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Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

HOJA DE CÁLCULO
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 3.0
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Início

1. La situación
Bienvenido (a). La hoja de cálculo diagnóstico de la empresa fue desarrollado para ustedes que quieren saber exactamente dónde están sus problemas y cómo
2. Expectativas resolverlos.

3. Resultados Consolidados IMPORTANTE: Lea los pasos Y COMPRENDA la hoja de cálculo


4. Gráficos

5. Informe de Impresión Paso 1 ESTADO DE EVALUACIÓN


En esta pestaña se va a responder a las preguntas relativas a cada área y subárea de su empresa y los hará grados de importancia y
Dudas Frecuentes qué tipo de discapacidad que existe en cada uno de estos grupos.

Sugerencias 1.1. estrategia: responder a preguntas sobre sub-áreas de estrategia, recibir retroalimentación de nuestros consultores y establecer
los grados de importancia y tipos de discapacidad.
Sobre la LUZ
1.2. Finanzas: responder a preguntas sobre sub-áreas de finanzas, recibir retroalimentación de nuestros consultores y establecer los
grados de importancia y tipos de discapacidad.

1.3. comercialización: responder a preguntas sobre sub-áreas de comercialización, recibir retroalimentación de nuestros consultores
y establecer los grados de importancia y tipos de discapacidad.

1.4. operaciones: responder a preguntas sobre sub-áreas de operaciones, recibir retroalimentación de nuestros consultores y
establecer los grados de importancia y tipos de discapacidad.

1.5. Gestión de Personas (GP): responder a preguntas sobre sub-áreas de gestión de personal, recibir los comentarios de nuestros
consultores y establecer los grados de importancia y tipos de discapacidad.

Paso 2 EVALUACIÓN DE EXPECTATIVAS


Ver, para cada subárea, su puntuación actual, la mejor puntuación, establece su puntuación deseada y la urgencia de llegar a ella.

Paso 3 RESULTADOS CONSOLIDADOS


Ver resultados rankeados de las principales cuestiones de diagnóstico.
3.1. Clasificación general: Vea una clasificación general por zona, con sus tipos de contenido de discapacidad, lejos de la
puntuación deseada y puntuación actual, así como un ranking de los 5 mejores artículos y 5 el peor.

3.2. clasificación específica: seleccionar el área deseada y ver todos los elementos por categoría y subcategoría, sus evaluaciones
de nuestros consultores, la importancia de cada elemento y la puntuación actual.

Paso 4 GRÁFICOS
En esta ficha, se llena automáticamente de acuerdo con el relleno que lo hizo en la hoja de cálculo. En ella, tendrá una serie de gráficos
para ayudarle en el diagnóstico.

Paso 5 IMPRIMIR INFORMES


Imprimir sólo lo que importa. Esta parte genera un informe con formato para la impresión en páginas A4 con 7 clasificación general
visión general de las sub-áreas de cada zona y gráficos.
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

1. ESTADO DE EVALUACIÓN
Menu
Estrategia Finanzas
Início

1. La situación
sub Área pregunta
2. Expectativas
La empresa cuenta con
3. Resultados Consolidados
directrices estratégicas
claras y se entiende en
4. Gráficos
toda la organización?
5. Informe de Impresión

Dudas Frecuentes
Cómo la empresa lleva a
cabo su planificación
estratégica?
Sugerencias
estrategia a corto plazo

Sobre la LUZ

La compañía utiliza
métodos de análisis de
información para
formular sus estrategias?

La compañía monitorea
los resultados y tiene
objetivos estratégicos
para el corto plazo?

La compañía apunta a
nuevos segmentos de
clientes?
tegia a medio plazo
La compañía pretende
actualizar sus productos y

estrategia a medio plazo


tiene una cultura de la
innovación?

La empresa invierte en la
marca, es decir, por lo
que su marca es
recordado por los
clientes?

La compañía tiene la
capacidad de retener a
los clientes antiguos y
retener nuevos clientes?

A medida que la
compañía emplea los
conceptos de
responsabilidad social
corporativa?

La empresa realiza
inversiones en el largo
estrategia a largo plazo

plazo?

La empresa invierte en la
retención de talento?

La compañía tiene como


objetivo explorar otros
mercados?
La empresa conoce sus
competidores y
sustitutos?

La empresa es eficiente
en su gestión de
proveedores?
análisis ambiental

La empresa tiene una


buena relación con los
clientes?

Hay barreras de entrada


en el segmento de
negocio?
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
rabajo demostrativa

anzas Marketing Operaciones

respuesta

La empresa sabe su misión, pero no tiene una definición


de su público objetivo.

La empresa lleva a cabo su Plan Estratégico en


colaboración con la periodicidad definida.

La compañía tiene en cuenta todos los factores que


interfieren con su estrategia de colaboración.

Sí, la empresa sigue sus resultados periódicamente y en


base a los datos, traza sus objetivos estratégicos.

Sí, e incluso la compañía ya está tomando medidas para


iniciar esta exploración.
Si los productos y servicios se actualizan periódicamente
y cada compañía tiene un increíble espíritu de la
innovación.

Sí, crear una buena imagen corporativa para su cliente es


esencial para aquellos que quieren obtener resultados
de mediano y largo plazo.

Sí, la empresa puede retener tanto a nuevos clientes y


retener a los antiguos.

La misión de la empresa que añade valor a su público y


se preocupa por el medio ambiente.

Sí, tiene una inversión financiera en inversiones a largo


plazo y lo hace con regularidad.

Sí, y la tasa de rotación de personal es baja.

Sí, e incluso la compañía ya está tomando medidas para


iniciar esta exploración.
La empresa conoce sus competidores y actuar en
colaboración.

La compañía se ha unido a toda la información


pertinente, proveedores alternativos y tiene una buena
relación.

La empresa conoce y utiliza sus clientes como una


manera de mejorar.

Existen barreras y la compañía se prepara para los


nuevos participantes.
es Recursos Humanos

Cuestión de importancia
retroalimentación personalizada
para la Compañía

Definir quién es el público que la firma proporcionará servicios o Muy importante


vender sus productos.

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante


Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante

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Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante


Muy importante

Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido.

Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido. Muy importante

Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido. Muy importante

Felicitaciones! La compañía está en el nivel máximo en este Muy importante


sentido.
Seleccione la discapacidad
relacionada con esa pregunta

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técnica
La empresa cuenta con dire
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4 4 16

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técnica

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estrategia
técnica

4 4 16

técnica

4 4 16

técnica

4 4 16
1

resa cuenta con directrices estratégicas claras y se


entiende en toda la organización?

Dibuje el modelo de
negocio de su
empresa. Una buena
Consejo 1

La compañía no alternativa es utilizar


entender claramente el modelo de la lona,
su negocio. lo que ayuda en una
forma práctica de que
en la creación de un
modelo de negocio.
1

Definir quién es el
La empresa sabe su
Consejo 4Consejo 3 Consejo 2

público que la firma


misión, pero no tiene proporcionará
una definición de su servicios o vender sus
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3
pero no tiene ninguna empresa frente a los
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La diferenciada.
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claramente todos los este sentido!
aspectos del negocio.
4
Cada negocio tiene
como objetivo satisfacer
cualquier necesidad del
mercado. la
competencia comercial
existe cuando varias
empresas
Otra razónaimportante
resolver el
Constantemente
mismo problema, buscan
para conocer
información la sus
sobre
incluso
competencia con diferentes
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para que
satisfacerla.
internacional
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ampliar los mercados en
La compañía no sabe quiéde la competitividad.
La empresa sabe quiénes els extranjero y etc.
Buscar participar en
acciones que mejoran
no sólo su conocimiento
acerca de sus
competidores, así como
su relación con ellos y
las ventajas que estas
La empresa sabe sus comperelaciones pueden traer.

La relación con los


proveedores
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Manejo
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para acreditarlas para ir de
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generar. Entre ellos se
Ejemplos
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definidos
ambiente.y registrados,
La compañía no tiene proventre otros.
registro de proveedores y
La empresa es eficiente Felicitaciones! Usted
en su gestión de está en el nivel más alto
proveedores? La compañía se ha unido aen este sentido.
Análisis del Entorno

Los clientes son la razón


para el negocio. Para
mejorar la empresa, es
necesario entender que
se quiere lograr y lo que
estos valores perfiles de
clientes. Definen
quiénes son y los
factores de orientación
relevantes para su
La compañía no sabe quiénnegocio a sus clientes.
Después de definir qué
tipo de cliente que la
empresa quiere lograr,
Busque clientedarse
es importante a
entender
cuenta de la baseespera,
lo que de
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Que implica
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de CRM. Entre de
que
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camino
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estacionalidad, de sus
y cantidad
ventas. Esto seetc.
preferencias, puede
Estos
hacer a través
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preguntas
base para el dedesarrollo
opinión en
línea, enlaces a los
de acciones específicas
clientes
que pueden causar los
más activos,
La empresa define los perfestándares de procesos
grandes resultados.
La compañía lleva a cabo de
l post-venta, etc.

La empresa tiene una


buena relación con los
clientes?
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factores
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2 3

La compañía
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ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

1. ESTADO DE EVALUACIÓN
Menu
Estrategia Finanzas
Início

1. La situación
sub Área pregunta
2. Expectativas

3. Resultados Consolidados La compañía tiene


inversiones financieras y
4. Gráficos reserva de capital?

