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    Joan Sebastian Cardozo
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    El documento presenta un análisis FODA de la empresa Nutryr. En las fortalezas se destaca su enfoque en la nutrición personalizada y su buena logística, mientras que entre las debilidades figuran la baja demanda y la falta de integración entre áreas. Las oportunidades incluyen posibles socios estratégicos e ingresar a nuevos mercados, mientras las amenazas son los altos costos y la posible entrada de competidores multinacionales.

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    ANTEPROYECTO NUTRYR – Sebastián Cardozo y Carlos Alberto Joya

    FORTALEZAS DEBILIDADES
    1 Nutrición a la carta 1 Falta de demanda
    2 Cumplidos en la entrega de producto 2 No se fortalecen talentos
    3 Reconocimiento de marca buena 3 Elevado gasto de ventas
    4 Enfoque al cliente 4 Poca inversión de capital
    5 Buena logística en la sabana 5 Poca agresividad comercial
    6 Buen servicio a grandes 6 Baja participación en el mercado
    7 Buena diversificación de negocio 7 Poca integración de áreas
    8 Equipo profesional 8 Decisiones lentas
    9 Capacidad instalada sub-utilizada 9 Falta de programación de pedidos
    10 Baja eficiencia de producción
    11 Disponibilidad de materias primas

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
    1 Programas de subsidio del gobierno 1 Alzas de impuestos en Chía
    a ganaderos 2 Paro de camioneros
    2 Tratados de comercio para 3 Entrada de multinacionales
    exportación de carne 4 Crecimiento de reconocidas
    3 Programas que promuevan empresas del sector
    transición de ganadería extensiva a 5 Baja rentabilidad en el negocio de
    intensiva. nuestros clientes
    4 Socio estratégico de inversión para 6 Costos logísticos altos de MP,
    planta propia importaciones
    5 Reconocimiento del mercado en 7 Cambio climático, el verano afecta a
    asistencia técnica los ganaderos
    6 Nuevas zonas geográficas para 8 Devaluación del peso colombiano y
    aplicar el modelo de Nutryr volatilidad del dólar
    7 Instalación de planta en zona franca
    FACTORES OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
    EXTERNOS

    FACTORES
    INTERNOS

    FORTALEZAS: Buscar socio estratégico para Con planes de mejora


    poder adquirir planta propia y continua, balancear las líneas
    más tecnificada, y así, mejorar de producción, para ser más
    rendimientos en procesos rentables, mejorar precios de
    productivos, mejorar ventas, tener más demanda y
    productividad. Seguir poder aprovechar mejor la
    buscando clientes nuevos para planta: trabajar los tres turnos
    ofrecer nutrición a la carta. de producción, ya que la
    planta esta sub-utilizada.

    DEBILIDADES: Fortalecer el departamento de Fortalecer el departamento de


    ventas con profesionales recursos humanos para tener
    competitivos, crear estrategias mejor integración de las áreas,
    comerciales para mejorar la fortalecer los talentos de cada
    demanda. Realizar empleado y así tener un
    programaciones con 24 horas equipo de trabajo más
    de anticipación para poder comprometido con sus metas
    mejores la productividad en el en cada área.
    proceso y perder menos
    tiempos en producción.

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