GERENCIA

ESTRATÉGIC
A

Dr. Manuel Enrique Chenet Zuta

 SEMANA 04
UNIDAD II: EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

LECTURA 1
2.1. El Pensamiento Estratégico
2.1.1. La Misión
LECTURA 2
 Identificar y conocer las
características de cada
segmento de mercado
en los que puede
interactuar una empresa
a nivel internacional.
PROPÓSITO Asimismo, desarrollar
estrategias básicas de
segmentación de
productos y/o servicios
para desarrollar marcas
globales de mercado.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Krell (2009) citado por Román (2010, p. 28), “el

pensamiento estratégico es el arte de ordenar los
conocimientos y los recursos para superar esa
diferencia tradicional que existe entre el plan y el
resultado. La estrategia se mueve en dos polos: el de la
reflexión y el de la acción, pero da prioridad al
segundo”.

Asimismo Román (2010, p. 28) refiere que el

pensamiento estratégico incluye la aplicación del juicio
basado en la experiencia para determinar las
direcciones futuras. El pensamiento estratégico en la
empresa es la coordinación de mentes creativas dentro
de una perspectiva común que le permite a un negocio
avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria
para todos.
PROPÓSITO
El propósito según afirma Román (2010, p. 29) consiste en explotar los muchos desafíos futuros, tanto
previsibles como imprevisibles, más que en prepararse para un probable mañana único, ya que el
pensamiento estratégico es el campo para planear el futuro sin que estorben las utilidades prácticas.

Implica poner en juego aspectos fundamentales como:

• Los valores, que regulan el comportamiento axiológico de

los seres humanos.
• La misión, que consiste en una afirmación que describe el
concepto de empresa.
• La visión, que es una representación de lo que cree que el
futuro debe ser para la empresa.
• La estrategia, que establece la dirección hacia la que debe
avanzar la empresa.
CONDICIONES PARA DESARROLLAR LA
CAPACIDAD DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE

APTITUD ANALÍTICA AUTONOMÍA INTELECTUAL

Un análisis exhaustivo, tanto Permite potenciar el juicio propio,

externo como interno de la entender el proceso, desarrollar la
compañía la lleva a tener una creatividad y orientar la
amplia visión tanto del negocio imaginación hacia nuevas ideas.
como del mercado en el que se Tener la habilidad de mirar y
pretende mover. pensar más allá de la “caja”.

Recuperado de “El pensamiento estratégico. Una integración de los sentidos con la razón”, por O. Román; 2010, p. 34, Revista Científica
Guillermo de Ockham. Copyright Revista Científica Guillermo de Ockham
 CAPACIDAD DE ABSTRACCIÓN DISCIPLINA

Saber desagregar las cosas. El

pensador estratégico divide el El pensador estratégico tiene la
todo en sus partes constitutivas, habilidad de ser creativo, pero al
luego, tras descubrir el mismo tiempo mantiene el foco
significado de estos en sus ideales. Continúa en línea
componentes, los vuelve a buscando cumplir metas en
ensamblar para maximizar sus periodos extensos.
ventajas.

Recuperado de “El pensamiento estratégico. Una integración de los sentidos con la razón”, por O. Román; 2010, p. 34, Revista Científica
Guillermo de Ockham. Copyright Revista Científica Guillermo de Ockham
 CURIOSIDAD MENTE ABIERTA

El pensador estratégico ve más No descartar inmediatamente

allá de la superficie del ideas que a primera vista
problema. Vive en función de la parezcan imposibles. Hay que
búsqueda de los factores claves ver los problemas como
del éxito, para lo cual es oportunidades y estar
minucioso, detallista y tiene en preparado para realizar
cuenta todos los factores modificaciones en las
presentes en la situación. estrategias o planes.

Recuperado de “El pensamiento estratégico. Una integración de los sentidos con la razón”, por O. Román; 2010, p. 34, Revista Científica
Guillermo de Ockham. Copyright Revista Científica Guillermo de Ockham
 FLEXIBILIDAD INTELECTUAL BUENA COMUNICACIÓN

Es la habilidad que le posibilita la Se deben conocer los

comprensión rápida de los comportamientos de los
cambios del entorno, captar las trabajadores para corregir o
oportunidades del mercado, las anticipar procesos negativos para
amenazas competitivas y las la empresa y capacitar a su
fortalezas y debilidades de su personal para obtener no sólo un
propia organización con el fin de empleado más, sino un líder
identificar la mejor respuesta potencial que inyecte ideas
estratégica. nuevas en la empresa.