5. Informe de Impresión
La empresa cuenta con la
Planeamiento fnanciero

planificación y el control
Dudas Frecuentes del presupuesto?

Sugerencias

Sobre la LUZ La empresa sabe


diferenciar el gasto de
inversión?

La compañía tiene
previsto adoptar o que
tomó un préstamo?

La compañía lleva a cabo


la gestión de su flujo de
efectivo?

La empresa cuenta con


una separación entre lo
que es y lo que es el
Control fnanciero

dueño?

La compañía tiene el
control de su capital de
trabajo?
Contr
La compañía mantiene un
control estricto de
contabilidad?

La empresa está formada


por todos los costos
involucrados en su
negocio?

margen de contribución y rentabilidad


La empresa cuenta con
un margen de
contribución en sus
productos o servicios?

La empresa fijar el precio


de su producto o servicio
correctamente?

Se puede distinguir los


costes fijos costes
variables?

La compañía tiene una


facturación que coincide
planeado?

La empresa controla sus


recibos de manera
satisfactoria?
indicadores fnancieros

Las medidas de la
compañía y controla su
ticket promedio?
indicadores
La empresa calcula los
indicadores de
rendimiento?
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
rabajo demostrativa

anzas Marketing Operaciones

respuesta

La compañía no tiene ningún


reservas financieras o inversiones.

La empresa no tiene ninguna


planificación o el control
presupuestario.

No, la compañía considera que todo


el dinero de su cuenta es el gasto.

Sí, la empresa tiene más de un


préstamo, no pagado todas sus
deudas y está a punto de conseguir
otro.

La compañía no tiene control de su


cuenta bancaria.

Las finanzas de la empresa y el


propietario son uno.

La compañía no tiene ninguna


información sobre su capital de
trabajo.
No, la empresa no tiene ni un metro.

La empresa no se preocupa por los


costos, sólo con el resultado al final
del mes.

No la compañía no sabe, al menos,


¿cuál es su margen de contribución
por producto.

No, la empresa fijar el precio de sus


productos en la tolva.

No, en mi negocio, el costo es todo


lo que sale de mi bolsillo.

La empresa no conoce su
facturación.

No sé cómo o quién debe recibir


este mes.

La compañía no calcula el promedio


de compra.
La compañía no calcula los
indicadores de desempeño
financiero.
rar
rar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo

Operaciones Recursos Humanos

retroalimentación personalizada

Aumentar el nivel de capital en efectivo como medida de seguridad y movilidad.

Realizar una planificación del presupuesto al comienzo de cada año.

Los costes corresponden a los gastos incurridos en relación con la estructura


administrativa y comercial de la empresa y por lo general son recurrentes. Dado que la
inversión es el gasto de capital para la compra de bienes, tales como maquinaria,
equipos, vehículos, muebles, entre otros, sus principales características es que son de
una sola vez y no recurrente.

No se ahogan en deuda! El primer paso es reducir costos, ahorrar dinero para capital de
trabajo y pagar todas sus deudas.

Controlar el balance de los bancos, cuentas por pagar, cuentas por cobrar y facturación.

Establecer un valor fijo para el retiro mensual de socios. La separación debe ser capaz
de decir cuál es la cantidad que se gasta mensualmente por el propietario con sus
gastos individuales. Este tipo de separación permite una mejor visualización de los
resultados del negocio y la planificación de las inversiones.

Elevar el nivel mínimo de dinero que se necesita para hacer compras y para cumplir las
obligaciones próximo mes sin entrar en el negativo.
Está bien, dejar de todo lo que está haciendo y ir a buscar un contador.

Analizar su estructura de costos.

El margen de contribución es el porcentaje del valor del producto o servicio que no


están en relación con los costos de producción o rendimiento de la unidad.

Esta es una mala señal, que eran, no se puede saber si se está cargando demasiado
poco o en su producto.

Los costos fijos son aquellos que forman parte de la estructura operativa de su empresa,
e independiente de la producción varían ligeramente, no cambian. Dado que los costes
variables son aquellos producciones directamente relacionados, tales como materias
primas, materiales, etc.

Es esencial que la empresa tiene un buen control de todos los ingresos generados a
entender su situación real. Gestionar sus ventas, siempre grabar todo lo que sucede no
perder información.

Es esencial que la empresa tiene un buen control de las cuentas por cobrar para
obtener el verdadero sentido de la salud financiera de caja de la empresa.

Tiene dos formas de calcular este indicador importante: para el cliente (ingresos
generados dividido por el número de clientes) o las ventas (ingresos generados dividido
por el número de ventas), trata de calcular que para entender mejor la cantidad de la
cantidad de cada venta o clientes medios rendimiento.
El cálculo de indicadores de desempeño es una práctica indispensable en la gestión
exitosa. La adopción de esta práctica, se hace posible controlar el rendimiento de su
negocio y evaluar si son hacia la consecución de sus objetivos de negocio. Comience
con indicadores básicos tales como la rentabilidad (que compara el ingreso a los
ingresos totales) y la rentabilidad (que compara el ingreso a la inversión) que va a tener
una buena base para la toma de decisiones.
Cuestión de importancia Seleccione la discapacidad
para la Compañía relacionada con esa pregunta

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1 4 4

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irrelevante conductual

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1

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práctica indispensable
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1 respuesta

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1 respuesta

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empresa.
2

3
4
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

1. ESTADO DE EVALUACIÓN
Menu
Estrategia Finanzas
Início

1. La situación
sub Área pregunta
2. Expectativas

3. Resultados Consolidados

4. Gráficos
La compañía tiene una
identidad visual y
comunicar su marca?
5. Informe de Impresión

Dudas Frecuentes
La compañía tiene su
planifcación de marketing

Sugerencias segmento definido y da a


conocer la manera
Sobre la LUZ enfocada?

¿Cómo es los resultados


de medición de las
acciones de
comunicación de la
empresa?

La compañía monitorea
la satisfacción de sus
clientes?

La compañía está
presente en Internet?
edios online
La empresa lleva a cabo

medios online
campañas en línea?

La compañía monitorea
los indicadores de
rendimiento?

La empresa puede
optimizar el rendimiento
de ventas fuera de línea
basado en Internet?

La empresa invierte en
fuera de las líneas de
comunicación?

La empresa lleva a cabo


la compra de medios
medios ofine

regulares?

La empresa invierte en
estrategias de boca-a-
boca?

La empresa cuenta con


embajadores o afiliados?

La empresa sabe cuáles


son sus perfiles de
clientes?
con los clientes
Relación con los clientes
La compañía lleva a cabo
la base de clientes?

La compañía realmente
satisfaga las necesidades
de los clientes?

Los clientes están


satisfechos?
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
rabajo demostrativa

anzas Marketing Operaciones

respuesta

La compañía ha realizado
emergencia o amadoramente marca
y ya está fuera de fecha.

La empresa cuenta con un hilo, pero


no lleva a cabo acciones
encaminadas a su enfoque.

Existe la medición, pero sólo para


ciertas acciones (por ejemplo, tasa
abierta boletín de noticias).

La empresa recibe quejas de manera


informal y no los registros.

La compañía tiene su propio dominio


registrado y un sitio web que no está
actualizado.
Sí, en las redes sociales.

Sí, la empresa utiliza las


herramientas de las propias normas
de rendimiento de sitios web.

Sí, la empresa puede hacer esto.

Se ha invertido, pero no obtener


buenos rendimientos.

Sí, la empresa invierte regularmente


en la comercialización en línea.

Sí, pero sin muchos resultados.

Sí, pero sin muchos resultados.

La empresa cuenta con una breve


sensación de que quieren asistir,
pero no entienden completamente
el cliente.
La compañía es el registro de sus
clientes, pero no lo registra la
información pertinente, que podría
dar lugar a una segmentación de
clientes válida.

La empresa sabe la entrega de valor,


pero no sabe por qué los clientes
eligen su producto sobre los
competidores y viceversa.

La empresa no medir la satisfacción


del cliente formalmente, pero tiene
la impresión de que los clientes
están satisfechos.
rr Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo

Operaciones Recursos Humanos

retroalimentación personalizada

Modificar una identidad visual con la ayuda de un profesional del diseño.

Realizar acciones dirigidas a sus clientes de enfoque, utilizando los canales correctos.
Así que después de orientar su estudio de audiencia de cada uno de los segmentos y
averiguar qué acciones los medios de comunicación y ha alcanzado de manera más
eficiente.

Es importante buscar la máxima medida de las acciones de comunicación de su


empresa. Ya sea en línea o fuera de línea, hay maneras de comprobar el retorno. A
modo de ejemplo, si usted divulga su restaurante con volantes, se puede calcular el
número de clientes llegó a su establecimiento porque del volante. Si se libera a través
de un correo electrónico de marketing, puede comprobar el porcentaje de clics y la
apertura de este correo electrónico.

Crear una discusión y la respuesta de las quejas de servicio al cliente. Si desea escuchar
a sus clientes, usted está preparado para hacerlo, o por lo menos interesados en
conocer sus puntos débiles y corregirlos! Asegúrese de responder a las demandas
hechas para ellos, esto demuestra respeto por el consumidor y la preocupación por su
opinión acerca de su empresa.

Actualizar la página web y lo utilizan como un medio de comunicación (área de noticias,


marketing por correo electrónico o blog) para promover y relacionarse con sus clientes.
Recuerde, el blog, que ofrece contenido relevante para su cliente y es una herramienta
que puede ser muy útil en la comunicación con ellos, porque ha es más específico, tiene
un flujo de un acceso más sólida, es un estudio de mercado animado, además de la
actualización de su equipo.
Ok, has dado el primer paso, ahora, vamos a invertir en Google Adwords? Él puede
exponenciar mucho su alcance en línea.

