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La motivacin laboral

Contenido
1 Introduccin:............................................................................................ 1
2 Justificacin.............................................................................................. 1
2.1 Descripcin del problema:.................................................................1
3 Objetivos:................................................................................................. 1
3.1.1 Objetivo general:.........................................................................1
3.1.2 Objetivo especfico:.....................................................................1
3.2 Antecedentes:.................................................................................... 2
3.2.1 Antecedente histrico:................................................................2
3.2.2 Antecedentes de la investigacin................................................2
3.3 Marco Conceptual:............................................................................. 3
4 Cuerpo:.................................................................................................... 3
4.1 Motivacin segn varios autores:......................................................4
4.2 Diferencia entre motivacin y satisfaccin........................................5
4.3 Tcnicas de motivacin:.....................................................................5
4.4 Tipos de motivacin laboral:..............................................................6
4.5 Algunas teoras de motivacin:..........................................................7
4.5.1 Teora de las necesidades:...........................................................7
4.5.2 Teora de la equidad:...................................................................8
4.5.3 Teora de la expectativa..............................................................8
4.5.4 Teora de las metas:....................................................................9
4.5.5 Ciclo motivacional.......................................................................9
4.6 Empresas que hacen felices a sus empleados y son exitosas.........10
4.6.1 Evernote.................................................................................... 10
4.6.2 DropBox..................................................................................... 10
4.6.3 Netflix........................................................................................ 10
4.6.4 Google....................................................................................... 11
4.6.5 Facebook................................................................................... 11
4.6.6 Airbnb........................................................................................ 11
5 Conclusiones:......................................................................................... 11
6 Referencias bibliogrficas:.....................................................................11
1 Introduccin:
En todos los mbitos de la existencia humana interviene la motivacin como
mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas
metas; ya que representa un fenmeno humano universal de gran
trascendencia para los individuos y la sociedad; es un tema de inters para
todos porque puede ser utilizada por el Psiclogo, el filsofo, el educador,
etc. Por ejemplo: El jefe que necesita "hacer que su gente haga"; el
vendedor que se empea en despertar en los clientes la voluntad de
comprar o el padre de familia que cumple con la tarea de estimular la buena
conducta de sus hijos.
La motivacin es de importancia para cualquier rea; s se aplica en el
mbito laboral, se puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen
por tener un mejor desempeo en su trabajo. Una persona satisfecha que
estima su trabajo, lo transmite y disfruta de atender a sus clientes; si eso no
es posible, al menos lo intentar. La motivacin consiste fundamentalmente
en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto
desempeo, por tal motivo se debe pensar qu puede hacer para estimular
a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos?, en tal forma
que favorezca tanto los intereses de la organizacin como los suyos propios.
Hay que motivar a los empleados, "para que quieran" y "para que puedan"
desempear satisfactoriamente su trabajo, la "Motivacin Laboral" es parte
importante en el logro de la eficiencia empresarial, debido a que se ha
descubierto que la calidad de los servicios dependen en gran parte de la
persona que los brinda.

2 Justificacin
2.1 Descripcin del problema:
Debido a la falta de motivacin en las organizaciones actuales es necesario
informar a los gerentes sobre aspecto tan importante para un trabajador.

3 Objetivos:
3.1.1 Objetivo general:
Informar sobre la motivacin y sus modalidades a los gerentes actuales.

3.1.2 Objetivo especfico:


Para mejorar la productividad de los trabajadores dentro de una empresa es
necesario que los gerentes administradores sepan cmo motivar a sus
empleados.

