Actividad de aprendizaje 6

Evidencia 2: Diagrama de flujo “Importancia del medioambiente en la empresa”

Javier Alonso Arango Pérez

Jaime Leguia

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Tecnología

Gestión Logística

Ficha 1881652

2019

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 Tabla de contenidos

1. Introducción

2. Empresa seleccionada

3. Misión

4. Visión

5. Mapa de procesos

5.1 Procesos de dirección

5.2 Procesos operativos

5.3 Procesos de apoyo

6. Propuesta de política Ambiental

6.1 Objetivos de la política ambiental

7. Diagrama de flujo

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 1. Introducción

En un entorno cambiante, direccionado a la globalización he industrialización de todas las

actividades realizadas por el hombre, desde la explotación agrícola hasta el desarrollo

tecnológico, conceptos como el manejo de residuos y plan de manejo ambiental han tomado gran

relevancia para la industria.

Hoy en día cada compañía debe orientar su estilo productivo a prevenir, corregir o compensar

cualquier impacto ambiental que genere el desarrollo de su actividad económica, no se trata solo

de reciclar ahora las políticas medio ambientales deben ir mas allá, deben prevenir alteraciones

climáticas y más que nada garantizar la preservación de nuestro entorno, con el fin de brindar a

las generaciones futuras un planeta que habitar.

Estamos actualmente en la era de compromiso, el compromiso con el planeta con nuestros hijos,

con la flora y la fauna, el compromiso de ejercer actividades que beneficien altamente a los

consumidores y que mejor manera de hacer esto que aplicando políticas que permitan la

preservación del medio ambiente.

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 2. Empresa seleccionada:

Metalmuebles: compañía dedicada a la fabricación he instalación de muebles de oficina.

3. Misión:

Somos una compañía creada con el objetivo de innovar y fabricar productos de vanguardia con alta

tecnología, materia prima de la mejor calidad y precios asequibles a nuestros clientes. Con

especificaciones que cumplen con estándares de calidad y normas legales vigentes, que generan

confianza en nuestros usuarios.

Contamos con un personal idóneo en cada una de las áreas de la compañía lo que nos permite ser ágiles,

versátiles y oportunos en nuestra atención para entregar así productos de excelente calidad, con diseños

acordes a cada necesidad, proporcionando un alto nivel de satisfacción y servicio.

4. Visión:

Para el 2022 la compañía participara en el mercado nacional incursionando en mercados al detal

mediante alianzas estratégicas con almacenes de cadena, permitiendo así el acceso a todo público

a nuestros productos, de igual manera se proyecta para este año hacer presencia en México

mediante la alianza comercial con la compañía Truper. Sin dejar de un lado nuestro compromiso

social de desarrollo del talento humano y flexibilidad en el modelo de negocio.

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 5. Mapa de procesos.

Procesos de Direccion

Gestion de Proyectos Gestion de mejora continúa.

1. Liderazgo para innovación 1. Planes de mejora

2. Gestion de personal 2. Análisis de riesgos
3. Proyección y explotación 3. Seguimiento de procesos
de resultados 4. Auditorias

Procesos Operativos

Gestion de mercadeo y Gestion Logistica Gestion de

ventas producción

Procesos de Apoyo

Gestion de Gestion del Gestion

Documentos he SG-SST Contable y
talento Humano
Información Financiera

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 5.1 Procesos de dirección

Los procesos de dirección se encuentran divididos en los procesos de mejora continua el cual
busca detectar las fallas y puntos débiles de la compañía y aplicar los correctivos o acciones que
sean pertinentes buscado siempre el consenso de los implicados. Y la gestión de proyectos la
cual busca desarrollar he incursionar en nuevos proyectos que permitan ampliar tanto la
capacidad productiva como la línea de negocio a la cual nos encontramos dirigidos.

5.2 Procesos operativos.

Es este sin duda el corazón de la compañía ya que es bajo su potestad que se lleva a cabo el
proceso productivo, dentro de sus áreas componentes más relevantes podemos encontrar.

 Gestion de mercadeo y ventas: tiene como objetivo determinar he implementar las

estrategias más eficientes y eficaces al momento de las negociaciones tanto de materia
prima como de producto terminado.
 Gestion Logistica: tiene como objetivo determinar los controles necesarios y la cadena
de abastecimiento con miras a garantizar la correcta rotación de la mercancía y la
obtención oportuna de insumos y materias primas.
 Gestion de producción: determina he implementa el proceso de producción acorde a las
necesidades de la compañía, es el encargado de marcar la pauta productiva y su nivel de
prioridad.

5.3 Procesos de apoyo.

En los procesos de apoyo podemos encontrar la estructura humana de la compañía, la encargada

de velar por la parte financiera y la gestión del talento humano.

 Gestion de documentos he información: tiene como objetivo mantener la

documentación correspondiente a la compañía, empleados y regulaciones de industria y
comercio actualizadas y completas al igual que el sistema SGSST.
 Gestion del talento Humano: Su objetivo es mantener y desarrollar el talento con el que
cuenta la compañía, es una de las áreas más importantes ya que está en sus manos la
motivación de cada una de las personas.

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  SG-SST: También llamado sistema de gestión de seguridad y salud e el trabajo, son estos
los encargados de contribuir al mejoramiento de las condiciones laborales orientando sus
objetivos a disminuir los riesgos laborales, mediante controles y acciones que permitan el
desempeño de las labores en condiciones óptimas.

 Gestion Contable y Financiera: son estos los encargados de velar por los activos de la
compañía, en sus manos se encuentra todo el paquete contable que permite la distribución
de las ganancias y la inversión empresarial, adicional son los encargados de pagos,
declaraciones de renta entre otras funciones.

6. Propuesta de política ambiental:

En la actualidad la compañía metalmuebles no cuenta con un diseño de política ambiental por tal
motivo se realizara una la cual está basada en la formulada por el ministerio del medio ambiente
la cual se encuentra orientada a la prevención y minimización de los impactos ambientales
resultantes por las actividades ejercidas por nuestra compañía, con el fin de buscar siempre el
beneficio social y la competitividad empresarial incluyendo temas ambientales que permitan el
desarrollo óptimo de las labores en un largo plazo y perdurable en el tiempo.

6.1 Objetivos de la política ambiental.

 Optimizar la utilización de los recursos hídricos utilizados durante el proceso

 Realizar un aprovechamiento óptimo de las materias primas con el fin de
disminuir drásticamente los retales
 Aumentar la eficiencia energética utilizando medios de energía más limpios y
amigables para el medio ambiente.
 Realizar una disposición de residuos sólidos optima con el fin de mitigar
impactos a las comunidades aledañas y ecosistemas
 Tener un plan de reciclaje que permita la recuperación de los residuos sólidos
de manera optima
 Actualizar constantemente la política medio ambiental con el fin de estar a la
vanguardia en cuanto a este tema.

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 7. Diagrama de flujo.

Aumentar la
eficiencia de los
procesos con el fin
de disminuir el
Gestion consumo de
Gestion de
Manual de Procesos de energía
de Mejora
Direccion
continua
Optimizar los proyectos
Procesos con el fin de
garantizar el uso
adecuado de insumos
Manual de Procesos
Gestion de
Mercade y
Gestion Gestion de
Operativos
ventas Logistica Producción

Gestion Gestion de
del Documentos Manual de Procesos de
Talento e Apoyo
Informacion
Prevenir, mitigar y corregir
Humano
los impactos ambientales
que se puedan causar a la
población
Gestion
conble y
SG-
Financiera
SST
Implementar la utilización
de tecnologías limpias que
permitan mitigar el
impacto ambiental