Muy bien, ahora el siguiente paso es comenzar a utilizar herramientas más potentes
como Google Analytics y otros.

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!

Revisar la forma en que se hizo, la mayor parte del tiempo, sólo que no se comunicaba
la manera correcta y en los medios más apropiados para su público. un segundo intento
es siempre válida,

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!

Para crear embajadores de la marca eficaces, evaluar si su experiencia de compra del


cliente es la mejor posible en todas las etapas. Y para medir la cantidad de sus clientes
asumen este papel, hacer encuestas de satisfacción, por ejemplo, el NPS.

Utilice su red de afiliados como canal de comunicación con el cliente. Escuchar sus
opiniones y comentarios sobre el mercado y el producto no sólo puede mejorar su
rendimiento cuando se aproxima a este importante canal de ventas.

Separar perfiles de los clientes de acuerdo con los factores de segmentación


desarrollados y averiguar lo que hace cada uno buscar su producto. factores de
segmentación son los elementos diferenciadores que son relevantes para su negocio.
Estos factores incluyen factores geográficos, las características de los clientes, y la
relación con el negocio. Una empresa de consultoría, por ejemplo, puede dirigirse a sus
clientes en el tamaño de la empresa, área de interés y la zona de operaciones.
Trate de averiguar qué se dirigen a factores son importantes para su negocio (Ejemplo:
edad, sexo, clase social ...) e incluir esta información en el registro para dirigirse a sus
clientes y luego desarrollar acciones de marketing

Trate de entender todos los atributos envueltos en su producto o servicio y hacer una
matriz de comparación con sus competidores, lo que genera la curva de valores
llamada. Así se puede entender que la empresa está en marcha y en el que está por
debajo de ellos.

Desarrollar estándares para la medición más precisa y por lo tanto más eficiente. Hay
muchos puntos en los que el cliente puede estar insatisfecho y que sólo llegar a la
empresa a través de constante intercambio de cliente / empresa.
Cuestión de importancia Seleccione la discapacidad
para la Compañía relacionada con esa pregunta

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2 2 4

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Técnica, de comportamiento y
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Técnica, de comportamiento y
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2 2 4
1
Crear una identidad
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de la identidad
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empresa. El proceso
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1 respuesta

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ante el público, los
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Consejo 3 Consejo 2

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La compañía lleva a cabo


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La empresa conoce el valo


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satisfaga las necesidades
de los clientes? La empresa sabe la entrega

La compañía no mide la sat

La empresa no medir la sat

La empresa mide la satisfa


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2

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Consejo 3 Consejo 2

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máximo e desulos
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ejemplo, ventas.
el NPS.
2

3
4
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

1. ESTADO DE EVALUACIÓN
Menu
Estrategia Finanzas
Início

1. La situación
sub Área pregunta
2. Expectativas

3. Resultados Consolidados

4. Gráficos

5. Informe de Impresión La empresa es consciente


de sus procesos de
negocio y los registros?
Dudas Frecuentes

Sugerencias

Sobre la LUZ
procesos

La empresa hace uso de


la tecnología en sus
procesos?

La compañía gestiona sus


compras?

La empresa cuenta con


procesos de gestión?

La empresa cuenta con


un estricto control de
calidad?

La compañía sigue las


reglas o reglamentos de
los órganos
especializados?
calidad
calidad
La empresa ofrece sus
productos o servicios
dentro del tiempo
estipulado?

Hay un centro de
atención al cliente
abierto o un post venta
para obtener
retroalimentación?

La empresa cuenta con


políticas para la selección
y relación de sus
proveedores?
logística

La compañía tiene el
control sobre su
material?

La compañía tiene el
control de su sistema de
entrega?

La empresa tiene una alta


tasa de pérdida de los
productos o servicios?
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
rabajo demostrativa

anzas Marketing Operaciones

respuesta

Hay procesos asignadas y


manualizados pero no cheques se
han completado correctamente.

Hay correo electrónico y calendario


compartido (por ejemplo, Google
Calendar) y documentos en la nube
(por ejemplo Dropbox).

Gestiona las compras basadas en


evaluaciones de precios, pago,
tiempo de entrega.

No, la empresa no cuenta con


personas específicas para gestionar
los procesos específicos.

Sí, hay un estricto control de calidad.

No, no hay organismos reguladores.


No, la compañía tiene grandes
dificultades para cumplir con los
plazos.

Si la empresa tiene un canal de


servicio, recogida de opiniones y
utiliza esta información para
controlar su calidad.

La compañía se refiere como socios


con los proveedores a favor de uno y
otro lado.

La empresa cuenta con un inventario


hecho, pero fuera de fecha.

No del todo, porque la empresa


subcontrata una parte de sus
entregas.

Sí, hay productos para bajar mucho.


ar Hoja
rar Hoja de
de Cálculo
Cálculo

Operaciones Recursos Humanos

retroalimentación personalizada

controlar adecuadamente la ejecución de los procesos y la calidad de los indicadores de


desempeño y auditorías. El control del proceso es verificar si la forma en que la
compañía está ejecutando sus principales procesos de negocio están en conformidad
con los objetivos, metas y estrategias definidas por la dirección. El monitoreo constante
permite correcciones se pueden hacer con antelación y sin afectar el buen
funcionamiento de la empresa.

Un paso adelante en el uso de la tecnología en el proceso es el uso de software de


gestión como los contactos, el control financiero, entre otros, que dará lugar a un mayor
control y optimización de sus procesos.

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!

Tienen procesos de gestión es uno de los primeros pasos a tomar si su empresa tiene la
intención de elevar y mantener la calidad de sus productos y servicios y la calidad de los
mismos.

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!

Está bien, incluso si no hay reglas, estar muy atento a la calidad de su negocio, ya sea en
producción, administración, limpieza, etc.
Esta es una mala señal, y si sigues así, tendrá serios problemas para retener a los
clientes.

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!

Llevar a cabo una encuesta del inventario de forma periódica.

Coloque la punta del lápiz de las ventajas y desventajas de la externalización de este


factor. Es importante conseguir el equilibrio entre la capacidad de logística y control
total sobre sus entregas. Evaluar dónde se encuentra en esta escala y hacer los cambios
necesarios.

Mantener un mejor control sobre sus entregas o cambiar la forma de negociar los
términos y costos.
Cuestión de importancia Seleccione la discapacidad
para la Compañía relacionada con esa pregunta

importante estampación

2 3 6

inmaterial estampación

3 2 6

importante estampación

4 3 12

inmaterial estampación

2 2 4

Técnica, de comportamiento y
importante Herramientas
4 3 12

Técnica, de comportamiento y
inmaterial Herramientas
3 2 6
Técnica, de comportamiento y
importante Herramientas

2 3 6

Técnica, de comportamiento y
inmaterial Herramientas

4 2 8

Muy importante Técnica y Herramientas

4 4 16

importante Técnica y Herramientas

2 3 6

inmaterial Técnica y Herramientas

3 2 6

irrelevante Técnica y Herramientas

3 1 3
Identificar y mapear
1 los procesos críticos
de la empresa. El
punto crucial de la
asignación es para
determinar cuáles son
los mayores procesos
de impacto en la
empresa. Procesos
"crítico" de la
organización son los
La empresa es consciente de sus procesos de que
negocioafectan
controlar y los o
directa
rentabilidad o futuro
registros? adecuadamente
negocio seriamente.
ejecución de los
la
Buscar
procesos mejoras
Antes y de laen la
la calidad
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de los indicadores tiempo
de dey
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2 1 respuesta

costos involucrados
esdesempeño
necesario, y en
sin
Consejo 1

La compañía no tiene los procesos. La


embargo, tener
auditorías. El control claro
un estándar de la mejora continua
ejecución. cuáles
del son los
proceso eses el
conjunto
objetivos de
estratégicos
verificar si la forma en
Hay procesos actividades
de lalaempresa.
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asignadas y través
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punto cual
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2

las partes de la
4 respuesta

el trabajo deprocesos
partida,
Consejo

manualizados pero no principales


cheques se han organización
pero eso no
de negocio están endirigidas
quiere
Sin el cumplimiento decira aumentar
que el procesola los
3

completado conformidad con


3

de control de calidad
los y satisfacción
deobjetivos,
trabajo del y
demetas
revisión
respuesta

correctamente.
Consejo

Se controla
los procesos a
procesos de través sólocliente,
se puede
estrategias tanto para si
hacer
definidas
de los indicadoresy lay clientes
la empresa internos
tiene uny
4

cumplimiento por la dirección.


Felicidades El
!! Ya tiene
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Consejo

las auditorías.
calidad que buscan la externos.
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reducción de tiempo / esfuerzos
objetivos
se de mejora
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hacer con
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siempre competencia y sinson
antelación primero
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expectativas
"proceso
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empresa. oestán
empresa
aumentando.
negocio.
Tenemos que mejorar
si queremos mantener
la cuota de mercado.
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a para la
mejora
de sus
procesos.
Un
primer
paso es
La empresa hace uso de la tecnología en sus Probar
usar
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2 1 respuesta

La compañía no de la
Consejo 1

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el
para mejorar sus (calendar
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4 respuesta

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de la
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estandari
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3

acompartido
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(por nubede
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3

2 como los
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Consejo

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la
contactos
Google
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Utiliza software y de dirección
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3
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ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

1. ESTADO DE EVALUACIÓN
Menu
Estrategia Finanzas
Início

1. La situación
sub Área pregunta
2. Expectativas

3. Resultados Consolidados
Su empresa cuenta con el
4. Gráficos reclutamiento y selección
de empleados y anunciar
5. Informe de Impresión sus vacantes?