Recuperado de “El pensamiento estratégico. Una integración de los sentidos con la razón”, por O. Román; 2010, p. 34, Revista Científica
Guillermo de Ockham. Copyright Revista Científica Guillermo de Ockham
LA MISIÓN

La declaración de misión es la expresión

perdurable del propósito que distingue a una
organización de otras empresas similares; es la
declaración de la “razón de ser” de una
organización, y la respuesta a esta pregunta
fundamental: “¿cuál es nuestro negocio?”. Una
declaración de misión clara es esencial para
establecer los objetivos y formular estrategias
de manera efectiva (David, 2013, p. 45).
 VIDEO

MISIÓN Y VISIÓN

https://www.youtube.com/watch?v=VC5nUToiD4c&ab_channel=BrandInteligente
IMPORTANCIA DE LAS DECLARACIONES DE LA
MISIÓN
King y Cleland citado por David (2013, p. 48) una declaración de la misión permite obtener:

• Asegurar la unanimidad de propósito dentro de la organización.

• Proveer una base o estándar para asignar los recursos
organizacionales.
• Establecer un tono o clima organizacional general.
• Contar con un punto focal para que los individuos se
identifiquen con el propósito y la dirección de la organización.
• Facilitar la traducción de los objetivos a una estructura de
trabajo.
• Especificar propósitos organizacionales y luego traducirlos en
objetivos.
PROCESO PARA PREPARAR UNA DECLARACIÓN DE
MISIÓN
David (2013, p. 47) detalla que existe un método muy utilizado para la declaración de la misión que es
la siguiente:

• Selección de artículos de misión.

• Preparación de una misión personal por parte de
los gerentes.
• Un comité distribuye las misiones en un solo
documento a los gerentes.
• Se solicitan sugerencias para modificaciones,
aumentos y supresiones.
ELEMENTOS DE LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN

CLIENTES TECNOLOGÍA

Quiénes son los clientes de la Esta la empresa actualizada en el

empresa? aspecto tecnológico?

PRODUCTOS O SERVICIOS INTERÉS POR LA SUPERVIVENCIA, EL

CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD
Cuáles son los principales productos
Está la empresa comprometida con el
o servicios de la empresa?
crecimiento y la solidez financiera?
 MERCADOS
Geográficamente, dónde compite la
empresa?

CONCEPTO DE SI MISMA FILOSOFÍA

Cuál es la competencia distintiva de la Cuáles son las creencias, valores,
empresa o su principal ventaja aspiraciones y prioridades filosóficas
competitiva? fundamentales de la empresa?

INTERÉS POR LA IMAGEN PÚBLICA INTERÉS POR LOS EMPLEADOS

Se preocupa la empresa por asuntos Se considera que los empleados son

sociales, comunitarios y ambientales? un activo valioso de la empresa?
EJEMPLO: MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

La Universidad Ricardo Palma es una auténtica Universidad

autónoma, dedicada a la formación de personas integrales
y profesionales creadores y competitivos globalmente. Sus
programas de estudios multidisciplinarios son
permanentemente actualizados, y sus alumnos y
profesores están dedicados al cultivo del saber y las
expresiones del espíritu, en el marco del cumplimiento de
las normas éticas y jurídicas, presididos por una sólida
concepción humanista. Sus investigaciones científicas,
tecnológicas y sociales se proyectan a la solución de los
problemas del desarrollo nacional. Su quehacer
institucional se vincula con su entorno para atender las
necesidades de sectores productivos y sociales.

Fuente: Misión de la Universidad Ricardo Palma. Recuperado de

https://www.urp.edu.pe/conoce-la-urp/#:~:text=sus%20carreras%20profesionales.-,MISI
%C3%93N,profesionales%20creadores%20y%20competitivos%20globalmente
 ACTIVIDAD

PRÁCTICA CALIFICADA II

Para cumplir con el logro de aprendizaje de la Unidad II, los estudiantes se organizarán en equipos de seis (6) miembros para
desarrollar la siguiente actividad:

Caso práctico de evaluación del pensamiento estratégico (la visión, misión y valores) de una empresa nacional o
internacional.

La estructura mínima del trabajo considera: portada, contenido, conclusiones ordenado en títulos y referencias en estilo APA
(mínimo 4 referencias de fuente confiable: libros, artículos científicos, tesis).

El trabajo se entrega en un archivo PDF y las diapositivas en un archivo PPT u otro.

Fecha de entrega y exposición:

Semana 5
Jueves: 22 de setiembre
Para la exposición, los estudiantes realizarán un video de máximo 10 minutos que contenga las PPT con audio, o por medio de
algún aplicativo que sea de su dominio.
 REFERENCIAS

David, Fred (2013). Conceptos de Administración estratégica. México: Editorial Pearson Hall.

Román, O. (2010). El pensamiento estratégico. Una integración de los sentidos con la razón.
Revista Científica Guillermo de Ockham, 8(2), pp. 23-36.
El no querer es la causa, el
no poder el pretexto.

Séneca

Dr. Manuel Enrique Chenet Zuta

manuel.chenet@urp.edu.pe
931703979