FACULTAD DE INGENERIA ARQUITECTURA,

URBANISMO Y ARQUITECTURA
ESCUELA DE INGENERIA INDUSTRIAL

ESCUELA DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y

URBANISMO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Primer Informe Quincenal de Prácticas Pre Profesionales en la empresa

Wilson Dennis Reyes Vásquez
Área en el centro de prácticas:
Asistente de proyectos
Apellido y nombre del estudiante:
Lozano del Águila Dany Janeth
Periodo de práctica:
Del 26 de agosto 2019
Correo electrónico:
danylozanodelaguila22@gmail.com
laguilad@crece.uss.edu.pe
Teléfono:
+51 931614083
Fecha de Presentación:
20 de octubre 2019
 INDICE

I. Situación problemática a resolver ............................................................................................. 4

II. Identificación del Problema principal ........................................................................................ 5
III. Objetivos ................................................................................................................................. 5
IV. Conclusiones ........................................................................................................................... 5
V. Sugerencias ................................................................................................................................. 5
 INDICE DE FIGURAS

Figura 1.Universidad Nacional de Olmos – Capacitación de Hidráulica Básicas -Cilindros de doble

efecto y simple efecto - Hacia a los docentes...................................................................................... 6
Figura 2. Universidad Nacional de Trujillo - UNT - Módulos de Medición y generación
electrónica. .......................................................................................................................................... 6
Figura 3. Universidad Nacional Jose Faustino Sànchez Carriòn . Explicacion ................................. 6
 I. Situación problemática a resolver

La falta de staff de profesionales especialistas en las ramas de automatización ha

sido una clara desventaja en las empresas medianas y universidades ya que recurren a
empresas de renombre las cuales para la puesta en marcha y capacitación de los diferentes
equipos cobran precios muy elevados.

Al mismo tiempo la falta de tener un propio establecimiento solido (por parte de la

consultora) ocasiona que las empresas no tengan la confianza para requerir los servicios
requeridos, reduciendo la cartera de clientes solo a contactos internos. Según Rocancio
(2010) afirma que una empresa legalizada da la identidad y seriedad que se requiere para
hacer negocios; refleja cumplimiento de sus obligaciones y confianza hacia todos sus
clientes. Esto conlleva a una falta de seguimiento y control por parte de la gerencia en
programación de las propias consultorías ya que dependen directamente de esta cartera de
clientes reducidas.

Para Jaen (2019) la marca es el intangible más importante de la empresa. La marca

es lo que queda en la mente de los consumidores. La importancia de la marca está en dejar,
una huella que sea inconfundible, una huella memorable, que permita volver a una y otra
vez los productos que vende gracias a la diferenciación que consigue con respecto a sus
competidores.
 II. Identificación del Problema principal

Falta de Organización en la gestión de contratos.

III. Objetivos

a. Dar respuesta a solicitudes (sea una cotización, envío de productos o

respuesta a un servicio).
b. Tener ordenadas y catalogadas a todos nuestros proveedores. Para facilitar
nuestro trabajo y la creación de la línea base en la que podemos utilizar los
siguientes parámetros tiempo, costo y calidad.
c. Encontrar un equilibrio entre estos parámetros o favorecer los que nos
interesan, de lo contrario nos veremos frustrados al no lograr lo esperado.

IV. Conclusiones

La empresa Wilson Dennis Reyes Vásquez no efectúa el control en sus gestiones de

contratos la conclusión que tiene que dar es anotar cada acción (fechas, respuestas,
cambios, etc.) que se realice.

Cada vez que recibamos información por parte del cliente ya sea por el
valor, marcas, tiempos de servicios, contratos, debemos compararlos con nuestra línea base,
podemos tabularlos e incorporarlos a una matriz de decisión, siempre tomando en cuenta la
holgura y flexibilidad, así como definir cuál de los parámetros es esencial. Por ello las
veces que apliquemos los controles de cambios y ajustes deben ser limitadas por el tiempo
que tenemos para la solución y los viajes que deben de hacerse.

V. Sugerencias
 Mantener un seguimiento de control constante, pero limitado por el tiempo, es decir
identificar oportunamente nuestro punto de debilidad hacia los clientes para no tener
problemas en cuento a la capacidad de respuesta esperada y aceptar si hemos cometido un
error en la creación de la línea base y corregirlo ; preguntarnos cuanto beneficio se obtiene
del contrato , como este a la vez mejora los procesos comercial de nuestra empresa en
cuanto a las consultorías y servicio brindado , si se relaciona con una actividad continua o
su duración depende solo del proyecto.
 VI. Anexos

Figura 1. Diagrama de flujo de negocio para las fases del proceso de gestión de contratos

Figura 2.Universidad Nacional de Olmos – Capacitación de Hidráulica Básicas -Cilindros de

doble efecto y simple efecto - Hacia a los docentes
 Figura 3. Universidad Nacional de Trujillo - UNT - Módulos de Medición y generación
electrónica.

Figura 4. Universidad Nacional Jose Faustino Sànchez Carriòn .

Explicacion
Figura 5. Universidad Nacional Jose Faustino Sànchez Carriòn . Explicacion