Dudas Frecuentes
Reclutamiento y selección

Sugerencias La compañía anuncia su


proceso de reclutamiento
Sobre la LUZ de qué manera?

La empresa contrata a
qué tipo de empleado?

La compañía lleva a cabo


el reclutamiento interno
o externo?

A medida que se hacen


evaluaciones de
desempeño de los
empleados?
iento y desarrollo
Entrenamiento y desarrollo
A medida que la
compañía se prepara un
plan de desarrollo
personal?

La empresa invierte para


mejorar las habilidades
que más necesitan?

Cuando un nuevo
empleado toma una
posición que recibe una
formación adecuada?

¿Cómo es la
comunicación interna
dentro de la empresa?
retener el talento

¿Cómo se distribuye la
definición de posiciones y
evaluación de los
salarios?
retener el t
En las políticas de
reconocimiento e
incentivos del personal
están estructuradas?

A medida que la empresa


se asegura la salud y el
bienestar de sus
empleados?
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
rabajo demostrativa

anzas Marketing Operaciones

respuesta

Hay entrevistas con los candidatos y


se les pide que las referencias a
terceros.

A través de las declaraciones de los


empleados.

La empresa contrata a los empleados


con poca experiencia, pero también
busca personal con experiencia.

La compañía lleva a cabo ambos


tipos de contratación, sino con
énfasis en lo externo.

La compañía no evalúa el
rendimiento de sus empleados.
La compañía lleva a cabo la
capacitación formal sólo cuando los
empleados entran en la empresa.

No estoy seguro, la empresa lleva a


cabo algún tipo de formación de un
año, pero no saben si son la
formación necesaria.

Sí, se le ocurre una formación


institucional y una relación con su
actividad.

Hay reuniones, reportados


anteriormente y la herramienta de
gestión del conocimiento (wiki).

La compañía tiene un manual con la


descripción de las posiciones y
salarios, pero no está actualizado.
Existen las políticas de
reconocimiento e incentivos, pero
sólo para unos pocos casos (por
ejemplo, comerciales).

No existe una preocupación por el


bienestar y la opinión de los
empleados.
rar Hoja
prar Hoja de
de Cálculo
Cálculo

Operaciones Gestão

retroalimentación personalizada

Realizar las selecciones basadas en criterios definidos. Los criterios de selección deben
ser claros y unificados para que pueda mantener un nivel de calidad entre los
seleccionados para formar parte de su equipo. Por otra parte, se puede llevar a cabo
pruebas que simulan las actividades diarias de la empresa.

Siempre alentar a sus empleados para indicar los nuevos talentos, sin embargo, estar
seguro de dar a conocer las oportunidades externamente también.

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!

¡Muy bien! Sin embargo, tratar de dar más prioridad a la contratación interna, de modo
que usted valora su equipo y ser capaz de retener su talento.

Hacer evaluaciones de desempeño de los empleados. Tan importante como la


contratación de un buen empleado es cómo se está desempeñando su papel dentro de
la organización. Si un empleado va mal, que debe servir de guía para mejorar y tratar de
contribuir al crecimiento de la organización, ya que si no mejora, debe reemplazarlo. Si
un empleado está haciendo bien, contribuye al desarrollo de la organización y sus
colegas, este personal se merece ser recompensado y reconocido. Pero en ambos casos,
sólo se sabrá si un empleado está haciendo bien o no realizar una evaluación periódica.
Realizar un entrenamiento formal y monitor para la evaluación del desempeño, la
necesidad de nuevas habilidades para el refuerzo. Después de determinar cuáles son las
habilidades requeridas para cada posición de la organización y desarrollar e
implementar un plan de formación para la empresa, es el momento de medir estas
acciones para identificar si se está o no contribuyendo al desarrollo de los empleados y
la organización, para ello se puede llevar a cabo una evaluación de desempeño.

Tratar de entender a través de investigaciones y evaluaciones de rendimiento que las


habilidades son realmente necesarias y que tiene mayor necesidad. Es importante
dirigir los recursos y no dar la formación improductiva para la empresa y tienen eficacia.

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!

Actualizar las descripciones de puestos y reconcilia con las actividades llevadas a cabo
en su empresa. Los cambios del mercado se reflejan en su empresa y estos cambios
pueden reflejar las actividades que sus empleados lo hacen. Una carga puede pasar a
llevar a cabo más o menos funcionalidades que lo que se describe en las posiciones
manuales de su empresa. Si esto ocurre, es necesario actualizar el manual y presentar a
sus empleados lo que se produjeron cambios en la división de tareas.
Ampliar la política de reconocimiento e incentivos para otras posiciones. Diferentes
posiciones contribuyen de forma diferente para el éxito de la organización, por lo que
debe tratar de establecer criterios de evaluación y premios de acuerdo con el papel que
desempeña cada empleado en su negocio, por lo que su evaluación es justa y sus
empleados se sentirá más animado.

Crear un canal para escuchar las opiniones de los empleados. La comunicación interna
es esencial para que los empleados se sienten integrados en el negocio. Sin embargo, es
necesario que la organización adopte un medio que se adapte a su realidad. Se pueden
utilizar los siguientes canales de comunicación: murales, periódicos, boletines oficiales,
correos electrónicos, buzones de sugerencias y reuniones periódicas.
Cuestión de importancia Seleccione la discapacidad
para la Compañía relacionada con esa pregunta

Muy importante estampación

2 4 8

importante estampación

1 3 3

inmaterial estampación

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Muy importante estampación

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importante estampación

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Muy importante estampación

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inmaterial estampación

2 2 4

irrelevante estampación

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áreas de
1

2
3

4
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

2. EXPECTATIVAS
Menu

Início

1. La situación
sub Área puntuación actual
2. Expectativas
estrategia
3. Resultados Consolidados
estrategia a corto plazo 88%
4. Gráficos

5. Informe de Impresión estrategia a medio plazo 100%

estrategia a largo plazo 100%


Dudas Frecuentes
Análisis ambiental 100%
Sugerencias

Sobre la LUZ fnanzas

Planeamiento financiero 31%

Control financiero 25%

margen de contribución y rentabilidad 44%

indicadores financieros 25%

mercadeo

planificación de marketing 50%

medios online 69%

medios offline 81%

Relación con los clientes 50%

operaciones

procesos 69%

calidad 81%
logística 75%

Gestión de Personas (GP)

Reclutamiento y selección 63%

Entrenamiento y desarrollo 69%

retener el talento 63%


Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo

Puntuación mínima Urgencia para lograr el


Se busca marcar
recomendada deseado

100% 100% urgente

100% 100% Muy urgente

100% 100% algunos urgente

100% 100% nada urgente

44% 50% urgente

25% 30% Muy urgente

25% 10% algunos urgente

25% 70% nada urgente

63% 50% urgente

63% 40% Muy urgente

63% 82% algunos urgente

63% 55% nada urgente

63% 68% urgente

63% 80% Muy urgente


63% 74% algunos urgente

63% 70% urgente

63% 90% Muy urgente

63% 60% algunos urgente


ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

3. RESULTADOS CONSOLIDADOS
Menu
Ranking generale Ranking específico
Início

1. La situación áreas promedio general


2. Expectativas Descripción del artículo % Defciencia "Behavioral"

3. Resultados Consolidados
estrategia 0%
4. Gráficos
finanzas 0%
5. Informe de Impresión
mercadeo 0%
Dudas Frecuentes
operaciones 0%
Sugerencias
Gestión de Personas (GP) 0%
Sobre la LUZ

Los 5 artículos
Descripción del artículo Categoría y subcategoría

¿Cómo es la Gestión de Personas (GP) -


comunicación interna retener el talento
dentro de la empresa?
La empresa cuenta con
políticas para la selección operaciones - logística
y relación de sus
proveedores?

Hay barreras de entrada


en el segmento de estrategia - análisis ambiental
negocio?

La empresa tiene una


buena relación con los estrategia - análisis ambiental
clientes?

La empresa es eficiente
en su gestión de estrategia - análisis ambiental
proveedores?
Los 5 peores artículos
Descripción del artículo Categoría y subcategoría

La compañía tiene finanzas - Planeamiento


inversiones financieras y financiero
reserva de capital?

A medida que se hacen


evaluaciones de Gestión de Personas (GP) -
desempeño de los Entrenamiento y desarrollo
empleados?

La compañía anuncia su Gestión de Personas (GP) -


proceso de reclutamiento Reclutamiento y selección
de qué manera?
La empresa cuenta con la
finanzas - Planeamiento
planificación y el control financiero
del presupuesto?

La compañía tiene finanzas - Planeamiento


previsto adoptar o que financiero
tomó un préstamo?
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo

% Defciencia "Tooling" % Defciencia "técnica"

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0% 0%

0% 25%

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0% 0%

retroalimentación personalizada

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!


Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!

Felicitaciones! La compañía está en el nivel máximo en este sentido.

Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido.

Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido.


retroalimentación personalizada

Aumentar el nivel de capital en efectivo como medida de seguridad y movilidad.