3.2 Antecedentes:
3.2.1 Antecedente histrico:
La Motivacin Laboral surge por el ao de 1700, en el viejo mundo europeo,
cuando los antiguos talleres de artesanos se transformaron en fbricas
donde decenas y centenares de personas producan operando mquinas; los
contactos simples y fciles entre el artesano y sus auxiliares se complicaron.
Haba que coordinar innumerables tareas ejecutadas por un gran nmero de
personas y cada una de ellas pensaba de manera distinta, empezaron los
problemas de baja productividad y desinters en el trabajo. Surge como
alternativa ante los conflictos, la falta de entendimiento entre las personas,
la desmotivacin, la baja productividad y el desinters, por mencionar
algunos; es una alternativa que logr la mediacin entre los intereses
patronales y las necesidades o expectativas de los trabajadores, porque en
donde existen varias personas laborando, las relaciones se complican y hay
que emplear la cabeza para reflexionar, decidir y comunicar. El Psiclogo F:
Dorsch, menciona que la motivacin es "el trasfondo psquico e impulsor
que sostiene la fuerza de la accin y seala la direccin a seguir"(1). Los
seres humanos actuamos siguiendo determinados mviles y buscando fines;
siempre obedeciendo a motivaciones de diversos gneros. Podemos decir
que la motivacin es considerada como "el conjunto de las razones que
explican los actos de un individuo" o "la explicacin del motivo o motivos
por los que se hace una accin".
En relacin al tema que nos ocupa se puede mencionar que desde 1920 la
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), ha luchado por el bienestar del
trabajador ya que es una agencia especializada de la Organizacin de las
Naciones Unidas (ONU), Prevista por el Tratado de Versalles en 1919. Tiene
como objetivos principales mejorar las condiciones de trabajo; promover
empleos productivos para el necesario desarrollo social as como mejorar el
nivel de vida de las personas en todo el mundo.
En 1970 el Dr. Rogelio Daz Guerrero realiz encuestas que le demostraron
que en Mxico al 68% de los trabajadores, les gusta su trabajo (1988). (1)
En 1982, "el Centro de estudios educativos" encontr que el 83% de los
trabajadores, se encontraban entre muy y bastante orgullosos de su trabajo.
(2) Estos estudios han concluido que el, problema en general no es, pues, el
trabajo en s, sino las relaciones humanas y las actitudes personales. De
acuerdo al salario mnimo o inferior de Mxico se considera que muchos de
ellos tienen fuertes carencias en su alimentacin, por lo tanto es
comprensible que les importe poco su seguridad, el amor, la dignidad o su
ausentismo laboral. Los lugares que ofrecen niveles elevados de salario y
prestaciones al trabajador mexicano, adems de seguridad fsica y
estabilidad econmica; demuestran que el personal se encuentra con
demasiada necesidad de contacto social y bsqueda continua de relaciones
interpersonales. En estas organizaciones son muy dados a los festejos y la
comunicacin excesiva.

3.2.2 Antecedentes de la investigacin


Un primer trabajo corresponde a GOMEZ (2015), quien realiz la: Pirmide
de Maslow o jerarqua de las necesidades humanas En este trabajo se
manej la teora de Maslow y todas las necesidades explicadas en esta.
Un segundo trabajo de Garca Sedeo, Manuel A.; Barbero Garca, Ma.
Isabel; vila Carretero, Isabel; Garca Tejera, Ma. Cristina (2003), se
denomina: La motivacin laboral de los jvenes en su primer empleo. Se
trata de un artculo que analiza los aspectos que en mayor medida motivan
a los sujetos, que acceden por primera vez a un empleo.
3.3 Marco Conceptual:
Motivacin:
La motivacin es la accin y efecto de motivar. Es el motivo o la razn que
provoca la realizacin o la omisin de una accin. Se trata de un
componente psicolgico que orienta, mantiene y determina la conducta de
una persona. Se forma con la palabra latina motivus ('movimiento') y el
sufijo -cin ('accin', 'efecto').
Motivacin laboral:
La motivacin laboral es aquella que est relacionada con el mbito de
trabajo. Algunos ejemplos pueden ser la remuneracin econmica, los das
de vacaciones, el status social y la propia realizacin y desempeo de la
tarea. Es importante en este caso para la persona encontrar factores
intrnsecos en el desarrollo de las tareas de un puesto de trabajo.

