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Actividad 7 - Producción y Organización de Los Negocios
Actividad 7 - Producción y Organización de Los Negocios
ACTIVIDAD #7
PRODUCCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS
MATERIA:
FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA & MICROECONOMÍA.
PROFESOR:
CARLOS DE JESÚS FABREGAS RODADO.
ESTUDIANTES:
JOSÉ NICÓLAS DE LA HOZ OSPINO
JOSÉ DAVID ROJAS
PAOLA CECILIA TORRES
SANDRA MILENA REDONDO LÓPEZ
YAIRETH MAYKETH PÉREZ
LEIDY TORRES AVILA
Octubre 2019
BARRANQUILLA/ ATLÁNTICO
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ÍNDICE
1. Hoja de presentación
2. Índice.
3. Introducción.
5. Preguntas de debate.
6 Análisis crítico del impacto que tiene la producción sobre las empresas y el mercado.
7 Conclusiones.
8 Bibliografía
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INTRODUCCIÓN
Las empresas tienen una función de producción que en el sentido económico es la relación
técnica existente entre los factores de la producción que da un nivel dado de producto. En
Los factores productivos son aquellos elementos que son insumos del producto a hacer. Se
Por tierra se refiere a todo recurso de la naturaleza que sea aprovechable. Los propietarios de
Por trabajo se tiene a la mano de obra disponible. Se les nombra trabajadores y perciben sueldos
y salarios.
Por capital se hace mención a todos aquellos bienes que sirven para hacer otros bienes. Se les
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Los factores son fijos y variables, los fijos como la tierra son sujetos de explotación y los
variables como el trabajo y el capital se relacionan con el fijo según sea el grado de
El producto marginal es el aumento del producto total a efecto de una unidad adicional en el uso
de un factor productivo.
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PRODUCCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS
Cuando una empresa entra en funcionamiento, es necesario prever y coordinar los recursos
necesarios para poder fabricar el bien o prestar el servicio. Así pues, los objetivos de la
Asignar los recursos de la empresa, necesarios para fabricar bienes y/o prestar servicios
demanda.
Mantener bajo control los volúmenes y sus costes de acuerdo al presupuesto derivado
Normalmente, la demanda que debe ser atendida no es constante en el tiempo, sino que sufre
variaciones, habitualmente de tipo estacional, a la que se debe hacer frente. Para ello se deben
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tomar una serie de decisiones a corto plazo, y, a veces, a muy corto conforme vayan llegando los
pedidos.
Así pues, dado que la demanda es incierta, la empresa debe establecer un Plan de Producción,
En este tipo de decisiones los costes más importantes a tener en cuenta son:
Costes de almacenamiento
Los aspectos más importantes a los que atiende la planificación agregada de la producción son,
alterar la demanda.
Los elementos básicos del sistema de planificación agregada son los siguientes:
Horizonte temporal, o periodo de tiempo a través del cual se extienden las decisiones de
planificación.
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Planes genéricos
este caso la gestión de la producción se llega a convertir en una serie de procedimientos estables.
La práctica demuestra que no es así, por lo que es necesario disponer de sistemas que faciliten el
épocas en que es baja, pero intentando mantenerla en las épocas en que es alta. En este
sentido, las soluciones que pueden existir para alisar la demanda son las siguientes:
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Planes que afectan a la oferta. Para modificar la cantidad de bienes o servicios que
siguientes posibilidades:
La solución que optimiza el coste del plan de producción suele ser una estrategia
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Presupuesto de Producción
humanos como materiales, que son necesarios y, en el caso de bienes, los inventarios
Para ello es necesario conocer la demanda prevista por período, normalmente el mes, y
construir la Curva de Demanda Acumulada, es decir, el valor en cada mes será la suma
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PREGUNTAS PARA EL DEBATE
producción es la relación entre el producto físico y los insumos físicos. Esta relación
establece la máxima cantidad de producto que puede obtenerse con cada combinación
q = f (K, L)
K= aparatos de sonido
L=número de trabajadores
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Función de producción de cortes de pelo:
K= Tijeras
L=número de estilistas
K= sillas y mesas
L= número de docente
2. Dadas las economías de escala y de gestión, ¿por qué no gestiona una única
- Una única empresa no debe gestionar toda la economía, ya que ésta solo buscaría sus
propios beneficios,
- creo que UNA única empresa no puede gestionar toda la economía porque esta solo
avanzando.
