1..

Analizar la relación que existe entre las políticas de control de inventarios de una empresa (comercial o industrial) y otros as
R/= Es evidente que toda fabricacion exige una fase de preparación que comprende los diversos aprovisionamientos que asegu
transformación durante el cual se mueven los materiales haciéndoles seguir el recorrido mas o menos complejo que exijan las
finalmente terminar con una fase de distribución, en la que el producto acabado es almacenado y después llevado a los lugare
Asimismo,es necesario proveer a los servicios de producción de todos los elementos necesarios para su propio funcionamiento
obtenidos en la fabricacion.
¿Está de acuerdo con esta afirmación? Explicar y justificar.

R/=Todo es según la perpectiva ya que este empleado debe conocer a fondo la demanda de este producto, para opinar acerca
del stock y espacio utilizado de una mejor manera que no produzca ninguna pedida para la empresa.

3.Explicar por qué altos niveles de inventario pueden generar problemas de calidad en un ambiente productivo.
R/= la posesión de niveles excesivos de stocks implican altos costos, logísticos principalmente y financieros pero en menor med
stock razonable. Podemos concluir, el tema de los costos logísticos que derivan de la mantención de niveles de stocks, ya sean
oportunidad del capital, etc.

5. El administrador de una droguería afirma que si él quisiera, tendría una rotación aproximada de un día comprando solo lo ne
sucesivamente. Analizar la viabilidad de esta afirmación y su posible efecto en el negocio desde el punto de vista práctico y de

Según lo analizado podemos ver que esta afirmación del administrador de la drogueria no es viable para el negocio ya que no s
cumpla con las demandas de los clientes

7. Argumente acerca de la validez de la clasificación ABC para una empresa a través del tiempo. ¿Qué sugeriría usted para man
también el caso de ítems nuevos, para los cuales no se conoce historia alguna. ¿Cómo cree usted que deberían tratarse para ef

R/=La clasificaciòn ABC puede mantenerse actualizada utilizando metodos un poco màs modernos para mantener en vigencia
preparados y saber muy bien sobre este tema para no equivocarnos.

8.Algunos autores sostienen que la clasificación ABC está perdiendo vigencia e importancia en la actualidad debido a que con e
ítems pueden ser controlados con sistemas relativamente complejos. Discuta esta afirmación.

R/: Se puede decir que la clasificaciòn ABC es un clasico cuando hablamos de inventarios por lo que es entendible que ya este s
complejos y vanguardistas.
(comercial o industrial) y otros aspectos de Logística, tales como el sistema de transporte y distribución.
os aprovisionamientos que asegure el suministro de materias primas y materiales, seguida de un proceso de
o menos complejo que exijan las transformaciones, con lo que el producto circula a través de la empresa, para
do y después llevado a los lugares de consumo.
os para su propio funcionamiento, ademas de librar a los talleres de los desperdicios, desechos y subproductos

ste producto, para opinar acerca de no nececitar inventario sobre este ya que se pensaria en la instancia de el valor
mpresa.

biente productivo.
y financieros pero en menor medida, además que puede mantener un nivel de servicio optimo con un
ión de niveles de stocks, ya sean estos por almacenaje, inventario, obsolescencia, mermas,

da de un día comprando solo lo necesario para vender en un día, reponiéndolo al día siguiente y así
de el punto de vista práctico y de servicio al cliente.

viable para el negocio ya que no se manejaria un stock de seguridad y esto a su vez hace que no

o. ¿Qué sugeriría usted para mantener actualizada dicha clasificación? Considere

ted que deberían tratarse para efectos de su eventual clasificación ABC?

ernos para mantener en vigencia dicha clasificaciòn. Para una eventual clasificaciòn estar muy

n la actualidad debido a que con el avance de los sistemas de información y de computación, todos los

lo que es entendible que ya este siendo reemplazado por sofdwares o elementos un poco màs
4. Un pequeño negocio mantiene 5 ítems en inventario, con las siguientes características: Realizar la siguiente tabla en Excel y a

INVENTARIO A ENERO INVENTARIO A ENERO

ITEM Precio de venta 01 31

(S/UNIDAD) (UNIDADES) (UNIDADES)

1 $ 15,500.00 350 564

2 $ 2,400.00 2530 565
3 $ 38,000.00 52 3
4 $ 950.00 5700 5000
5 $ 87,500.00 8 4
$ 144,350.00 8640 6136

Determinar la rotación del inventario de este negocio durante el mes de Enero.