Satisfaccin:
Sentimiento de bienestar o placer que se tiene cuando se ha colmado un
deseo o cubierto una necesidad.
La satisfaccin laboral
La satisfaccin laboral ha sido definida como el resultado de varias actitudes
que tiene un trabajador hacia su empleo, los factores concretos (como la
compaa, el supervisor, compaeros de trabajo, salarios, ascensos,
condiciones de trabajo, etc.) y la vida en general (Blum y Naylor 1988).

4 Cuerpo:
Cuando se hace alguna actividad, desde una actividad regular hasta una
acadmica; ya sea dar un simple paso, terminar un estudio y/o terminar una
carrera, entre estas y otras, existe algn impulso o alguna necesidad que
conlleva a realizar una funcin para lograr cumplirlas, ya que "las
necesidades son los motores de la conducta, son las fuerzas que mueven al
individuo a buscar su satisfaccin " (Rodrguez, Ramrez, 2004, p.85). Se
pude afirmar que al entrar en el tema de la motivacin, se menciona un
impulso que permite lograr y mejorar nuestras expectativas de vida, un
impulso emocional el cual permite dar un plus en nuestras actividades
cotidianas.
Una motivacin puede ser generada por un motivo o una necesidad
fisiolgica, incluyendo factores emocionales que originan una actitud de
emprendimiento y del querer lograr el xito, las cuales pueden surgir en
nuestro alrededor; de tal manera que " la motivacin tiene su origen tanto
en factores personales como en la interaccin con el medio; se puede definir
a la motivacin como el proceso que desencadena, dirige y mantiene el
comportamiento humano hacia lo que considera importante" (Olivares,
Gonzlez, 2009, p. 24). Por sta razn se puede afirmar que la motivacin
es un factor muy importante en nuestras vidas ya que es el comportamiento
que conlleva a la satisfaccin.
En el medio laboral e industrial se considera a la motivacin como una
herramienta principal en la cual tanto el empleado como la empresa son los
beneficiados al generar una buena relacin de trabajo. Y "esta comprende
tanto los procesos laborales que llevan a un trabajador a actuar y que se
vinculan con su desempeo y satisfaccin en la empresa, como los procesos
organizacionales que influyen para que tanto los motivos del trabajador
como de la empresa vayan en la misma direccin" (Olivares, Gonzlez,
2009, p. 63). Para lograr esta estrecha relacin y generar una motivacin en
el empleado la empresa es quien debe inyectar esa motivacin, llenando
algunas de las necesidades fisiolgicas, emocionales y personales; ya que
en muchas ocasiones "la motivacin laboral no se presenta como un
proceso aislado, sino que se presenta a temas administrativos como
salarios, incentivos, promociones, diseo del puesto, etctera" (Olivares,
Gonzlez, 2009, p. 63).

4.1 Motivacin segn varios autores:


La motivacin de los recursos humanos consiste fundamentalmente en
mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto
desempeo. (Armstrong, 1991: 266).

La motivacin es el deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzar las metas


de la organizacin, condicionado por la necesidad de satisfacer alguna
necesidad individual. Si bien la motivacin general se refiere al esfuerzo por
conseguir cualquier meta, nos concentramos en metas organizacionales a
fin de reflejar nuestro inters primordial por el comportamiento conexo con
la motivacin y el sistema de valores que rige la organizacin. (Robbins,
1999:17).

Segn Stoner (1.996) define la motivacin como Una caracterstica de la


Psicologa humana, incluye los factores que ocasionan, canalizan y
sostienen la conducta humana. Lo que hace que las personas funcionen.
Desde mi parecer en esta definicin el autor nos da a entender que la
motivacin viene siendo como un motor si lo comparamos con un
automvil, es decir, que si las personas se encuentran motivadas estas
funcionan como el automvil, en caso contrario habra que empujarlas, pero
cuanta energa no se gastara durante todo este proceso.

