OPTIMIZACIÓN EN MARROQUINERIA

PROCESO DE PRODUCCIÓN DE CALZADO EN INDESA

AUTORES:

Maria José Yara

Mamfred Tellez

INSTITUCIÓN

Politécnico Grancolombiano

INTRODUCCIÓN

Se conoce como marroquinería a la fabricación de artículos en cuero. En este caso y en

específico la producción de calzado, a cargo de la industria INDESA, una empresa dedicada
a la elaboración y producción de zapatos en cuero. Las industrias de calzado deben de
restructurar sus procedimientos productivos para tener un mejor funcionamiento en un
mercado más exigente, por otro lado, la optimización del proceso productivo en la industria
de calzado INDESA permite tener un conocimiento sobre los procesos fabriles que se aplican
actualmente dentro de la industria en su actividad productiva de calzado en cuero.

CONCLUSIONES

La industria de calzado puede ser considerada compleja por la cantidad de actividades que
lleva su proceso productivo, por lo tanto, requiere un orden en el flujo y determinación del
mismo.
PROCESO PRODUCTIVO

La fabricación de calzado a un menor costo, se alcanza con la utilización óptima de la

combinación y uso de los factores fabriles de la producción, tales como: los materiales, mano
de obra y el uso de las máquinas, en el proceso productivo se debe evitar los desperdicios,
los rechazos por controles de calidad, inventarios elevados de sobrantes y cumplir con las
metas establecidas de producción y de entrega del producto terminado a tiempo.

Figura 1. Distribución del personal

Figura 2. Maquinaria utilizada en INDESA

Figura 3. Proceso productivo

CALZADO PRODUCIDO POR INDESA

INDESA se ha centrado en la
elaboración de calzado para
niño y adulto, en marcas tales
como JUNIOR, ESCOLAR Y
TNT, que cuenta con 24
estilos casual y un estilo tipo
bota.

RESULTADOS

1. La productividad y los costos de producción son establecidos cuando los recursos

invertidos se utilizan a un nivel dado de productividad; entonces, cuando ésta crece,

los costos disminuyen.

2. La falta de innovación tecnológica y de los procesos de producción hace que la

empresa no sea competitiva en la introducción de nuevos productos y servicios.

3. El sistema de mantenimiento utilizado actualmente no cuenta con un sistema sólido

de administración que ayude a evitar paros no programados y reducir los costos de

reparación.

http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/08/08_0560_MI.pdf