EL CONTROL EN UNA

EMPRESA
DE L
FIN T R O
ICIÓ CO N
N Y FUNC
IONES DEL
DEFINICIÓN
FUNCIONES Etapa del proceso administrativo

La función de control consiste en la comparación de los
resultados obtenidos y los objetivos planteados,adoptar
las medidas correctoras oportunas.Se enfoca en evaluar
y corregir el desempeño de las actividades de los
subordinados para asegurar que los objetivos y planes de
la organización se están llevando a cabo.
Como función administrativo, forma parte del
ciclo conocido como proceso administrativo,
constituye la última de sus fases, le
corresponde la comprobación de las acciones
y programas planificados para determinar si
se cumplen los objetivos fijados y plantear
medidas de corrección y mejor cuando sea
posible.

HERRAMIENTAS
El uso de diferentes herramientas y técnicas de control

HERRAMIENTAS conforman lo que se conoce como el sistema de control de la

empresa u organización y son aplicadas a lo largo y ancho de la
firma, en todas sus áreas funcionales. con el propósito de evaluar
se implementan las siguientes herramientas:
el desempeño en todos los niveles, por cargo, por actividad, por
Auditorias
proceso, por departamento, por área y en general, a fin de
Reportes e informes

establecer las desviaciones y a través de esas medidas,

Indicadores de gestión, productividad y
desempeño.
determinar las acciones correctivas necesarias.
Contabilidad

Presupuestos

Diagramas

Modelos matemáticos

Marketing

Producción y calidad

Sistema de información

INDICADORES DE CONTROL
Se listan los siguientes indicadores: TIPOS DE CONTROL
De Gestión corporativa

De Gestión corporativa por Unidad Estrategia de Control preliminar

negocio
Control concurrente

De Gestión corporativa Unidades Funcionales

Control Retroalimentación
De Eficiencia

De Eficacia

De Competitividad