11.

DOWNSIZING
Reestructuración de empresas o Repensar la empresa al tamaño ideal

RIGHTSIZING: Logro del tamaño organizacional óptimo o ideal.

RETHINKING: Repensar la organización.

CONCEPTO

 Forma de reorganización o reestructuración de las empresas, mejorando los

sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y establecimiento adecuado de
la planta de personal para mantener la competitividad.

• Mecanismo de reducción de la planta de personal de las empresas.

• Estrategia orientada a lograr el tamaño organizacional óptimo o ideal de la

empresa.

OBJETIVO
• Buscar la efectividad y productividad de la empresa ante cambios rápidos y/o
exigencias del entorno para ser más rentable.

TIPOS
• Reactivo: Responde al cambio sin previo estudio acucioso de la situación. Se
reduce la planta de personal como respuesta, sin un diagnostico adecuado.
Además, ambiente y clima laboral inadecuado y alto impacto negativo en la
eficiencia de la empresa.
• Proactivo: Proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el
entorno. Requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la
empresa.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS
• Mejoras en la productividad y competitividad.
• Regula el uso del talento humano optimizándolo.
• Disminución de costos al reducir algunas áreas de la empresa que no son
necesarias.
• Organizaciones más flexibles y rápidas en su operatividad.
• Generar y mantener trabajadores con mayor desempeño en su trabajo.
• Reducción de espacio físico.

DESVENTAJAS
• Inseguridad de los trabajadores por despidos (incertidumbre y tensión).
• Problemas legales por despidos (demandas).
• Aumento de la carga laboral de los empleados.
• Desmotivación y resistencia al cambio estructural de la empresa.
• Baja autoestima de los empleados.
 • Incremento de costos de adiestramiento y actualización

CAUSAS
 Competencia
 Nuevas tendencias y estrategias
 Tecnología
 Escasa gestión gerencial

CONDICIONES PARA UN DOWNSIZING ESTRATEGICO

• Utilizar un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
• Establecer las herramientas que se emplearan.
• Desarrollar un plan de administración de cambio.
• Definir un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después.
• Considerar a quienes afectará el proceso.
• Determinar los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.

APLICACIONES
• Eliminación de áreas no necesarias que no aportan valor agregado.
• Cierre de empresas improductivas.
• Aplicación de la reingeniería y otras prácticas administrativas.
• Reducción de trabajos para aumentar la producción con el personal que
realmente se requiere.