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1. LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
“En el momento en que una persona crea una teoría, su imaginación ve en cada objeto
solamente los rasgos que favorecen esa teoría”. Thomas Jefferson.
“Cuando una teoría aparece como la única posible para ti, toma esto como una señal de
que no has entendido ni la teoría ni el problema que intenta resolver”. Karl Popper.
La influencia que ejercen las organizaciones impacta la vida del ser humano en aspectos sociales,
académicos, familiares y laborales. Somos lo que somos, actuamos de una u otra manera porque
estamos inmersos en un sistema regulado por normas, políticas, principios, valores y costumbres
que guían la conducta humana; los resultados son su consecuencia.'
El reto para la organización es revisar sus expectativas y acciones para que sus influencias sean
positivas y aporten a los resultados esperados.
El módulo hace énfasis en la organización empresarial, sin embargo, los conceptos y las relaciones
aplican a organizaciones más complejas. La mayoría de las organizaciones conservan elementos
comunes, implementan modelos de dirección, definen y desarrollan la planeación, organización,
dirección y control en sus áreas, e integran y coordinan actividades; poseen una estructura. Estos
aspectos las hacen más o menos eficientes para lograr los resultados; al crecer las empresas
adquieren complejidad, pero conservan lo básico y avanzan y ponen en marcha nuevos elementos
para su fortalecimiento.
Las organizaciones deben crear acciones orientadas a brindar y garantizar protección a los
diferentes grupos de interés que ejercen influencia en cualquier parte del mundo. El sector
automotor, por ejemplo, enfrenta retos derivados de la competencia global y de la situación
energética. El incremento del automóvil depende del precio del combustible ajeno al control del
fabricante.
La Empresa y sus dirigentes identifican ¿qué actividades económicas se deben hacer?, ¿con qué
organizaciones relacionarse en el entorno?; y decidir ¿qué hacer o comprar? Por ejemplo, la General
Motors debe decidir permanentemente: si debe fabricar, y ¿qué fabricar?, o decidir ¿qué comprar?
Aportes del catolicismo. La organización católica fue una de las formas mejor estructuradas;
implantó una estricta jerarquización y una clara división de actividades, mediadas por la disciplina,
el orden, la unidad de mando y de dirección, entre otros. La estructura que promovió la Iglesia
Católica sirvió a otras estructuras, para que sus prácticas fueran un ejemplo De adaptación ya que
las experiencias exitosas y la incorporación de principios y normas administrativas generaban
resultados positivos.
Las personas utilizaron los recursos y los pusieron al servicio de la empresa para su crecimiento que
requirió gente, con lo cual se produjo empleo. Las utilidades se convirtieron en capital al ser
reinvertido en recursos y tecnología para garantizar la producción. La tecnología fue un factor
decisivo en el crecimiento económico al aumentar la eficiencia (al inicio del proceso de
industrialización las máquinas se movían con energía hidráulica y posteriormente con vapor), con
un impacto importante durante el siglo XVIII. Lo anterior creó necesidades de apoyo institucional y
el gobierno respondió impulsando el crecimiento económico por medio de la inversión de medidas
legales a favor de los capitalistas.
Uno de los aspectos básicos que permiten entender el proceso de industrialización es comprender
los factores sociales, económicos, geográficos y políticos que dieron origen a la Revolución Industrial
en la Inglaterra de 1760,
4.1.2. Acontecimientos que procuraron el surgimiento de la Revolución Industrial
Para finalizar este primer núcleo se presenta una línea de tiempo que articula el proceso evolutivo
de las organizaciones a través de sus teorías