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Marcelo A. Durán D.
Marketing Estratégico
Instituto IACC
18 de noviembre de 2019
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Desarrollo
modelo de Porter?
En cuanto a la cadena de valor podemos mencionar que es una muestra gráfica y nos deja
empresa con las cuales se puede generar una producción con valor para el consumidor.
El modelo Porter nos muestra e indica que todas las empresas u organizaciones son un
mercado, distribuir y por sobre todo apoya el proceso para realizar ventas. Todas estas
actividades se pueden observar, ya que son graficadas, ordenadas en el orden que el modelo
Porter sugiere.
Los puntos o elementos que se pueden encontrar en el caso presentado para ser objeto de
estudio son las que procederemos a representar en la grafica que sigue, menoscabando el
poco desarrollo de tecnología por parte de la empresa, la cual es de suma importancia para
la reducción de costes, y así lograr una producción y una posventa mejor trabajada en
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MARGEN
LOGÍSTICA LOGÍSTICA MÁRKETING
OPERACIONES Y
INTERNA EXTERNA VENTAS
Como podemos observar en la gráfica, los procesos productivos están en columnas, y los procesos
con finalidad de apoyo se muestran sobre las primeras acciones. Así con este orden la organización
tendrá la capacidad de análisis en cuanto a sus ingresos, restando todos los gastos que se ocupan
en el proceso de apoyo a la producción, junto a los gastos que se ocupan en las operaciones, esto
2. ¿Qué elementos presentes en la empresa podrían ser incluidos como parte de una
Los puntos que debiesen ser instaurados en la organización para una estrategia basada en
los COSTOS son el DESARROLLO TECNOLÓGICO para poder lograr una reducción en
a la hora de competir. El SERVICIO también será un punto álgido ya que irá directamente
en apoyo a ventas, con una de sus metas claras; el cierre completo del negocio.
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Con la DIFERENCIACIÓN podremos dar dirección a todos los grandes esfuerzos que se
realizan y los recursos que irán en directa ayuda al desarrollo de participación sólida en el
mercado con atención precisa en los precios y la rentabilidad que se desea alcanzar.
Gracias a todo lo mencionado se logra precisamente lo que la empresa busca tal vez sin
3. ¿Qué estrategia sería más acorde para la empresa? ¿Cómo la estructuraría para que
Según lo que hemos podido ver, en cuanto a la variada utilización de diferentes estrategias
a través del tiempo por la empresa con el fin de mantenerse y poder crecer en el rubro de
las telas, se llega a la conclusión que una estrategia según el rubro en el que se trabaja y se
puede ajustar de mejor manera a la empresa es sin duda la estrategia de Costos, ya que
cuenta con una trayectoria de distribución en el mundo del retail por lo que se ajusta de
manera clara y precisa y así lograr poder dar una especie de continuidad a la organización
durante el tiempo, con el fin legítimo de lograr competir con las demás empresas del mismo
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Según podemos analizar en cuanto a la estructura, siendo más efectiva para la empresa,
con una estrategia de costos bajos y manteniendo de igual manera sus márgenes de utilidad,
organización a generar mejor confianza, ya que se logra conocer lo que pide, quiere y
necesita el mercado.
Mano de obra: Otro punto muy relevante a considerar porque es fundamental el tener
capacitado al personal y así realizar labores de una mejor manera, eficiente, incluyendo
excelente calidad, con bajos costos, mejorando la participación dentro del mercado
frente a la competencia.
Reingeniería: Para que la empresa logre una buena competencia dentro del mercado es
imperante el rediseñar cada uno de los procesos con el fin de mejorar continuamente y
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Según este análisis que hemos hecho a la estructura de la organización podemos darnos
cuenta que la empresa podría a corto plazo conseguir una considerable ventaja de
sobre los competidores directos, acercándose a las grandes tiendas de retail logrando
contratos de distribución con estos y entregando por su parte productos de gran calidad
y a bajos valores.
Nuevas tecnologías, personal capacitado y reducción de costos serán los puntos clave
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Bibliografía