Por su parte, Chiavenato (2.000) la define como el resultado de la


interaccin entre el individuo y la situacin que lo rodea. Segn Chiavenato
para que una persona est motivada debe existir una interaccin entre el
individuo y la situacin que est viviendo en ese momento, el resultado
arrojado por esta interaccin es lo que va a permitir que el individuo este o
no motivado. Para m esta interaccin lo que originara es la construccin de
su propio significado sobre la motivacin.

As mismo, Mahillo (1.996) define la motivacin como el primer paso que


nos lleva a la accin. Entiendo esta definicin como que para que el
individuo realice sus acciones este debe de estar motivado, de lo contrario
hay que empujarlo al igual que un carro cuando este se apaga, para que
pueda realizar las acciones, esto tambin ocasiona desde mi parecer un
gasto de energa enorme, lo que origina que los gerentes que no tengan
estrategias claras sobre la motivacin de sus empleados pasen la mayor
parte de su tiempo ocupado en como incentivar a estos trabajadores.

4.2 Diferencia entre motivacin y satisfaccin


Se puede definir a la motivacin como el impulso y el esfuerzo para
satisfacer un deseo o meta. En cambio, la satisfaccin est referida al gusto
que se experimenta una vez cumplido el deseo.
Podemos decir entonces que la motivacin es anterior al resultado, puesto
que esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfaccin
es posterior al resultado, ya que es el resultado experimentado.

4.3 Tcnicas de motivacin:


1) Reconocimiento
Se trata del conjunto de tcnicas orientadas a garantizar la satisfaccin de
las personas tanto en el desempeo de sus funciones como en el logro de
sus propias expectativas y abarcan aspectos como:
- Premiar los logros en el trabajo tanto econmicamente como a travs de
reconocimientos e incentivos como viajes, actividades ldicas, regalos, etc.
- Facilitar la promocin. Los empleados deben estar convencidos de que si
se esfuerzan y trabajan con calidad acabarn logrando mejoras y ascensos
en la empresa.
- Proponer retos. A la mayora de personas les encantan los retos, pues son
una forma de demostrar su vala y de superarse, sobre todo si van
acompaados de algn tipo de recompensa: felicitaciones, ascensos,
aumento de sueldo, etc. (admin-edenblog, 2014)
- Facilitar y promover la formacin constante de los trabajadores supone
mltiples ventajas: se consigue una mayor calidad del trabajo, la empresa
cuenta con profesionales ms capaces y los empleados ven aumentada su
autoestima y satisfaccin. (admin-edenblog, 2014)
2) Bsqueda de la ubicacin ideal
No todas las personas somos vlidas para todos los trabajos pero lo que s
es cierto es que todos tenemos un perfil determinado que encaja mucho
mejor en unos tareas o puestos que en otros. Si la direccin de una empresa
o el departamento de recursos humanos es capaz de ubicar a cada
empleado en el lugar ms acorde con sus capacidades y aptitudes, todos
salen ganando: el empleado estar ms satisfecho y dar lo mejor de s, lo
que redundar en un mejor funcionamiento de la compaa. (admin-
edenblog, 2014)
3) Asignacin de responsabilidades
La organizacin es vital para la tranquilidad y motivacin del empleado.
Todos tienen que saber cul es su funcin, objetivos y hasta donde llega su
responsabilidad. (admin-edenblog, 2014)
4) Promocin de la salud laboral y la prevencin de riesgos
Entendido no slo como aplicacin de lo que dice la Ley sobre normativa de
seguridad o uso de equipos de proteccin, sino tambin como un filosofa
dentro de la organizacin basada en la implicacin de todos en la promocin
de la salud y el bienestar en cualquier detalle: higiene y comodidad en el
puesto de trabajo, medidas anti estrs, etc. (admin-edenblog, 2014)
5) Promover la participacin
Se debe buscar el consenso en todas las decisiones de la empresa,
involucrando intensamente a los empleados mediante reuniones, talleres y
todo tipo de dinmicas participativas. Es la nica forma de conseguir la
fidelidad del trabajador y su identificacin con la organizacin. (admin-
edenblog, 2014)