Hacer evaluaciones de desempeño de los empleados. Tan importante como la


contratación de un buen empleado es cómo se está desempeñando su papel dentro de
la organización. Si un empleado va mal, que debe servir de guía para mejorar y tratar de
contribuir al crecimiento de la organización, ya que si no mejora, debe reemplazarlo. Si
un empleado está haciendo bien, contribuye al desarrollo de la organización y sus
colegas, este personal se merece ser recompensado y reconocido. Pero en ambos casos,
sólo se sabrá si un empleado está haciendo bien o no realizar una evaluación periódica.

Siempre alentar a sus empleados para indicar los nuevos talentos, sin embargo, estar
seguro de dar a conocer las oportunidades externamente también.
Realizar una planificación del presupuesto al comienzo de cada año.

No se ahogan en deuda! El primer paso es reducir costos, ahorrar dinero para capital de
trabajo y pagar todas sus deudas.
Distancia entre la puntuación puntuación puntuación positiva
actual y el deseado actual

3% 97%
0.0001 2.0401
9% 31%
0.0002 4.0402
0% 63%
0.0003 4.0403
0% 75%
0.0004 4.0404
9% 65%
0.0005 4.0405

0.0006 4.0406
0.0007 4.0407
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Muy importante 100%

0.0013 4.0413
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0.0015 4.0415
cuestión de importancia para la puntuación
empresa actual 0.0016 4.0416

Muy importante 25%

0.0017 1.0417

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0.0019 2.0119
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0.002 1.012

irrelevante 25%

0.0021 1.0121

0.0022 1.0122

0.0023 1.0123

0.0024 1.0124

0.0025 1.0125

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0.0028 2.0128

0.0029 1.0129

0.003 1.013

0.0031 1.0131

0.0032 1.0132

0.0033 2.0333
0.0034 2.0234

0.0035 2.0335

0.0036 2.0236

0.0037 2.0337

0.0038 2.0238

0.0039 3.0339

0.004 4.024

0.0041 3.0341

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0.0043 3.0343

0.0044 3.0244

0.0045 2.0345

0.0046 2.0246

0.0047 2.0347

0.0048 2.0248

0.0049 2.0349

0.005 3.025

0.0051 4.0351

0.0052 2.0252

0.0053 4.0353

0.0054 3.0254

0.0055 2.0355

0.0056 4.0256

0.0057 4.0457
0.0058 2.0358

0.0059 3.0259

0.006 3.016

0.0061 2.0461

0.0062 1.0362

0.0063 4.0263

0.0064 3.0164

0.0065 1.0465

0.0066 3.0366

0.0067 3.0267

0.0068 4.0168

0.0069 4.0469

0.007 3.037

0.0071 2.0271

0.0072 1.0172
negativo artículos categoría sub-categoría
La empresa cuenta con
directrices estratégicas
claras y se entiende en estrategia
1.9601 toda la organización? estrategia a corto plazo
Cómo la empresa lleva a
La compañía
cabo utiliza
su planificación estrategia
3.9602 métodos de análisis de
estratégica? estrategia a corto plazo
información para
formular sus estrategia
3.9603 La compañía monitorea
estrategias? estrategia a corto plazo
los resultados y tiene
objetivos estratégicos estrategia
3.9604 para el corto plazo? estrategia a corto plazo
La compañía apunta a
nuevos segmentos de estrategia
3.9605 La compañía pretende
clientes? estrategia a medio plazo
La empresa
actualizar invierte
sus en
productos
la marca,
y tiene escultura
una decir, por
de lo
la estrategia
3.9606 que su marca es
innovación? estrategia a medio plazo
recordado por los
3.9607 clientes? estrategia estrategia a medio plazo
La compañía tiene la
capacidad de retener a
los clientes antiguos y estrategia
3.9608 retener nuevos clientes? estrategia a medio plazo

estrategia

A medida que la
compañía emplea los
conceptos de
responsabilidad social
3.9609 corporativa? estrategia a largo plazo
estrategia

La empresa realiza
inversiones en el largo
3.961 plazo? estrategia a largo plazo

estrategia

La empresa invierte en
3.9611 la retención de talento? estrategia a largo plazo

estrategia

La compañía tiene como


objetivo explorar otros
3.9612 mercados? estrategia a largo plazo

estrategia

La empresa conoce sus


competidores
La empresa es yeficiente
3.9613 sustitutos?
en su gestión de análisis ambiental
3.9614 proveedores? estrategia análisis ambiental
La empresa tiene una
buena relación con los
3.9615 clientes? estrategia análisis ambiental
Hay barreras de entrada
en el segmento de estrategia
3.9616 negocio? análisis ambiental

finanzas

La compañía tiene
inversiones financieras y
0.9617 reserva de capital? Planeamiento financiero

finanzas

La empresa cuenta con


la planificación y el
0.9918 control del presupuesto? Planeamiento financiero

finanzas

La empresa sabe
diferenciar el gasto de
1.9919 inversión? Planeamiento financiero
finanzas

La compañía tiene
previsto adoptar o que
0.992 tomó un préstamo? Planeamiento financiero

finanzas

La compañía lleva a cabo


la gestión de su flujo de
0.9921 La empresa cuenta con
efectivo? Control financiero
una separación entre lo
que es y lo que es el finanzas
0.9922 dueño? Control financiero
La compañía tiene el
control de su capital de finanzas
0.9923 trabajo? Control financiero
La compañía mantiene
un control estricto de finanzas
0.9924 La empresa está
contabilidad? Control financiero
formada por todos los
costos involucrados en finanzas
0.9925 La
su empresa
negocio? cuenta con margen de contribución y
un margen de
contribución en sus finanzas
1.9926 productos o servicios? margen de contribución y
La empresa fijar el
precio de su producto o finanzas
1.9927 servicio correctamente? margen de contribución y
Se puede distinguir los
costes fijos costes finanzas
1.9928 variables? margen de contribución y
La compañía tiene una
facturación que coincide finanzas
0.9929 planeado? indicadores financieros
La empresa controla sus
recibos de manera finanzas
0.993 satisfactoria? indicadores financieros
Las medidas de la
compañía y controla su finanzas
0.9931 ticket promedio? indicadores financieros
La empresa calcula los
indicadores de finanzas
0.9932 rendimiento? indicadores financieros
La compañía tiene una
identidad visual y mercadeo
1.9733 comunicar su marca? planificación de marketin
La compañía tiene su
segmento definido y da
¿Cómo
a conoceres la
losmanera
resultados mercadeo
1.9834 de medición de las
enfocada? planificación de marketin
acciones de
comunicación de la mercadeo
1.9735 empresa? planificación de marketin
La compañía monitorea
la satisfacción de sus mercadeo
1.9836 clientes? planificación de marketin
La compañía está mercadeo
1.9737 presente en Internet? medios online
La empresa lleva a cabo mercadeo
1.9838 campañas en línea? medios online
La compañía monitorea
los indicadores de mercadeo
2.9739 La empresa puede
rendimiento? medios online
optimizar el rendimiento
de ventas fuera de línea mercadeo
3.984 basado en Internet? medios online
La empresa invierte en
fuera de las líneas de mercadeo
2.9741 comunicación? medios offline
La empresa lleva a cabo
la compra de medios mercadeo
3.9842 regulares? medios offline
La empresa invierte en
estrategias de boca-a- mercadeo
2.9743 boca? medios offline
La empresa cuenta con
embajadores o mercadeo
2.9844 afiliados? medios offline
La empresa sabe cuáles
son sus perfiles de mercadeo
1.9745 clientes? Relación con los clientes
La compañía lleva a cabo mercadeo
1.9846 la base de clientes? Relación con los clientes
La compañía realmente
satisfaga las necesidades mercadeo
1.9747 de los clientes? Relación con los clientes
Los clientes están mercadeo
1.9848 La empresa es
satisfechos? Relación con los clientes
consciente de sus
procesos de negocio y operaciones
1.9749 los registros? procesos
La empresa hace uso de
la tecnología en sus operaciones
2.985 procesos? procesos
La compañía gestiona operaciones
3.9751 sus compras? procesos
La empresa cuenta con operaciones
1.9852 procesos de gestión? procesos
La empresa cuenta con
un estricto control de operaciones
3.9753 La compañía sigue las
calidad? calidad
reglas o reglamentos de
los órganos operaciones
2.9854 La empresa ofrece sus
especializados? calidad
productos o servicios
Hay un del
dentro centro de
tiempo operaciones
atención al
1.9755 estipulado? cliente calidad
abierto o un post venta
para obtener operaciones
3.9856 La empresa cuenta con
retroalimentación? calidad
políticas para la
selección y relación de operaciones
3.9657 sus proveedores? logística
La compañía tiene el
control sobre su operaciones
1.9758 material? logística
La compañía tiene el
control de su sistema de operaciones
2.9859 La empresa tiene una
entrega? logística
alta tasa de pérdida de
los productos o operaciones
Su empresa cuenta con
2.996 servicios? logística
el reclutamiento y
selección de empleados Gestión de Personas (GP)
1.9661 La compañía
y anunciar susanuncia su
vacantes? Reclutamiento y selecció
proceso de
reclutamiento de qué Gestión de Personas (GP)
0.9762 manera? Reclutamiento y selecció
La empresa contrata a Gestión de Personas (GP)
3.9863 qué tipo de empleado? Reclutamiento y selecció
La compañía lleva a cabo
el reclutamiento interno Gestión de Personas (GP)
2.9964 A medida que se hacen
o externo? Reclutamiento y selecció
evaluaciones de
desempeño de los Gestión de Personas (GP)
0.9665 A medida que la
empleados? Entrenamiento y desarrol
compañía se prepara un
plan de desarrollo Gestión de Personas (GP)
2.9766 personal? Entrenamiento y desarrol
La empresa invierte para
mejorar las habilidades Gestión de Personas (GP)
2.9867 Cuando
que másun nuevo
necesitan? Entrenamiento y desarrol
empleado toma una
posición que recibe una Gestión de Personas (GP)
3.9968 formación adecuada? Entrenamiento y desarrol
¿Cómo es la
comunicación interna
3.9669 ¿Cómo
dentro dese la
distribuye
empresa?la Gestión de Personas (GP) retener el talento
definición de posiciones
y evaluación de los Gestión de Personas (GP)
2.977 En las políticas de
salarios? retener el talento
reconocimiento e
incentivos del personal Gestión de Personas (GP)
1.9871 A medida
están que la
estructuradas? retener el talento
empresa se asegura la
salud y el bienestar de Gestión de Personas (GP)
0.9972 sus empleados? retener el talento
La
¿Cómo es
empresa
la
cuestión de result clasifcaci cuenta
comunicac
retroalimentación puntuaci con
ión
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políticas
personalizada
Definir quién es el on interna
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proporcionará servicios selección
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barreras
o vender sus productos. Muy importante 50% 1 4.0469 yempresa?
de
relación (GP)
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nivel máximo en este entrada
proveedor
La el
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es?
empresa operaciones
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La
nivel máximo en este tiene
de una
empresa
buena
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Felicidades !! Ya tiene el relación
nivel máximo en este eficiente
con los
sentido! Muy importante 100% 4 4.0415 en su
clientes? estrategia
Felicidades !! Ya tiene el gestión de
nivel máximo en este proveedor
sentido! Muy importante 100% 5 4.0414 es? estrategia
Felicidades !! Ya tiene el
nivel máximo en este
Felicidades !! Ya tiene el
sentido! Muy importante 100%
nivel máximo en este
sentido! Muy importante 100%
Felicidades !! Ya tiene el clasifcaci puntuaci
nivel máximo en este ón artículo categoría
sentido! Muy importante 100% on
negativa

