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Procesos organizacionales Ecopetrol
Procesos estratégicos
Planeación Planeación de Desarrollo y
estratégica producción proyección
Procesos misionales
Manejo de fuentes
de energía
Apoyo al talento Gestión medio
humano ambiental
Procesos de apoyo
Gestión de Sistemas integrados de Gestión Gestión
recursos humanos gestión administrativa y comercial
financiera
Descripción de procesos
Procesos estratégicos
Planeación estratégica: es la herramienta utilizada por la empresa como un proceso sistemático
que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de alcanzar los objetivos
que se han propuesto.
Planeación de producción: es la actividad organizativa dirigida a relacionar la demanda del
mercado con la oferta de la empresa. Todo ello, a través de la labor productiva y dentro de un
plano temporal.
Desarrollo y proyección: desarrollo de la empresa y proyección a futuro
Procesos misionales
Apoyo al talento humano: desarrollo integral para hacer relaciones duraderas.
Gestión ambiental: enfoque para un desarrollo sostenible del medio ambiente.
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Manejo de fuentes de energía: protección del medio ambiente y enfoque al desarrollo
sostenible.
Procesos de apoyo
Gestión de recursos humanos
Sistemas integrados de gestión
Gestión administrativa y financiera
Gestión comercial caracterización de proceso 1
Macroproceso misional apoyo al talento humano
Objetivo Establecer y Mantener relaciones empáticas, contribuyendo a la armonía y la
efectividad en las relaciones laborales dentro de la organización.
Alcance Formalizar el ingreso del candidato mas idóneo en un cargo nuevo o a cubrir
una vacante , tomando como parámetro los requerimientos exigidos para
ello, respetando los tiempos de entrega que traen como resultado el
cumplimiento de las obligaciones de la organización. Así como preparar al
trabajador para su retiro de la organización bien sea causada de manera
voluntaria o por despido.
Unidades Recursos Humanos
Responsable
Requisición de Identifica la necesidad del personal de acuerdo a las funciones
personal responsabilidades , competencia, nivel y cargo
Reclutamiento a través de recepción de Curriculum en las oficinas de recursos humanos o
Estructura el texto de la solicitud y publica anuncio por prensa, pagina web
Preselección de Revisa cada una de las hojas de vida para verificar el cumplimiento de los
personal requisitos expresados en la publicación para elegir las que pasaran a la
siguiente fase ya que ajustan a lo esperado.
Entrevista de Cita los candidatos para la entrevista con el grupo evaluador
selección
Evaluación integral Implementa las pruebas de ejecución realizadas por personas especializadas
en el área
Análisis Integral de Analiza los resultados por cada uno de los candidatos en todas las fases
Información
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Contratación Llama al candidato seleccionado y procede a la contratación del mismo
Inducción Hace el proceso de inducción dentro de la organización
Diagrama de flujo proceso 1
Inicio
Requisición
de personal
final
Reclutamiento
desvinculació
Preselección de
n
personal
no
Entrevista de
inducción
selección si
Evaluación Análisis de la contratación
integral evaluación
Caracterización de proyecto 2
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Macroproceso misional de gestión medio ambiental
objetivo Mediante la adecuación de la producción petrolera para transformar crudos mas pesados en
productos más valiosos y de mejor calidad con una operación en armonía y equilibrio con el
medio ambiente
Alcance Contribuir a una estrategia de mejora ambiental que ayudara en la mitigación de los cambios
climáticos, trayendo ecoeficiencia y biocombustible.
Responsable Cooperativa de Ecopetrol.
Análisis del entorno Identifica tendencias de gestión y regulación ambiental y posibles impactos en la
sostenibilidad de la empresa
Estrategia Construcción conjunta de las estrategias de gestión para fortalecer debilidades y lograr los
objetivos.
Diseño Programas o planes para la gestión medio ambiental
Desarrollo Desarrollo y avances de las alianzas estratégicas
Implementación regional Divulgación y soporte para ir minimizando los impactos sobre el medio ambiente aportando
al desarrollo y bienestar regional.
Seguimiento y evaluación Dale seguimiento y evaluación alas estrategias y programas de gestión ambiental
evolución Evolución de estrategias y programas para aumentar el índice de sostenibilidad empresarial
y así habilitar oportunamente proyectos y operaciones para reducir los impactos ambientales
y tener mejor eficiencia energética.
Diagrama de flujo proceso 2
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amenaza
fortalezas metas Programas u planes
Análisis estrategia
debilidades objetivos de gestión
del
entorno oportunidades
Alianzas
evolución Seguimiento y Implementación
estratégicas
evaluaciones regional
Caracterización de procesos 3
Procesos misionales manejo de fuentes de energía
OBJETIVO Energía que trasforma, responde integralmente a los retos actuales en materia ambiental,
social y de gobernanza
ALCANCE desafíos de un mundo que avanza en la generación y uso de energías limpias, transitando u
camino de oportunidades de crecimiento y liderazgo en el continente americano
CRECER propende por mantener la competitividad en la cadena integrada de hidrocarburos y
CONTRANSICIÓN aumentar la oferta de gas, la exploración costa afuera, el recobro mejorado y el desarrollo d
ENERGÉTICA los yacimientos no convencionales (YNC), robusteciendo el negocio tradicional con la más a
tecnología e innovación a fin de contar con procesos más sostenibles y maximizar el valor d
las reservas y los barriles futuros.
GENERAR VALOR CON busca fortalecer los lazos de confianza transparentes y éticos con los grupos de interés con
SOSTENIBILIDAD los que el GE se relaciona, con elevados estándares de gobierno corporativo, para lograr
operaciones ambientalmente responsables, seguras y eficientes en las que la innovación y l
tecnología actúan como un catalizador para acelerar las soluciones a los retos futuros.
GAS fuente de energía fundamental en la transición energética
segmento de transporte , para el Plan 22 - 24 se esperan volúmenes transportados superiores a un millón de barriles
por día, en línea con el comportamiento de la producción y la demanda de combustibles
líquidos del país
transmisión y vías se buscará continuar la senda de crecimiento tanto en nuevas geografías como en existente
aprovechando la posición estratégica de ISA como líder en el negocio de la transmisión de
energía en Latinoamérica
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Conocimiento de la Este pilar busca desarrollar las capacidades necesarias para enfrentar los retos y desafíos
vanguardia para el crecimiento y la sostenibilidad, a través de una estrategia integral de ciencia,
tecnología e innovación
Retornos competitivos Finalmente, el cuarto pilar asegura la continuidad de la estricta disciplina de capital,
rigurosidad en el uso eficiente de los recursos y protección de la caja del GE, que ha venido
apalancando la estrategia del GE
Diagrama de flujo3
SI
Crecer con Generar valor gas
transición con
energética sostenibilidad
RONALDIÑO HIGUITA
FIN
Segmento
Conocimiento
Retornos Transmisión de
de la
competitivos y vías transporte
vanguardia
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