4.4 Tipos de motivacin laboral:


-Motivacin extrnseca. La externa. Aquella en la que intervienen factores
que no dependen del individuo. Los empleados estn motivados como
consecuencia del beneficio que les aportar el desempeo de una
determinada tarea o bien por eludir una prdida. Esta motivacin tiene
como objetivo premiar el rendimiento de los trabajadores mediante
incentivos econmicos u otras ventajas profesionales. As, la empresa
pretende obtener un resultado satisfactorio por parte de su equipo humano.
(Pastrana, 2013)

- Motivacin intrnseca. Nace del propio trabajador. Est relacionada con su


satisfaccin personal por realizar sus funciones, ms all del beneficio
material que pueda conseguir. Responde a la necesidad de sentirse
autorealizado y permite mejorar el rendimiento en el trabajo. Si un
empleado est contento con lo que hace y le gusta, eso repercute en su
estado de nimo y en el desarrollo de sus funciones. (Pastrana, 2013)
En este tipo de motivacin influyen otros factores como contar con las
herramientas adecuadas y un buen entorno de trabajo. Como siempre,
mantener un buen clima laboral debe ser prioritario en la gestin de
recursos humanos de cualquier organizacin.
- Junto a los dos anteriores existe una motivacin trascendente, aquella en
la que la satisfaccin proviene del beneficio que obtienen terceras personas.
Es una motivacin para los dems, por lo que aqu encajan todos aquellos
trabajos que se realizan por propia voluntad. En el mbito laboral, cada vez
es ms comn que las empresas colaboren con ONGs o realicen actividades
solidarias.
Estos tres tipos de motivacin no son excluyentes, sino que se
interrelacionan. Una buena combinacin de ellas, depender de cmo
gestione sus recursos humanos una empresa y de los intereses de los
propios empleados.

4.5 Algunas teoras de motivacin:


4.5.1 Teora de las necesidades:
Se concentra en lo que requieren las personas para llevar vidas
gratificantes, en particular con relacin a su trabajo.
La jerarqua de las Necesidades de Maslow: Esta es la teora de motivacin
por la cual las personas estn motivadas para satisfacer distintos tipos de
necesidades clasificadas con cierto orden jerrquico.
Fisiolgicas: incluye el hambre, la sed, el abrigo, el sexo y otras necesidades
corporales
De seguridad: incluye la seguridad y proteccin de daos fsicos y emocio-
nales.
Sociales: incluye afectos, la sensacin de pertenencia, aceptacin y
amistad.
De Estima: incluye factores internos de estima, como el respeto a uno
mismo, la autonoma y los logros; y factores externos como el status, el
reconocimiento y la atencin.
De autorrealizacin: el impulso de ser lo que se es capaz de ser; incluye el
crecimiento, alcanzar el potencial de uno y la autosatisfaccin.
A medida que se satisface cada una de estas necesidades en lo sustancial,
el siguiente nivel de necesidades se vuelve dominante.
El siguiente esquema ilustra la teora motivacional de las necesidades:
4.5.2 Teora de la equidad:
El factor central para la motivacin en el trabajo es la evaluacin individual
en cuanto a la equidad y la justicia de la recompensa recibida. El trmino
equidad se define como la porcin que guarda los insumos laborales del
individuo y las recompensas laborales. Segn esta teora las personas estn
motivadas cuando experimentan satisfaccin con lo que reciben de acuerdo
con el esfuerzo realizado. Las personas juzgan la equidad de sus
recompensas comparndolas con las recompensas que otros reciben.