La
compañía
tiene
inversione
s
financiera
Felicidades !! Ya tiene el s y reserva
nivel máximo en este de
sentido! Muy importante 100% 1 0.9617 capital? finanzas
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que se
hacen
evaluacion
es de
desempeñ
Felicidades !! Ya tiene el o de los Gestión de
nivel máximo en este empleado Personas
sentido! Muy importante 100% 2 0.9665 s? (GP)

La
compañía
anuncia su
proceso
de
reclutamie
Felicidades !! Ya tiene el nto de Gestión de
nivel máximo en este qué Personas
sentido! Muy importante 100% 3 0.9762 manera? (GP)

La
empresa
cuenta
con la
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Felicidades !! Ya tiene el control del
nivel máximo en este presupues
sentido! Muy importante 100% 4 0.9918 to? finanzas

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compañía
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el nivel más alto Muy importante 100% 5 0.992 préstamo? finanzas
en este sentido. Muy importante 100%
Felicitaciones! Usted
está en el nivel más alto
en este sentido.
Felicitaciones! La Muy importante 100%
compañía está en el
nivel máximo en este
sentido. Muy importante 100%

Aumentar el nivel de
capital en efectivo como
medida de seguridad y
movilidad. Muy importante 25%

Realizar una
planificación del
Los costes corresponden
presupuesto al comienzo
a losde
gastos
cadaincurridos
año. irrelevante 25%
en relación con la
estructura
administrativa y
comercial de la empresa
y por lo general son
recurrentes. Dado que la
inversión es el gasto de
capital para la compra
de bienes, tales como
maquinaria, equipos,
vehículos, muebles,
entre otros, sus
principales
características es que
son de una sola vez y no
recurrente. irrelevante 50%
No se ahogan en deuda!
El primer paso es reducir
costos, ahorrar dinero
para capital de trabajo y
pagar todas sus deudas. irrelevante 25%

Establecer un valor fijo


para el retiro mensual
de socios. La separación
debe ser capaz de decir
cuál es la cantidad que
se gasta mensualmente
por el propietario con
sus gastoselindividuales.
Controlar balance de
Este
los bancos,tipo decuentas
separación por
permite
pagar, una mejor
cuentas por
Elevar el nivel mínimo
visualización de los
cobrar
de dineroy facturación. irrelevante 25%
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negocio
necesita para
la planificación de las hacer
compras y para cumplir
inversiones. irrelevante 25%
las obligaciones próximo
mes sin entrar en el
Los costosnegativo. fijos son irrelevante 25%
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Modificar una identidad irrelevante 25%
visual con la ayuda de
un profesional del
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serios problemas para
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Felicidades !! Ya tiene el
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selección también. e 25%

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No se
ahogan en
deuda! El
primer
paso es
reducir
costos,
ahorrar
dinero
para
capital de
trabajo y
pagar
Planeamiento todas sus
financiero deudas. irrelevante 25%
Descripción del artículo Categoría y subcategoría

¿Cómo es la Gestión de Personas (GP) -


comunicación interna retener el talento
dentro de la empresa?

La empresa contrata a qué Gestión de Personas (GP) -


tipo de empleado? Reclutamiento y selección

Cuando un nuevo
empleado toma una Gestión de Personas (GP) -
posición que recibe una Entrenamiento y desarrollo
formación adecuada?
¿Cómo se distribuye la
definición de posiciones y Gestión de Personas (GP) -
evaluación de los retener el talento
salarios?

A medida que la
compañía se prepara un Gestión de Personas (GP) -
plan de desarrollo Entrenamiento y desarrollo
personal?

La empresa invierte para Gestión de Personas (GP) -


mejorar las habilidades Entrenamiento y desarrollo
que más necesitan?

La compañía lleva a cabo Gestión de Personas (GP) -


el reclutamiento interno o
Reclutamiento y selección
externo?
Descripción del artículo Categoría y subcategoría

Su empresa cuenta con el


reclutamiento y selección Gestión de Personas (GP) -
de empleados y anunciar Reclutamiento y selección
sus vacantes?

En las políticas de
reconocimiento e Gestión de Personas (GP) -
incentivos del personal retener el talento
están estructuradas?

A medida que se hacen


evaluaciones de Gestión de Personas (GP) -
desempeño de los Entrenamiento y desarrollo
empleados?
La compañía anuncia su
Gestión de Personas (GP) -
proceso de reclutamiento Reclutamiento y selección
de qué manera?

A medida que la empresa


se asegura la salud y el Gestión de Personas (GP) -
bienestar de sus retener el talento
empleados?

0 -

0 -
0 -

0 -
retroalimentación personalizada

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!

Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido!


Actualizar las descripciones de puestos y reconcilia con las actividades llevadas a cabo
en su empresa. Los cambios del mercado se reflejan en su empresa y estos cambios
pueden reflejar las actividades que sus empleados lo hacen. Una carga puede pasar a
llevar a cabo más o menos funcionalidades que lo que se describe en las posiciones
manuales de su empresa. Si esto ocurre, es necesario actualizar el manual y presentar a
sus empleados lo que se produjeron cambios en la división de tareas.

Realizar un entrenamiento formal y monitor para la evaluación del desempeño, la


necesidad de nuevas habilidades para el refuerzo. Después de determinar cuáles son las
habilidades requeridas para cada posición de la organización y desarrollar e
implementar un plan de formación para la empresa, es el momento de medir estas
acciones para identificar si se está o no contribuyendo al desarrollo de los empleados y
la organización, para ello se puede llevar a cabo una evaluación de desempeño.

Tratar de entender a través de investigaciones y evaluaciones de rendimiento que las


habilidades son realmente necesarias y que tiene mayor necesidad. Es importante
dirigir los recursos y no dar la formación improductiva para la empresa y tienen eficacia.

¡Muy bien! Sin embargo, tratar de dar más prioridad a la contratación interna, de modo
que usted valora su equipo y ser capaz de retener su talento.
retroalimentación personalizada

Realizar las selecciones basadas en criterios definidos. Los criterios de selección deben
ser claros y unificados para que pueda mantener un nivel de calidad entre los
seleccionados para formar parte de su equipo. Por otra parte, se puede llevar a cabo
pruebas que simulan las actividades diarias de la empresa.

Ampliar la política de reconocimiento e incentivos para otras posiciones. Diferentes


posiciones contribuyen de forma diferente para el éxito de la organización, por lo que
debe tratar de establecer criterios de evaluación y premios de acuerdo con el papel que
desempeña cada empleado en su negocio, por lo que su evaluación es justa y sus
empleados se sentirá más animado.

Hacer evaluaciones de desempeño de los empleados. Tan importante como la


contratación de un buen empleado es cómo se está desempeñando su papel dentro de
la organización. Si un empleado va mal, que debe servir de guía para mejorar y tratar de
contribuir al crecimiento de la organización, ya que si no mejora, debe reemplazarlo. Si
un empleado está haciendo bien, contribuye al desarrollo de la organización y sus
colegas, este personal se merece ser recompensado y reconocido. Pero en ambos casos,
sólo se sabrá si un empleado está haciendo bien o no realizar una evaluación periódica.
Siempre alentar a sus empleados para indicar los nuevos talentos, sin embargo, estar
seguro de dar a conocer las oportunidades externamente también.

