“SEGUNDO AVANCE DEL TRABAJO FINAL”

Empresa: “Inversiones RUBY’S”

PROFESOR: Alfredo Fernando Temoche López

INTEGRANTES:

● Jhon Davis Pizarro Huamán U21227074 (%100)

● Jacqueline Thamara Castilllo
EstebanU20232076(%100)
● Vega Ureta Miguel Angel U20214937(%100)
● Granados Calderon Kevin U17306457(%100)
● Mauricio Fabian Saua Aucca u21218000(%100)

LIMA – 2023
Empresa a analizar:
Inversiones RUBY'S es una empresa peruana fundada en 2021 que se dedica a la fabricación de mandiles para
hospitales. La empresa tiene su sede en Lima y cuenta con una planta de producción ubicada en San Juan de
Lurigancho.
La empresa utiliza materiales de alta calidad para fabricar sus mandiles, que están diseñados para satisfacer las
necesidades específicas del personal de salud. Inversiones RUBY'S ofrece una amplia gama de mandiles, incluyendo
mandiles desechables, reutilizables y de protección.
La empresa tiene como objetivo ofrecer productos de alta calidad que cumplan con los estándares de seguridad y
protección. También se compromete a ofrecer un servicio al cliente de excelencia.

•La empresa fue fundada por una emprendedora textil con más de 20 años de experiencia en la industria.
•La empresa tiene una capacidad de producción de 100.000 mandiles por mes.
•La empresa ofrece una garantía de satisfacción del cliente del 100%.
Tipo de procesos:
1. Fabricación Discreta:
Producción de artículos individuales y distintivos, como mandiles para hospitales. Cada mandil es único,
con variaciones en diseño, tamaño o color.

2. Proceso por Lotes:

Producción en lotes específicos, donde cada lote contiene una cantidad determinada de productos, como
lotes de mandiles. Esto permite una gestión eficiente y el mantenimiento de un nivel de inventario
controlado.

3. Proceso Bajo Pedido:

Fabricación de mandiles específicamente según los pedidos de los clientes. La empresa produce mandiles
solo cuando hay demanda inmediata, evitando la fabricación sin un pedido concreto.

4. Proceso de Ensamblaje:
Utilizado cuando los mandiles requieren la combinación de varias partes o componentes, como correas y
bolsillos. Se ensamblan estas partes para crear el producto final.
Tipo de enfoque:
Enfoque tradicional: Se basa en la producción en masa de mandiles estandarizados. El enfoque
tradicional es el más común en la producción de mandiles para hospitales.

Enfoque Lean: Se basa en la eliminación de los desperdicios en el proceso de producción. El objetivo

es producir mandiles de alta calidad con la menor cantidad de recursos posible. Se utiliza para
mejorar la eficiencia y la productividad de la producción de mandiles para hospitales.

Enfoque flexible: Este enfoque se basa en la producción de mandiles personalizados.

Elementos para el planeamiento estratégico
Diagrama de Flujo
Identificación de desperdicios
Los desperdicios son actividades que no agregan valor al producto o servicio. Pueden ser desperdicios de
materiales, tiempo, mano de obra, energía.
La identificación de desperdicios es un paso importante en la mejora de los procesos. Permite a las empresas
identificar áreas de mejora y oportunidades de ahorro.

•Desperdicio de materiales: Ocurre cuando se utilizan materiales de más o cuando se desperdicia material durante
el proceso de producción.

•Desperdicio de tiempo: Pasa cuando el proceso es ineficiente o cuando se producen retrasos.

•Desperdicio de mano de obra: Cuando los empleados están realizando tareas que no agregan valor o cuando no
están capacitados para realizar las tareas de forma eficiente.

•Desperdicio de energía: Esto es cuando se utiliza más energía de la necesaria para producir el producto o servicio.
Herramientas de recopilación y análisis de datos
1. Hoja de verificación de mandiles por semana:
2. Diagrama de Pareto:
 Mejora de procesos
JUST IN TIME (JIT):
ELIMINACION DE DESPERDICIOS:

-Realizar competencias para mejorar el clima laboral y aumentar la producción de una manera
diferente
-Mejoramiento de máquinas de producción

SIMPLICIDAD:

-Eliminar el tiempo de espera de la llegada de camiones.

-Distribución inmediata, sin almacenaje.
Sistema de identificación de problemas
 5S EN “INVERSIONES RUBYS”

SEIRI (clasificación):
Mantener solo lo necesario:
 Almacenamiento de tela que se usara para fabricación a futuro.
 Definición de áreas de laburo.
 Herramientas y su funcionamiento.
 Supervisión de máquinas.
SEITON (orden):
Ordenamos para una mejora de proceso:
SEISO (limpieza):
Uso de tachos con identificación de materiales, así como tachos especiales para las sobras de telas e hilos.
-Tachos de basura general.
-Tacho de tela e hilos.
-Supervisión constante de la limpieza.

SEIKETSU (normalización):
Con el uso de las tres primeras S, realizaremos un seguimiento mediante aplicativo para que se cumpla lo
planificado y se mantengan los estándares mínimos permitidos.

SHITSUKE (disciplina):
Para lograr la disciplina del empleo en la empresa implementaremos los siguientes métodos:
-Uso de panel de noticias, donde se felicite semanalmente a los mejores trabajadores.
-Bonos a las áreas más limpias, más eficientes y ordenadas.
-Creación de estadísticos donde se visualice el tiempo de trabajo de los empleados, para que de esta
manera se evalué y felicite con bonos económicos a los trabajadores más puntuales y con menos tiempo de
vacíos.
 Conclusiones
En la empresa “inversiones RUBYS”, los mandiles fabricados están diseñados para satisfacer las necesidades
específicas del personal de salud. Los mandiles son fabricados con telas de alta calidad que son resistentes a
la suciedad y a los fluidos. Además, los mandiles están diseñados para ser cómodos de usar y para brindar
protección al personal de salud.
Inversiones “RUBYS” es una empresa comprometida con la salud y la seguridad del personal de salud. La
empresa se esfuerza por fabricar mandiles que sean de alta calidad y que brinden la máxima protección al
personal de salud.

Recomendaciones:

Innovación: La innovación puede ayudar a la empresa a mantenerse en el mercado y satisfacer las

necesidades cambiantes del personal de salud.

Escala: La escala puede ayudar a la empresa a reducir sus costos y a aumentar sus ganancias.

Exportación: La empresa puede buscar oportunidades para exportar sus mandiles a otros países. La
exportación puede ayudar a la empresa a crecer y a expandir su mercado.