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3. Indique en la tabla adjunta que describe la función real de producción de los
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4. Trace con los datos de la Pregunta para analizar 3 la función de producción de
180000
160000
140000 P. TOTAL
120000
100000
80000
60000
40000 p. Marginal
20000
P.medio
0
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000
8. Considere a una empresa que produce pizzas con capital y trabajo. Defina y
decrecientes de escala. Explique por qué cuando sólo varía un factor hay
de escala.
adicionales de un factor y mantenemos fijas las de los demás, obtenemos una cantidad
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- Hay rendimientos decreciente de escala cuando sólo varia un factor, ya que solo se
cuando varían todos los factores de producción hay rendimiento decreciente de escala
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ANÁLISIS CRÍTICO DEL IMPACTO QUE TIENE LA PRODUCCIÓN SOBRE LAS
EMPRESAS Y EL MERCADO.
El desarrollo empresarial articula diferentes elementos con los que el empresario puede llevar a
una organización hacia el logro de sus objetivos. Elementos como crecimiento económico,
con el que se puede lograr un impacto positivo en las organizaciones mediante el reconocimiento
CRECIMIENTO ECONÓMICO
reconocimiento del estado y la manera como fueron utilizados los diversos insumos en el proceso
un mejor y mayor uso de los recursos disponibles. Así pues, todo sistema económico tendría
Afirma que la productividad evalúa la capacidad del sistema para elaborar los productos
requeridos (que se adecúan al uso), y a la vez del grado en que se aprovechan los recursos
utilizados, es decir, el valor agregado, el cual tiene dos vertientes para su incremento:
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hacerlo con el menor consumo de recursos.
Para la economía en México, esto significa que los avances en la productividad posibilitan una
utilización más eficaz y eficiente de los medios de producción disponibles, lo que permite
Existen tres criterios comúnmente aplicados a la productividad y que resulta necesario definir
para su mejor comprensión: eficiencia, efectividad y eficacia. La eficiencia se utiliza para dar
cuenta del uso de los recursos o cumplimiento de actividades con dos acepciones: la primera,
como relación entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos que se había
estimado o programado utilizar; la segunda, como grado en el que se aprovechan los recursos
muy vinculadas a una vertiente de la productividad, al uso de recursos; sin embargo, como ya se
mencionó, no da cuenta de la cantidad ni de la calidad del producto o servicio, por lo que expresa
cuenta del grado de cumplimiento de los objetivos planificados: cantidades que se van a
producir, clientes que se espera tener, órdenes de compra por colocar, etc.
La eficacia valora el impacto de lo que se hace, del producto o servicio prestado. No basta
producir con 100% de efectividad el servicio o producto fijado, tanto en cantidad como en
calidad, sino que es preciso que este sea el adecuado, que logre satisfacer al cliente o impactar en
el mercado. Se puede concluir que la eficacia es un criterio muy relacionado con la calidad
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(ajuste al uso, satisfacción del cliente), por lo que debe utilizarse en conjunción con los dos
criterios anteriores.
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CONCLUSIÓN
Y que las los directivos solo quieren conseguir que los recursos empleados, se obtenga de ellos el
mayor provecho posible, y los recursos no solo materiales, sino también del personal que labora,
las operaciones como un arma competitiva en el mercado global. A través de un buen manejo del
diseño, dirección y control sistemático de los procesos que trasforman los insumos en productos
y servicios para satisfacer las necesidades de los clientes y poder generar una ventaja competitiva
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BIBLIOGRAFÍA
http://www.eumed.net/libros-gratis/2006a/jirr-mic/2i.htm
Economia_con_aplicaciones_a_latinoameric.pdf
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/8810/9526
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