Crear un canal para escuchar las opiniones de los empleados. La comunicación interna
es esencial para que los empleados se sienten integrados en el negocio. Sin embargo, es
necesario que la organización adopte un medio que se adapte a su realidad. Se pueden
utilizar los siguientes canales de comunicación: murales, periódicos, boletines oficiales,
correos electrónicos, buzones de sugerencias y reuniones periódicas.

0
0

0
Importânica pregunta para puntuación
la empresa actual

Muy importante 100%

inmaterial 100%

irrelevante 100%
importante 75%

importante 75%

inmaterial 75%

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Importânica pregunta para puntuación
la empresa actual

Muy importante 50%

inmaterial 50%

Muy importante 25%


importante 25%

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nor ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa
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4. GRÁFICOS
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1. La situación inic
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2. Expectativas
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3. Resultados Consolidados dur
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pre Hay procesos formales de gestión, sin embargo, 40%
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la
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5. Informe de Impresión se
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Sugerencias tin
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Sobre la LUZ estrategi a
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Gestión de Pers ona s (GP) finanza s Gestión de Pers ona s (GP)

operaci ones merca deo opera ci one

Puntuación actual Puntuación mínima RE


###

Sua área com a menor pontuação é a área


técni Você tem 1 área(s) aba
finanzas, procure focar suas ações em recomendado, procure
desenvolvê-la!
estra

120%
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nza s 0% 0% mercadeo
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0%
0% estrategi
0% a 0% fina0%
nza s 0% 0% mercadeo
0%

Seleccionar zona operaciones

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
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0% 0% 0%

DEFICIÊNCIA EM OPERACIONES

16

14

12

10

6
4
4 3 3
2
2

0
crítico promedi o bueno Muy bi en

NIVEL DE PREGUNTAS DE VOLUMEN


Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo

20%

00% 97%

80% 75% áreas


63% 65%
60%
estrategia
40% 31%

20% finanzas
0%
estrategi a finanzas mercadeo operaciones Gestión de Pers onas (GP) mercadeo
operacion
es
Gestión de
Personas
(GP)

estrategi a

estrategia áreas
estión de Pers ona s (GP) finanza s
Gestión de Personas (GP) finanzas
### estrategia
operaciones mercadeo
### finanzas
opera ci ones mercadeo
### mercadeo
Gestión de
puntaje deseado puntuación actual operacion
Personas
### (GP)
es

Puntuación mínima RECOMENDADO VS corriente deseado

A área com o maior gap para expectativa é a


Você tem 1 área(s) abaixo do mínimo 0%
área finanzas, procure desenvolver este ponto
recomendado, procure desenvolvê-la(s)! crítico!
0%
0%

0%

0%
% Defici enci a "Behavi oral "
% Defici enci a "Tool i ng"
0%
% Defici enci a "técni ca"
25%
0%

0% mercadeo
0% 0%
operaci
0%ones0% Gestión
0% de 0%
Pers ona
0%s (GP)
% Defici enci a "Tool i ng"
% Defici enci a "técni ca"
25%

0% mercadeo
0% 0%
operaci
0%ones0% Gestión
0% de 0%
Pers ona
0%s (GP) 0%

0%

0%

100%
conductual

0%

25%
Recl uta
mi ento
y 0%
0% s el ecci
ón
0%

técni co esta mpa ci ón


los niveles
de
madurez
SUBZONAS de la situación
crítico

promedio
16

14 bueno

12
Muy bien
10

3 4 3 3 3 3
2

0
Muy bi en Muy i mporta nte i mportante i nmateri a l i rrel eva nte

IMPORTANCIA LAS PREGUNTAS DE VOLUMEN


puntuació
n mínima
recomend %
ada Deficienci %
estrategia
a Deficienci
"Behavior a
100% al" "Tooling"

30% 0% 0%

63% 0% 0%
63% 0% 0%

63% 0% 0%
En
comparaci
ón con la
puntuació puntaje recomend %
n actual deseado ada Deficienci %finanzas
a Deficienci
"Behavior a
97% 100% Abaixo al" "Tooling"

31% 40% Ok 0% 0%

63% 57% Ok 0% 0%

75%
65% 74%
73% Ok 0% 0%

%
estrategia 3% estrategia Deficienci %
mercadeo
a Deficienci
"Behavior a
finanzas 9% finanzas al" "Tooling"
mercadeo 0% mercadeo 0% 0%
operacion operacion
es 0% es 0% 0%
Gestión de Gestión de
conductua Personas Personas
l (GP) 9% (GP) 0% 0%
%
estrategia Deficienci % % 0% 0%
Descripció a Deficienci Deficienci
n del "Behavior a a
finanzas artículo al" "Tooling" "técnica"
operacion %
mercadeo es 0% 0% 0% Deficienci operaciones
%
a Deficienci
operacion "Behavior a
es al" "Tooling"
Gestión de
estampaci Personas conductua estampaci
ón (GP) Subáreas l ón técnico 0% 0%
Reclutami
ento y
estrategia selección 0% 0% 0% 0% 0%
Entrenami
ento y
finanzas desarrollo 0% 0% 0% 0% 0%
retener el
mercadeo talento 0% 0% 0%
operacion %
es Deficienci
Gestión%de Personas (GP)
Gestión de a Deficienci
Personas "Behavior a
técnico (GP) al" "Tooling"

0% 0%
Grado de
importanc
volumen ia volumen 0% 0%
Muy
important
3 e 3 0% 0%
important
2 e 3

4 inmaterial 3 estrategia
Grado de
importanc
3 irrelevante 3 ia
Muy
important
e
important
e

inmaterial

irrelevante

finanzas
Grado de
importanc
ia
Muy
important
e
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e

inmaterial
irrelevante

mercadeo
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ia
Muy
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e
important
e

inmaterial

irrelevante

operaciones
Grado de
importanc
ia
Muy
important
e
important
e

inmaterial

irrelevante
Gestión de Personas
(GP)
Grado de
importanc
ia
Muy
important
e
important
e

