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ACTIVIDAD #8
CASOS PRACTICOS SOBRE ANALISIS DE COSTOS

MATERIA:
FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA & MICROECONOMÍA.

PROFESOR:
CARLOS DE JESÚS FABREGAS RODADO.

ESTUDIANTES:
JOSÉ NICÓLAS DE LA HOZ OSPINO
JOSÉ DAVID ROJAS
PAOLA CECILIA TORRES
SANDRA MILENA REDONDO LÓPEZ
YAIRETH MAYKETH PÉREZ
LEIDY TORRES AVILA

Octubre 2019

BARRANQUILLA/ ATLÁNTICO

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 ÍNDICE

1. Hoja de presentación

2. Índice.

3. Introducción.

4. Conceptos

5. Taller practico

6 Análisis crítico sobre el impacto que tiene la producción.

7 Conclusiones.

8 Bibliografía

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 INTRODUCCIÓN

El análisis de costo es simplemente, el proceso de identificación de los recursos necesarios para

llevar a cabo la labor o proyecto del voluntario. El análisis de costo determina la calidad y
cantidad de recursos necesarios. Entre otros factores, analiza el costo del proyecto en términos de
dinero. Con frecuencia, los voluntarios suponen que cuentan con los recursos necesarios y que el
costo es tan bajo que no es necesario realizar el análisis. Sin embargo puede ocurrir que, una vez
que el proyecto esté marchando los voluntarios se den cuenta de que los utensilios, el equipo, los
materiales y la mano de obra especializada que se requiere para completarlo no están
disponibles. También puede ocurrir que se haya completado el proyecto, (en este caso un pozo
de agua) y todos los participantes han ignorado la necesidad de adquirir los repuestos necesarios
para la bomba. Varios meses después de finalizar el proyecto la bomba falla y no se tienen los
repuestos adecuados para arreglarla.

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 CONCEPTOS

Costo Total: El costo total corresponde a la totalidad de los costos implicados para conocer o
determinar el costo de sus productos o servicios. Esto quiere decir que si se quisiera analizar los costos
totales de un producto se tendría que conocer los costos totales de materia prima, mano de obra y costos
indirectos de fabricación.

Costo Fijo: El comportamiento del costo fijo unitario es inversamente proporcional al de la

producción, esto quiere decir que el costo que debe asumir una unidad de producto será
menor en la medida que existan más unidades de producción, mientras que si la producción
es menor el costo asumido por unidad aumenta. Por otra parte, el costo fijo total, independiente
de los cambios en los niveles de producción, permanecerá constante. Veamos el siguiente
ejemplo:

Costo Variable: Es el gasto que fluctúa en proporción a la actividad generada por una empresa o, en
otros términos, el que depende de las variaciones que afecten a su volumen de negocio

Costo Marginal: El coste marginal o costo marginal es el coste que se asume al iniciar la
producción de una unidad adicional. El coste marginal es un concepto muy
utilizado en microeconomía. Otra forma de describir el coste marginal es tomándolo como la
variación que se produce en el coste total a la hora de aumentar en una unidad la producción.

Costo Unitario: El coste unitario o costo unitario es el valor monetario de producir un bien o un servicio.
Se suele calcular como el costo de producir todos los bienes entre el número de bienes producidos.

Costo Promedio: El costo promedio es el costo por unidad de la producción , este es

también llamado coste unitario o coste medio. Se lo denomina «promedio» ya que se
calcula al obtener un promedio en base a los costos fijos y costos variables de la
producción total.

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 TALLER PRÁCTICO

1. La empresa Frutos del Algodón S. A. confecciona camisetas con los siguientes

costes

Alquiler del local: $250

Alquiler del equipo: $50

Salario por hora: $20

Materia prima por unidad producida: $86

La relación laboral con los empleados es eventual, de tal manera que reciben
un sueldo por hora trabajada de $2, mientras que, si no trabajan, no reciben
paga.

La relación entre horas de trabajo y camisetas confeccionadas responde a la

siguiente tabla:

Horas de
Camisetas
trabajo

0 0

20 150

40 380

60 650

80 790

100 850

120 940

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a. Teniendo en cuenta que cada camiseta se vende a $200, complete la tabla anterior
calculando costes variables (CV), costes fijos (CF), costes totales (CT), ingresos totales
(IT), beneficios totales (BT), coste unitario (CMe), ingresos medios (IMe), beneficios
medios (BMe), coste marginal (CMa), ingreso marginal (IMa) y beneficio marginal
(BMa).

b. señale, además, el nivel de producción de máximo beneficio.

