RESUMEN

La Pirámide de Maslow es una teoría psicológica que agrupa las necesidades humanas en una
pirámide con diferentes niveles. Una vez un nivel de necesidades está cubierto, lo normal es que
un ser humano sienta el impulso de satisfacer el siguiente nivel de necesidades.

Hay empleos que tienen fama de cojear de un pie o de otro: puede que paguen muy bien, pero
luego el trato sea inhumano. O todo lo contrario: puede que haya una relación excelente
dentro de la empresa tanto con los trabajadores como con los superiores, pero luego el pago
no te dé ni para comer.

Así que, si eres empresario, ten en cuenta que tus empleados buscarán:

1. Un trabajo estable.
2. Un buen sueldo que les dé para vivir (y si se puede, vivir bien).
3. Disfrutar en el puesto de trabajo y tener una buena relación con los compañeros.
4. Tener poder de decisión y reconocimiento por el trabajo bien hecho por parte de los
jefes.
5. Sentir que el trabajo te permite asumir retos, aprender cosas nuevas, y enriquecerte
como persona.
Por todo esto, es fundamental que los superiores tengan una buena comunicación con sus
empleados, tanto para conocer sus metas y necesidades como para ser flexibles y benévolos a
la hora de proporcionárselas.
Índice
I. Introducción .......................................................................................................................... 2
II. Marco Teórico .........................................................................Error! Bookmark not defined.
1. Satisfacción Laboral ............................................................Error! Bookmark not defined.
2. Factores que influyen en la satisfacción laboral ...............Error! Bookmark not defined.
3. Teorías vinculadas a la satisfacción laboral .......................Error! Bookmark not defined.
3.1Teoría bifactorial de Herzberg ..........................................Error! Bookmark not defined.
3.2Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow ......Error! Bookmark not defined.
3.3Teoría de las necesidades de David Mcclelland ...............Error! Bookmark not defined.
3.4Teoría de la equidad J. Stacy Adams.................................Error! Bookmark not defined.
4. La pirámide de Maslow en el ámbito laboral ....................Error! Bookmark not defined.
4.1 La teoría y su relación con el mundo laboral ..................Error! Bookmark not defined.
5. La pirámide de motivación de Maslow y cómo aplicarla al entorno laboral ..........Error!
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6. Las necesidades de un trabajador ......................................Error! Bookmark not defined.
6.1 Cómo satisfacer las necesidades de un trabajador .........Error! Bookmark not defined.
III. Conclusiones .......................................................................Error! Bookmark not defined.
IV. Referencia Bibliográfica......................................................Error! Bookmark not defined.

I. Introducción
La insatisfacción laboral es un tema que preocupa a la mayoría de los empresarios actualmente.
Cada vez es más importante tener en cuenta las fuentes de insatisfacción laboral para
eliminarlas y de esta manera evitar problemas posteriores.

La insatisfacción de cada persona puede contribuir involuntariamente a deteriorar la imagen de

la empresa, la calidad de sus productos y servicios e influir en el enlentecimiento del crecimiento
y el desarrollo organizacional bajando los niveles de productividad y calidad, provocando de esta
manera descontento en el cliente final y hasta su posible pérdida para la empresa.

Es por eso la necesidad de preocuparse por este tema tan importante y realizar políticas dirigidas
a conciliar vida familiar y laboral. La eliminación de las fuentes de insatisfacción conlleva en
cierta medida a un mejor rendimiento del trabajador, reflejado en una actitud positiva frente a
la organización y de esta manera aumentar la productividad en la misma.

Ninguna teoría de la motivación ha sido universalmente aceptada, ya que los impulsos o motivos
varían en intensidad no solo de un individuo a otro, sino también dentro del mismo individuo en
diferentes ocasiones, y no se ha definido hasta el momento una teoría que contemple estas
variaciones.

Desde la teoría de la motivación de Maslow a nuestros días se han escrito un sin número de
teorías acerca de la motivación humana, y como pueden hacer las organizaciones para motivar
a su gente.

Las condiciones sumamente dinámicas, cambiantes y complejas que caracterizan a los grupos y
equipos de trabajo, como resultado de las características de los contextos sociales, económicos,
culturales y políticos de los que forman parte, y bajo las que, de manera creciente, las personas
desarrollan su trabajo en la actualidad, hacen necesaria la formación específica tanto para
participar como para coordinar y dirigir grupos y equipos de trabajo.

Cada vez es mayor el número y la variedad de organizaciones y de empresas que se ven

impulsadas a organizar sus actividades y a regular sus flujos de trabajo a través de equipos y de
estructuras grupales. Contar con personal que en todos los niveles operativos se encuentren
capacitados para formar parte y coordinar y dirigir diferentes tipos de grupos y equipos de
trabajo constituye una de las más importantes ventajas competitivas en los contextos actuales

Los resultados de los equipos de trabajo, ya sean empresas, equipos deportivos o en otras
actividades dependen en gran medida de la motivación de sus miembros

El propósito de la investigación es el de determinar la importancia de las necesidades fisiológicas

del trabajador. Además, demostrar cuales son las causas de insatisfacción en el trabajo, y
resaltar las principales, como así también buscar las formas más adecuadas de solucionarlas.