CASO FARMALAB

-TEMA-

OCTUBRE 2019

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES

BARRANQUILLA
 ¿Qué está pasando?

Dos grandes compañías multinacionales, la Farmacéutica Ro se Inc. y los Laboratorios Wisdom Co., se
fusionaron conformando la nueva compañía Farmalab. Co. Esta unión era una más de una sede de
negocios que le habían dado vuelta a la industria farmacéutica en los últimos diez años. Los esfuerzos por
contener los gastos de seguridad social de los gobiernos y de las compañías de clínicas mutualistas, en
todo el mundo, ejercieron presión sobre las utilidades y obligaron a una reestructuración masiva del sector,
se puede decir como hemos visto en las clases el desarrollo organizacional y la poca cultura que esta tuvo
en los diferentes proyectos.

 ¿A quién?
El protagonista de este caso es por supuesto Farmalab.

 ¿Debido a que?
Se podría decir que la cultura de la organización fue una falencia que tuvieron en estos procesos.

 ¿Cuándo?
Cuando Ro se y Wisdom se fusionaron y formaron una nueva compañía pasaron años y muchas cosas
en esos años que influyeron.

 Hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes del caso

Los indivduos del equipo de trabajo debían poner en practica los procedimientos y generar sus propias
expectativas del proyecto.

 Características del problema

 Alta urgencia y alta importancia no se le hacia una retroalimentación adecuada al personal.
 Alta urgencia y baja importancia no se tenían en claros los objetivos ni finalidades del programa.
 Alta importancia y baja urgencia no tenían en cuenta la cultura organizacional y fue una de las
fallas más letales que este proyecto pudo tener, se notaba la resistencia al cambio y se sabe que es
fundamental esto para avanzar
 baja importancia y baja urgencia recompensar a los equipos de trabajo

 Análisis del caso

Se enfatiza en los problemas que el proyecto Entre Todos enfrento, los cambios que hizo en la
organización lo que desarrollo, además la falta de cultura que tuvieron dentro de la organización de
farmalab.

 Alternativas de solución
Tomar la decisión de fomentar el área en la que están las falencias como en los trabajadores, los cuales
son la causa de cada organización con métodos nuevos y que esten funcionando con los liderazgos que
tenga dentro de esa empresa para que los sub- ordinados trabajen en pro de la empresa y con mente
abierta dentro de mi organización.

 Criterios de decisión
Cultura organizacional en los trabajadores para desarrollar, organizar una finalidad en el trabajo.

 Plan de Acción:
Sistemas nuevos de motivación y definir objetivos, el trabajo que se debe dar en equipo tanto de gerentes
como de subordinados.