ROTACIÓN DE INVENTARIO

INVENTARIO A ENERO INVENTARIO A ENERO

ITEM Precio de venta 01 31

(S/UNIDAD) (UNIDADES) (UNIDADES)

1 $ 15,500.00 350 564

2 $ 2,400.00 2530 565
3 $ 38,000.00 52 3
4 $ 950.00 5700 5000
5 $ 87,500.00 8 4
$ 144,350.00 8640 6136

6. Una empresa produce artículos digitales para su división de equipos de audio para sus consumidores. Una muestra de los ar

Realizar una tabla en Excel que le permita proponer una clasificación ABC para este conjunto de ítems, tomando como criterio
700 unidades son los A y van con rojo; los artículos con una demanda de 701 a 2.000 unidades son los B y van con amarillo y lo
representan la mayor demanda. Agregar una cuarta columna con los % sobre la demanda y calcular el total en unidades (equiv

Este es un ejemplo de clasificación ABC pero utiliza otro criterio diferente al ejercicio.
 Demanda mensual promedio
Articulo Valor del articulo Demanda

(unidades) ($unidades) %
6 100 $ 43,900.00 0.66%
2 200 $ 17,600.00 1.32%
9 500 $ 44,000.00 3.31%
1 700 $ 26,300.00 4.64%
10 1000 $ 8,800.00 6.62%
4 1100 $ 87,700.00 7.28%
3 2000 $ 52,600.00 13.25%
8 2500 $ 4,500.00 16.56%
7 3000 $ 8,800.00 19.87%
5 4000 $ 92,100.00 26.49%
TOTALES 15100 $ 386,300.00 100%

9. Uno de los problemas del indicador de rotación del inventario mostrado en la expresión es el hecho de que usted puede ten
probabilidad de venderlo y recuperar su inversión antes de pagar a sus proveedores. Por lo tanto, realmente el capital que ha in
mostrará esto. Por ello, surge como alternativa el indicador de rotación neta del inventario, definido como (De acuerdo con Rob
Inventarios.

a) Analice las ventajas y desventajas de este nuevo indicador de rotación y aplíquelo en el ejemplo del literal siguiente. Interpre

b) Se está negociando la compra de un producto con un plazo de pago de 40 días. El método de control utilizado sugiere comp
cabo de 1 mes, se han vendido 850 unidades. Comparar la rotación del inventario y la rotación neta durante ese mes, asumien
unidades ya pagadas.

Unidades Vendidas en
ITEM Inventario inicio de mes Deuda Inicial el mes
# (unidades) (unidades) (unidades)
1 100 1,000 850

VENTAJAS : En este tipo de negocio se puede analizar que si obtenemos una compra a un plazo de 40 dias nos estamos ganan

DESVENTAJAS: Si no se logra vender esta producción durante los 40 dias, se pierde el costo del inventario.
DESVENTAJAS: Si no se logra vender esta producción durante los 40 dias, se pierde el costo del inventario.

c) Investiga otro indicador de gestión de inventarios que considere las ventajas ó desventajas de adquirir y pagar inventario por

VENTAJAS : Una de las ventajas que se obtiene al pagar por adelantado es que nos dan un descuento del total de la compra.
Otro de las ventajas es que nos ahorramos los costos de inventarios.

Costo del Almacenamiento

Valor  Valor =
Número de Unidades almacenadas
DESVENTAJAS: Una de las desventajas es que nos estamos arriesgando a que de pronto el proveedor no cumpla con las condic
cas: Realizar la siguiente tabla en Excel y agregar una 7ta. columna para calcular el Costo de Compra ($/unidad) que es igual a (Precio de Ve

MARGEN DE MARGEN DE COSTOS DE

VENTAS EN ENERO UTILIDAD DEL ITEM UTILIDAD COMPRA

(UNIDADES) (%) ($) (S/UNIDAD)

750 14.7 $ 2,278.50 $ 13,221.50

2585 8.5 $ 204.00 $ 2,196.00
60 10.2 $ 3,876.00 $ 34,124.00
700 13.5 $ 128.25 $ 821.75
12 9 $ 7,875.00 $ 79,625.00
4107 55.9 $ 14,361.75 $ 129,988.25

MARGEN DE MARGEN DE COSTOS DE INVENTARIO A

VENTAS EN ENERO UTILIDAD DEL ITEM UTILIDAD COMPRA ENERO 01

(UNIDADES) (%) ($) (S/UNIDAD) ($)

