Metodología para la gestión de proyectos de construcción

Gestión del tiempo

Es una fase de suma importancia dado que se propone gestionar por medio de
procesos concretos las actividades para garantizar la culminación del proyecto en
el tiempo determinado. Estos procesos son:

- Definición y secuencia de actividades: Que se propone identificar las

acciones específicas que se deben llevar a cabo para el cumplimiento del
proyecto y la relaciones que alguna de ellas guarde con otra para su posible
ejecución.
- Estimar recursos de actividades: Luego de tener claro las actividades y los
procesos que se deben realizar, se debe calcular las cantidades de
material, equipos, suministros y personal que cada actividad necesita para
su posible ejecución.
- Estimar la duración de las actividades: Establecer el tiempo necesario para
ejecutar a cabalidad cada actividad identificada con los recursos asignados
en la fase anterior.
- Desarrollar cronograma: Según las jornadas de trabajo necesarias
identificadas en la fase de duración de actividades se debe realizar un
cronograma, para el cual se deberá analizar los resultados de las fases
anteriores.
Gestión de costos

Esta fase debe ser realizada con sumo cuidado puesto que se encargará de
estimar, presupuestar y controlar los costos relacionados a la obra para
garantizar que se ejecuten las actividades dentro del presupuesto aprobado.
En esta fase se incluyen los siguientes procesos:

- Estimar costos: Se debe desarrollar una aproximación de los recursos

financieros necesarios para el cumplimento de las actividades.
- Determinar el presupuesto: Según las actividades a realizar y los costos
que se estiman para cada una de ellas se debe realizar un presupuesto
para generar un costo total aproximado.
- Controlar los costos: Se deberá poner especial atención y monitorear el
estado financiero y el costo de cada una de las actividades garantizando
que se mantengan dentro de los límites del presupuesto aprobado
anteriormente.

DORIAGNY RODRIGUEZ