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KAIZEN

Estrategia de calidad, sistema enfocado en la mejora continúa de toda la empresa y sus


componentes, de manera armónica y proactiva; tanto individual como colectivo.

El Kaizen surgió en Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí


misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de Occidente.

SISTEMAS FUNDAMENTALES DEL ENTORNO

1. Control de calidad total / gerencia de calidad total


2. Un sistema de producción justo a tiempo
3. Mantenimiento productivo total
4. Despliegue de políticas
5. Un sistema de sugerencias

OBJETIVOS GENERALES DEL KAIZEN

Permite lograr los niveles óptimos en materia de:

 Calidad
 Costo
 Entrega

OBJETIVO ESPECIFICO DEL KAIZEN

 Evaluar la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de despilfarro


producido por el desorden, falta de aseo, pérdida de tiempo, contaminación, entre
otras.
 Identificar la manera de generar una reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de
respuesta y costos con la intervención del personal en el cuidado del sitio de
trabajo
 Establecer y aumentar la conciencia de cuidado y conservación de los equipos y
demás recursos de la empresa.

CINCO ELEMENTOS BASES DEL KAIZEN

1. Trabajo en equipo
2. Disciplina de personal
3. Moral mejorada
4. Circuitos de calidad
5. Sugerencias para la mejoría

VENTAJAS DEL KAIZEN

 Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados.


 Disminución en la cantidad de accidentes.
 Reducción en fallas de los equipos y herramientas.
 Reducción en los tiempos de preparación de maquinarias.
 Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores.