la matriz
MEFE, es una forma de evaluación de los factores, en este caso internos, que afectan a una
organización. Para completarla, se vuelven a tomar los factores internos identificados que más
afectan a la empresa, y se ponderan y evalúan siguiendo los mismos criterios que en la matriz
MEFE.

DETERMINACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES A partir del análisis del microentorno, podremos

detectar las fortalezas y debilidades a las que se enfrenta nuestra empresa. En apartados
anteriores, este análisis se ha completado por la información obtenida al realizar un análisis
externo, que nos proporcionó las oportunidades y amenazas, obteniendo en conjunto, una
radiografía de la situación actual y de la capacidad competitiva de nuestra empresa.

https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/44192/AN%C3%81LISIS%20DEL%20SECTOR%20HO
TELERO%20DE%20LUJO.%20EL%20CASO%20DEL%20HOTEL%20THE%20.pdf?sequence=1

EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS. MATRIZ MEFE La matriz MEFE

es una forma de evaluación de los factores externos que afectan a una organización. Para
completarla, se toma cada uno de estos factores, subdivididos en fortalezas y amenazas, y se le
asigna un valor entre 0 (nada importante), y 1 (absolutamente importante) de ponderación.
Posteriormente a cada factor se le asignará un valor entre 1 y 4, correspondiendo a lo que se
ajusta y responde la estrategia de la empresa a este factor. El valor medio será de 2,5 por lo que
un valor real de la matriz superior a éste, significará que la estrategia de la empresa está
aprovechando las oportunidades y combatiendo las amenazas de manera correcta.
Una vez construida la matriz MEFE, el resultado de 2,76 puntos nos indica que la empresa no está
correlacionando su estrategia perfectamente con el entorno en el que se mueve. Se han detectado
unas amenazas y unas oportunidades principales, y la empresa no está enfocando todos los
esfuerzos en aprovecharlos

DETERMINACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS A partir del análisis del macroentorno

inmediato y del microentorno, podremos detectar las oportunidades y amenazas a las que se
enfrenta nuestra empresa. En apartados posteriores, este análisis se verá completado por la
información obtenida al realizar un análisis interno, que nos proporcionará las fortalezas y
debilidades, obteniendo en conjunto, una radiografía de la situación actual y de la capacidad
competitiva de nuestra empresa.