inmaterial

irrelevante
La
empresa
cuenta
con
directrices
estratégic
La
as
compañía claras y
Cómo la
se
utiliza
empresa
La
trategia % entiende
métodos
lleva a la estrategia estrategia volumen
Deficienci compañía
en toda
de
cabo
monitorea análisis
su
a organizaci
de
"técnica" planificaci
los
ón? 50% Muy import 2 1 0
informació
ón
resultados
La
n para
yestratégic
compañíatiene
25% formular
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objetivos 100% Muy import 4 2 1
pretende
sus
La
estratégic
actualizar
estrategias
compañía
os para el
25% La
sus
?apunta 100% Muy import 4 3 0
corto
empresa a
productos
nuevos
25% plazo?
invierte
tiene en
ysegmento 100% Muy import 4 4 15
La
la marca,
una
sesde
compañía
cultura
A decir,de
medida
25% clientes?
tiene
por lo la 100% Muy import 4
la
que
capacidadla que
su marca
innovació
compañía
de retener
es
n?
emplea
arecordado
los 100% Muy import 4 finanzas volumen
los
clientes
por los
conceptos
nanzas % antiguos
clientes?
de
y 100% Muy import 4 1 12
Deficienci retener
a responsab
nuevos
La
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"técnica" clientes?
La
empresa 100% Muy import 4 2 4
social
compañía
realiza
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La
tiene
inversione
0% a?
empresa 100% Muy import 4 3 0
como
s en el
La
invierte
largo en
objetivo
0% empresa
la
explorar
plazo? 100% Muy import 4 4 0
conoce
retención
otros
La
sus
de
mercados
empresa
0% competido
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res y
eficiente
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La
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gestión de
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tiene
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entrada 100% Muy import 4 2 10
Deficienci relación
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de 100% Muy import 4 3 4
tiene
6% negocio?
La
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empresa
s
cuenta
financiera
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s y reserva
planificaci
de
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capital? 25% Muy import 1 operacionevolumen
La
control del
empresa
presupues
6% sabe
to? 25% irrelevante 1 1 0
diferenciar
el gasto de
inversión? 50% irrelevante 2 2 4
La
compañía
tiene
previsto
La
adoptar o
La
compañía
que
empresa tomó
lleva
un a
cuenta
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préstamo?
con
la
unade 25% irrelevante 1 3 4
Deficienci gestión
a separació
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La
n entre lo
"técnica" efectivo?
compañía 25% irrelevante 1 4 4
que es y lo
tiene
que eselel
La
control de
0% dueño?
La
compañía 25% irrelevante 1
su capital
empresa
mantiene
de
La
está
un control
0% trabajo?
empresa
formada 25% irrelevante 1 Gestión de volumen
estricto
cuenta de
por todos
contabilid
con
los un
costos
0% ad?
La
margen de 25% irrelevante 1 1 3
involucrad
empresa
contribuci
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fijar
ón en sus
negocio?
precio de 25% irrelevante 1 2 2
productos
su
o
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e Personas producto
servicios? 50% irrelevante 2 3 4
Deficienci Se puede
o servicio
a distinguir
correctam
La
los costes
"técnica" ente?
compañía 50% irrelevante 2 4 3
fijos
La
tiene
costes una
empresa
facturació
0% variables?
controla 50% irrelevante 2
n
Las que
sus
coincide
medidas
recibos de
0% planeado?
de la 25% irrelevante 1
manera
compañía
satisfactor
La
yia?controla
0% empresa 25% irrelevante 1
su ticket
calcula
promedio los
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? 25% irrelevante 1
s de
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La
estrategia to?
La
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¿Cómo es
compañía
tiene
los una
tiene
identidad su
volumen resultados
segmento mercadeo
visual
de y
definido
comunicar y
medición
da a
16 su
de marca?
las la 50% importante 2
conocer
acciones
manera
0 de
enfocada? 50% inmaterial 2
La
comunicac
compañía
ión de la
0 monitorea
empresa? 50% importante 2
la
La
satisfacció
compañía
n de sus
0 está
La
clientes? 50% inmaterial 2
La
presente
empresa
La
empresa
en
puede
compañía
finanzas lleva
Internet?
optimizara 50% importante 2
monitorea
cabo
el
los
campañas
rendimien
volumen indicadore
en línea? 50% inmaterial 2
sto
Ladede
ventas
rendimien
empresa
fuera de
1 to?
invierte 75% importante 3
línea en
fuera
basado deen
0 las líneas
Internet? 100% inmaterial 4
de
comunicac
0 ión? 75% importante 3
La
empresa
lleva a
cabo la
La
compra de
empresa
medios
La
invierte en
15 regulares?
empresa 100% inmaterial 4
estrategias
cuenta
de boca-a-
La
con
mercadeo boca?
empresa 75% importante 3
embajado
sabe
res o
volumen cuáles
afiliados? son 75% inmaterial 3
La
sus
La
compañía
perfiles
compañía de
0 lleva
clientes?a 50% importante 2
realmente
cabo la
satisfaga
base de
8 las
clientes? 50% inmaterial 2
necesidad
Los
es de los
La
8 clientes
clientes?
empresa 50% importante 2
están
es
satisfecho
consciente
0 s?
de sus 50% inmaterial 2
procesos
La
de
operaciones empresa operaciones
negocio y
hace
los uso
volumen de la
registros? 50% importante 2
tecnología
La
en sus
La
compañía
1 procesos?
empresa 75% inmaterial 3
gestiona
cuenta
sus
La
con
5 compras?
La
empresa 100% importante 4
procesos
compañía
cuenta
de
sigue
con unlas
5 gestión?
La
reglas o 50% inmaterial 2
estricto
empresa
reglament
control
Hay unsusde
ofrece
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1 calidad?
centro de
productos 100% importante 4
órganos
La
atención
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especializa
empresa
al cliente
dentro del
(GP) dos?
cuenta
abierto o 75% inmaterial 3
tiempo
con
un post
estipulado
políticas
venta
volumen ?para lapara 50% importante 2
obtener
selección
retroalime
3 yntación?
relación 100% inmaterial 4
La
de sus
compañía
proveedor
La
tiene el
3 es?
La
compañía 100% Muy import 4
control
empresa
tiene
Su
sobre el
su
tiene
control
empresa unade
3 material?
alta tasa 50% importante 2
su sistema
cuenta
de
conpérdida
de el
3 de los
entrega?
reclutamie 75% inmaterial 3
productos
nto y
o
selección
servicios?
La
de 75% irrelevante 3
compañía
empleado
anuncia
sy su
proceso Gestión de Personas (GP)
anunciar
de
sus
La
reclutamie
vacantes?
empresa 50% Muy import 2
nto de
contrata a
qué
qué tipo
manera? 25% importante 1
de
empleado
? 100% inmaterial 4
La
compañía
A
lleva medida
a
que
caboseel
hacen
reclutamie
evaluacion
nto
es
internode o
A medida
desempeñ
externo?
La
que 75% irrelevante 3
o delalos
empresa
compañía
empleado
Cuando
invierte
se prepara
s?
un
para nuevo 25% Muy import 1
un plan de
empleado
mejorar
desarrollo
toma
las una
personal?
posición 75% importante 3
habilidade
¿Cómo es
que querecibe
s¿Cómo más
se
la
una
necesitan?
distribuye
comunicac 75% inmaterial 3
formación
En
la las
ión
adecuada
políticas
definición
interna
?de
de 100% irrelevante 4
dentro
reconocim de
posiciones
la
A medida
iento
yque e
empresa?
la
incentivos 100% Muy import 4
evaluación
empresa
del
de los
se asegura
personal
salarios?
la salud y 75% importante 3
están
el
estructura
bienestar
das? 50% inmaterial 2
de sus
empleado
s? 25% irrelevante 1
INFORME DE IMPRESIÓN:

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 3.0


1. Clasificación general con el promedio de las áreas
2. Los 5 artículos
3. Los 5 peores artículos
4. gráficos generales
1. Clasificación general con el promedio de las áreas
Descripción del artículo % Defciencia "Behavioral" % Defciencia "Tooling" % Defciencia "técnica" Distancia entre la puntuación puntuación
actual y el deseado actual

estrategia 0% 0% 100% 3% 97%

finanzas 0% 0% 0% 9% 31%

mercadeo 0% 0% 25% 0% 63%

operaciones 0% 0% 0% 0% 75%

Gestión de Personas (GP) 0% 0% 0% 9% 65%


2. Los 5 artículos
Descripción del artículo Categoría y subcategoría retroalimentación personalizada cuestión de importancia para la puntuación
empresa actual

¿Cómo es la Gestión de Personas (GP) -


comunicación interna Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante 100%
retener el talento
dentro de la empresa?

La empresa cuenta con


políticas para la selección
y relación de sus operaciones - logística Felicidades !! Ya tiene el nivel máximo en este sentido! Muy importante 100%
proveedores?

Hay barreras de entrada


en el segmento de estrategia - análisis ambiental Felicitaciones! La compañía está en el nivel máximo en este sentido. Muy importante 100%
negocio?
Descripción del artículo Categoría y subcategoría retroalimentación personalizada cuestión de importancia para la puntuación
empresa actual

La empresa tiene una


buena relación con los estrategia - análisis ambiental Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido. Muy importante 100%
clientes?

La empresa es eficiente
en su gestión de estrategia - análisis ambiental Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido. Muy importante 100%
proveedores?
3. Los 5 peores artículos
Descripción del artículo Categoría y subcategoría retroalimentación personalizada cuestión de importancia para la puntuación
empresa actual

La compañía tiene finanzas - Planeamiento


inversiones financieras y Aumentar el nivel de capital en efectivo como medida de seguridad y movilidad. Muy importante 25%
financiero
reserva de capital?

Hacer evaluaciones de desempeño de los empleados. Tan importante como la


A medida que se hacen contratación de un buen empleado es cómo se está desempeñando su papel dentro de
evaluaciones de Gestión de Personas (GP) - la organización. Si un empleado va mal, que debe servir de guía para mejorar y tratar de
desempeño de los Entrenamiento y desarrollo contribuir al crecimiento de la organización, ya que si no mejora, debe reemplazarlo. Si Muy importante 25%
empleados? un empleado está haciendo bien, contribuye al desarrollo de la organización y sus
colegas, este personal se merece ser recompensado y reconocido. Pero en ambos casos,
sólo se sabrá si un empleado está haciendo bien o no realizar una evaluación periódica.

La compañía anuncia su
proceso de reclutamiento Gestión de Personas (GP) - Siempre alentar a sus empleados para indicar los nuevos talentos, sin embargo, estar importante 25%
de qué manera? Reclutamiento y selección seguro de dar a conocer las oportunidades externamente también.
Descripción del artículo Categoría y subcategoría retroalimentación personalizada cuestión de importancia para la puntuación
empresa actual

La empresa cuenta con la finanzas - Planeamiento


planificación y el control Realizar una planificación del presupuesto al comienzo de cada año. irrelevante 25%
del presupuesto? financiero

La compañía tiene finanzas - Planeamiento No se ahogan en deuda! El primer paso es reducir costos, ahorrar dinero para capital de
previsto adoptar o que financiero trabajo y pagar todas sus deudas. irrelevante 25%
tomó un préstamo?
4. gráficos generales
!
120%
MATURIDADE NÍVEL 3
100% 97%

80% 75%
63% 65%
60%
Hay procesos formales de gestión, sin
embargo, se aplican de manera no 40% 31%
coordinada para generar los resultados
esperados. 20%

0%
estrategia fina nzas merca deo opera ci ones Gestión de Pers onas (GP)

estrategi a
estrategia estrategia

Gestión de Pers ona s (GP) finanzas Gestión de Personas (GP) finanzas Gestión de Personas (GP) finanzas

operaciones mercadeo operaciones mercadeo


operaci ones merca deo

puntua ción puntuación mínima puntaje deseado puntuación actual


a ctual recomendada

120%
100%
100%

80%
% Deficienci a "Behavi ora l"
60% % Deficienci a "Tool i ng"

40% % Deficienci a "técni ca "


25%
20%

0%
0% estrategi
0% a 0% finanzas
0% 0% 0% merca
0%deo 0% operaci
0%ones 0% Gestión
0% de 0%
Pers onas0%
(GP)
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2. Expectativas 4. Esta hoja de trabajo puede ser presentado a las instituciones finan
3. Resultados Consolidados
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instituciones. Se utiliza como datos suplementarios.
5. Informe de Impresión

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Evaluación del desempeño Hoja de destrezas


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http://luz.vc/ferramentas/planilhas-prontas/planilha-de-controle-de-estoque/?utm_source=referral&utm_medium=pr
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