750 14.7 $ 2,278.50 $ 13,221.50 $ 4,627,525.00

2585 8.5 $ 204.00 $ 2,196.00 $ 5,555,880.00
60 10.2 $ 3,876.00 $ 34,124.00 $ 1,774,448.00
700 13.5 $ 128.25 $ 821.75 $ 4,683,975.00
12 9 $ 7,875.00 $ 79,625.00 $ 637,000.00
4107 55.9 $ 14,361.75 $ 129,988.25 $ 17,278,828.00

sus consumidores. Una muestra de los artículos es la siguiente:

onjunto de ítems, tomando como criterio la Demanda Mensual. Los artículos con una demanda inferior o igual a
unidades son los B y van con amarillo y los artículos con demanda superior a 2.001 unidades van con verde porque
nda y calcular el total en unidades (equivalente al 100 %).
 Demanda

%
0.66%
1.32%
A
3.31%
4.64%
6.62%
7.28% B
13.25%
16.56%
19.87% C
26.49%
100%

esión es el hecho de que usted puede tener su bodega llena, aún no ha pagado el inventario y tiene una alta
Por lo tanto, realmente el capital que ha invertido en inventarios es muy bajo, pero el indicador de rotación no
tario, definido como (De acuerdo con Robeson y Copacino, 1994, pág. 387): Fundamentos de Gestión de

en el ejemplo del literal siguiente. Interprete el significado de un valor negativo de este indicador.

método de control utilizado sugiere comprar 1.000 unidades para dicho tiempo. Al
rotación neta durante ese mes, asumiendo un inventario inicial del producto = 100

Inventario final de Rotacion neta

mes
(unidades) %
250 40%

a un plazo de 40 dias nos estamos ganando la inversión monetaria si se logra vender las 850 unidades en el mes.

costo del inventario.

entajas de adquirir y pagar inventario por adelantado.

n un descuento del total de la compra.

Costo Operación bodega

=
Total unidades despachadas
to el proveedor no cumpla con las condiciones pactadas en la compra.
nidad) que es igual a (Precio de Venta menos el Margen de Utilidad tomado en Pesos).

INVENTARIO A ROTACIÒN DE
VENTAS ENERO INVENTARIO PROMEDIO
ENERO 31 INVENTARIO

($) ($) ($) ( CPV/IP )

$ 7,456,926.00 $ 9,916,125.00 $ 6,042,225.50 1.64

$ 1,240,740.00 $ 5,676,660.00 $ 3,398,310.00 1.67
$ 102,372.00 $ 2,047,440.00 $ 938,410.00 2.18
$ 4,108,750.00 $ 575,225.00 $ 4,396,362.50 0.13
$ 318,500.00 $ 955,500.00 $ 477,750.00 2
$ 13,227,288.00 $ 19,170,950.00 $ 15,253,058.00
 PRECIO DE VENTA PRECIO DE
160000 40000000
140000 35000000
120000 30000000
100000 25000000
80000 20000000
60000 15000000
40000 10000000
20000 5000000
0 0
(S/UNIDAD)

(UNIDADES)

(%)

(S/UNIDAD)
(UNIDADES)

(UNIDADES)

($)

(S/UNIDAD)
(UNIDADES)
(UNIDADES)
(UNIDADES)
ITEM
Preci
INVENTARIO
o de venta
INVENTARIO
A ENERO
VENTAS
MARGEN
A01
ENERO
ENDE
31
ENERO
UTILIDAD
MARGEN DE
COSTOS
DELUTILIDAD
ITEM
DE COMPRA INVENTARIO
Preci
ITEMINVENTARIO
o de MARGEN
venta
VENTAS
A ENERO
ADE
MARGEN
ENERO
ENUTIL
01EN
CO

Row 7 Row 8 Row 9 Row 10 Row 11 Row 12 Row 13 Row 22 Row 23 Row 24 Row

GRAFICO ABC
Col umn B Col umn C Col umn D
Col umn E Col umn F Col umn G
100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 2 4 6 8 10 12
 PRECIO DE VENTAS
40000000
35000000
30000000
25000000
20000000
15000000
10000000
5000000
0

(S/UNIDAD)
($)
($)
($)
($)
( CPV/IP )
(S/UNIDAD)
(UNIDADES)
(UNIDADES)
(UNIDADES)
(%)
($)

INVENTARIO
Preci
ITEMINVENTARIO
o de MARGEN
venta
VENTAS
A ENERO
ADE
MARGEN
ENERO
ENUTILIDAD
01ENERO
COSTOS
31
INVENTARIO
DE UTILIDAD
INVENTARIO
DEL
DE COMPRA
ITEM
AINVENTARIO
VENTAS
ENERO
ROTACIÒN
A ENERO
ENERO
01 31
PROMEDIO
DE INVENTARIO

Row 22 Row 23 Row 24 Row 25 Row 26 Row 27 Row 28