Respuesta:

Los beneficios de cada empresa competitiva se maximizan cuando la curva de la

oferta está dada por la parte ascendente de la CM. El área de color gris representa
el costo de producción de cada empresa en E. Cuando los precios son iguales al
costo marginal, la industria produce con el costo total mínimo.

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 ANALISIS CRITICO SOBRE EL IMPACTO QUE TIENE LA PRODUCCION SOBRE

LAS EMRPESAS Y EL MERCADO

Ya sea que la empresa esté recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja
rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en
el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el
mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos. Una
reducción de costos aplicada generalmente sin proyección estratégica, carente de método y
sistema, que muchas veces no produce los resultados esperados en el corto plazo, y nunca logra
objetivos ni en el mediano ni en el largo plazo.

Así por ejemplo en el deseo de eliminar excesos, se eliminan no sólo la materia grasa, sino que se
destruye también músculos y nervios de la organización. Con el objetivo de mostrar mejores
resultados en el corto plazo se eliminan los planes de capacitación y entrenamiento, con lo cual lo
que no se gasta en capacitación se termina pagando con costos más elevados producto de menores
niveles de productividad y calidad. Por otro lado las utilidades actuales se comen el futuro de la
empresa al disminuir los niveles de respuesta y competitividad de un personal que no se adecua a
las necesidades del mercado y al avance de la tecnología. Dirigir una empresa con conceptos
tayloreanos ya entrados en el siglo XXI o tener personal con escasa o nula polivalencia impide
todo tipo de capacidad de competir.

En cuanto a las reestructuraciones de personal sin un debido análisis y metodología termina no

sólo perdiendo en muchos casos personal muy valioso en cuanto a experiencia, capacidades
intelectuales y habilidades técnicas, sino además producto de la desmoralización en el resto del
personal sumados a una mayor carga de trabajo disminuye tanto los niveles de calidad como los
de productividad.

Hay dos cuestiones fundamentales que muchos dirigentes e inclusive asesores no comprenden:
“no se trata de reducir los costos totales, sino los costos por unidad de ingreso”. La cuestión debe
centrarse en el mejoramiento de la productividad de tal forma incluso con incrementos en los
costos totales pueden obtenerse incrementos superiores de ingresos. La segunda cuestión es que
“no se trata en realidad de reducir costos, sino más bien de eliminar sus causas”; para
ejemplificar este último concepto puede tomarse el caso de una máquina fotocopiadora en una
empresa, con la cual se emiten gran cantidad de fotocopias innecesarias o no atinentes a la
actividad de la empresa, sería totalmente erróneo reducir tales costos alquilando una
fotocopiadora más barata o utilizando papel de menor calidad, de lo que realmente se trata es de
evitar la incorrecta utilización de la fotocopiadora.

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 CONCLUSION

El análisis de costo determina la cantidad y la clase de:

1) materiales/dinero; y 2) número de voluntarios y personal necesarios para poder completar el
proyecto. Para estimar la cantidad total de recursos necesarios, el voluntario deberá considerar
cada una de las tareas que han de ejecutarse.

Deberá incluir la cantidad de horas que considera necesarias para cada una de las tareas. Lo
mismo deberá hacerse con respecto al tipo y cantidad de materiales indicados para cada tarea.
Una vez concluído este análisis, el voluntario deberá desarrollar un presupuesto especificando el
número de personas y los materiales.

El presupuesto podría incluir factores que no pueden ser medidos en términos de dinero. Por
ejemplo, los servicios prestados por los habitantes de la comunidad y los de los voluntarios.
Estos factores se expresarán en días de trabajo y pueden excluirse de la Columna 1. Sin embargo,
la cantidad de servicios prestados deberá incluirse para poder asegurarnos que el proyecto cuenta
con suficientes voluntarios (no remunerados) entre los miembros de la comunidad.

VENTAJAS

Mientras más complicado sea el proyecto, más completo deberá ser el análisis de costo. Si Ud.
ha incluido correctamente todos los factores, podrá saber con seguridad sí su proyecto cuenta con
los recursos económicos necesarios.

DESVENTAJAS

El análisis de costo no puede ser la única norma empleada para determinar las posibilidades de
un proyecto. Este análisis debe ser considerado conjuntamente con el Análisis de la Situación y
la Evaluación de las Necesidades. Por otra parte, el hecho que no se consigan los fertilizantes,
por ejemplo, no es una razón suficiente para anular el proyecto.

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 BIBLIOGRAFIA

https://sites.google.com/site/jhonanalisisdecostos/home/costos

http://www.ces.iisc.ernet.in/energy/HC270799/HDL/spanish/pc/r044bs/r044bs09.htm