Un diagrama de red es una representación que vincula las

actividades de un proyecto entre sí para reflejar las

interdependencias entre las mismas.

Una actividad puede presentar interdependencias con actividades

sucesoras, predecesoras, o en paralelo.
Pert:

Es una técnica que se deriva de su nombre en ingles ( Program

Evaluation and Review Technique)
Ayuda a minimizar los riesgos de la falta de exactitud en la
planificación y la indisponibilidad de recursos al ejecutar un
proyecto.
Pert:
A diferencia de las
redes CPM, las redes
PERT trabajan con
tiempos probabilísticos.
El PERT se centra en establecer las relaciones entre las
actividades, es decir las dependencias. El CPM es el
encargado de las rutas criticas y los cuellos de botella
del proyecto siempre son apoyados por el PERT.
Las rutas criticas se deben realizar primero para
finalizar el plazo previsto, varias de las actividades están
en espera a que se realicen antes otras.
La ruta critica es la que marca el final del proyecto por
ser la más larga de él.
• Al construir el diagrama de
EVENTO
flechas se requiere estudiar los
diferentes trabajos en detalle. ACTIVIDAD
• El diagrama de flechas permite
ACTIVIDAD
representar relaciones de
FICTICIA
precedencia y dependencia de
las actividades del proyecto. ACTIVIDAD
CRÍTICA