4.5.3 Teora de la expectativa


En este caso David Nadler y Edward Lawler dieron cuatro hiptesis sobre la
conducta en las organizaciones, en las cuales se basa el enfoque de las
expectativas:
- La conducta es determinada por una combinacin de factores
correspondientes a la persona y factores del ambiente.
- Las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en la
organizacin.
- Las personas tienen diferentes necesidades, deseos y metas.
- Las personas optan por una conducta cualquiera con base en sus
expectativas que dicha conducta conducir a un resultado deseado.
Esta teora incluye tres elementos o variables:
1. Expectativa: Es el vnculo entre el esfuerzo y el desempeo y se refiere a
la probabilidad percibida por el individuo de que su esfuerzo le permitir
alcanzar un nivel de desempeo deseado
2. Fuerza: Es el vnculo entre el desempeo y la recompensa, el grado en
que el individuo cree que desempearse a un nivel en particular, es el
medio para lograr el resultado deseado.
3. Valencia: Es lo atractivo que puede resultar la recompensa, la importancia
que el individuo d al resultado o recompensa potencial que se puede lograr
en el trabajo.
En otras palabras, esta teora nos dice que la tendencia para actuar en
cierta forma, depende de qu tanto la persona est convencida de que sus
acciones lo conducirn a lograr cierto resultado y tambin de qu tan
atractivo resulte este resultado para ella. La lgica de la teora supone que
toda persona se esforzar en su desempeo para lograr obtener aquello que
desea, siempre y cuando piense que es posible lograrlo.

4.5.4 Teora de las metas:


Esta es la teora expuesta por el psiclogo Edwin Locke, en la cual se
establece que las personas se imponen metas con el fin de lograrlas. Para
lograr le motivacin de los trabajadores, stos, deben poseer las habilidades
necesarias para llegar a alcanzar sus metas.
Chistopher Early y Christine Shalley describen cuatro fases para establecer
metas:
-Establecer una norma que se alcanzar.
-Evaluar si se puede alcanzar la norma.
-Evaluar s la norma se cie a las metas personales.
-La norma es aceptada, establecindose as la meta, y la conducta se dirige
haca la meta.

4.5.5 Ciclo motivacional


Segn Mary (2006), si enfocamos la Motivacin como un proceso para
satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el Ciclo Motivacional,
cuyas etapas son las siguientes:

1.- .Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano


permanece en estado de equilibrio.
2.- Estmulo. Es cuando aparece un estmulo y genera una necesidad.

3.- Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de


tensin.

4.- Estado de tensin. La tensin produce un impulso que da lugar a un


comportamiento o accin.

5.- Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer


dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.
6.- Satisfaccin. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su
estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfaccin
es bsicamente una liberacin de tensin que permite el retorno al
equilibrio homeosttico anterior.

Si este ciclo se interrumpe, o en dado caso la necesidad no se satisface, se


puede acarrear una serie de reacciones, dentro de las cuales estn: Un
comportamiento cuya conducta no sea lgica y sin explicacin;
Agresividad (sea fsica o verbal);
Ansiedad;
Nerviosismo;
Apata;
Desinters.
Esto siempre les ocurre a los trabajadores cuando los objetivos son
bloqueados o no se pueden cumplir dentro del mbito laboral (Cave, 2004).

4.6 Empresas que hacen felices a sus empleados y son exitosas


4.6.1 Evernote
Hasta ahora tiene ms de 400 empleados, su cultura empresarial se destaca
por la apertura y la transparencia. No tienen oficinas ni jerarquas claras;
todos los empleados tienen la posibilidad de hablar entre ellos, incluso
pueden ver al director para compartir ideas, quejas o sugerencias. Adems
el equipo cuenta con vacaciones ilimitadas, con la finalidad de que se
sientan libres de elegir los das que necesitan para descansar. Y cualquiera
puede pensar que seguro todos estn siempre de vacaciones, pero la
verdad es que esto los ayuda a tener un sentido de responsabilidad y toman
solo los realmente necesarios.

4.6.2 DropBox
Una de las acciones que esta empresa genera para motivar a sus
empleados es otorgar una semana donde todos dejan a un lado el trabajo
de la compaa para trabajar en proyector personales, los cuales son
mostrados al final de la semana. Con esto les dan la oportunidad de ser
creativos, la posibilidad de materializar su idea y le otorga a la empresa
ideas frescas para seguir creciendo.

4.6.3 Netflix
Tienen alrededor de 1200 empleados, la idea es que quien trabaje en Netflix
adopte una disciplina libre y responsable. Tienen horarios flexibles y
vacaciones ilimitadas, los empleados pueden irse temprano a sus casas y
trabajar desde ah si gustan.
Dentro de la oficina no tienen que estar sentados frente a su escritorio para
trabajar, pueden elegir el espacio que ms les acomode. Tienen un comedor
con desayunos gratis, sus instalaciones tienen nombres de pelculas,
gimnasio, reas verdes y otros elementos que hacen que los empleados se
sientan gusto.

4.6.4 Google
Sin duda todos conocen las divertidas instalaciones de Google, pero adems
de proporcionales a sus empleados un excelente lugar de trabajo, la
compaa tiene varios incentivos para sus colaboradores. Google motiva a
su gente a utilizar el 20% de su jornada laboral en lo que quieran (la jornada
es de 8 horas, por lo tanto tienen un poco ms de una hora libre), pueden
dormir, leer, adelantar pendientes, no importa. Los empleados son dueos
de ese tiempo y pueden hacer lo que quieran.

4.6.5 Facebook
Esta empresa tambin tiene las oficinas ms envidiadas por el mundo
empresarial, pero adems tiene un programa interesante con la finalidad de
que sus empleados adquieran nuevos conocimientos y experiencias en las
diferentes reas de trabajo. A los empleados que han trabajado en un
equipo durante un ao se les anima a elegir un rea diferente para probar
durante un mes. En ese mes tienen equipos de trabajo, proyectos y si al
final el empleado se siente a gusto puede quedarse en ese equipo; de lo
contrario, puede regresar al anterior o hasta elegir probar uno nuevo.

4.6.6 Airbnb
Les ofrece a sus empleados un incentivo de 2,000 dlares cada ao para
que puedan viajar a cualquier parte del mundo, desde luego este incentivo
est acorde con los servicios de la compaa qu ms poda hacer una de
las compaas ms importantes de alojamiento? Adems de otorgar
suministros permanentes de comidas, espacios de entrenamiento y permite
que llevar mascotas al trabajo todos los das.

5 Conclusiones:
En esta investigacin se pudo llegar a la idea de que la motivacin es una
actitud importante para poder lograr nuestras expectativas de vida mejorar
el rendimiento de nuestras actividades ya sea cotidianas, laborales o
acadmicas. Y que la conducta motivada se debe a la necesidad de
satisfacer motivos personales prioritarios como lo es el hambre, la sed, el
sexo, etc. as tambin motivos secundarios como lo es el logro la afiliacin y
poder.
Tambin se puede llegar a definir a la motivacin como aquel impulso para
lograr alcanzar una meta u objetivo.

6 Referencias bibliogrficas:
Rodrguez, Mauro; Ramrez, Patricia. Psicologa del mexicano en el trabajo.
Mc Graw Hill, Mxico, 2004.
Olivares, Socorro; Gonzlez, Martin. Psicologa del trabajo. Grupo editorial
patria, Mxico, 2009.
KOHLBERG, L. (12 de JUNIO de 2012). ABRAHAM MASLOW Y SU TEORIA DE
LA MOTIVACION HUMANA. Recuperado el 20 de AGOSTO de 2014, de
http://psicopedagogiaaprendizajeuc.wordpress.com/2012/06/29/abraham-
maslow-y-su-teoria-de-la-motivacion-humana/

Adams, J.S. 1965. Inequity in social exchange. Adv. Exp. Soc. Psychol.
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(4) Stoner, James A. F.; Freeman, R. Edward y Gilbert, Daniel R..
Administracin 6a Edicin. Editorial Person. Mxico, 1996. Pg. 502
CHIAVENATO, Idalberto. INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIN. Cuarta Edicin. Editorial Mc Graw Hill.