Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO PDF

13/5/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 86 minutos 108 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 108 de 120

Presentado 13 de mayo en 18:41
Este intento tuvo una duración de 86 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 ptos.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Asignación de personal y capacitaciones
Pregunta 2 6 / 6 ptos.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

del riesgo
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
Una característica de la innovación incremental consiste en que:
La aceptación por parte del mercado es rápida.
Presenta una demanda potencial pero impredecible.
La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.
Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general

de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos
cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica
vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el

cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M.
(S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

globalización.

inestabilidad de los mercados financieros.

volatilidad de los mercado
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

relacionado con las tecnologías de la información.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

y sistemas administrativos de apoyo
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
Posición, poder y autoridad del líder.
La actitud de los seguidores hacia el líder.
Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Global
Internacional
Local
Domèstico
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

caracteriza por:
La generación de desarrollo
El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo
El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización
La evaluación del desarrollo
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una

empresa que hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50
años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los buenos tiempos
de la empresa han quedado en el pasado, pues otras empresas se han
adaptado a los cambios de la actual época, así no sólo ofrecen el retrato
sino también servicio de maquillaje y vestimenta para la fotografía,
perfeccionan las selfies, y hasta por internet vende. Teniendo esto en
cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que desarrollará como líder de su
empresa?:
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

socioculturales, económicos y demográficos.
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

socioculturales y económicos.
Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede
sociales y promocionar los retratos de FotoCam.
Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes

sociales.
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales
como el despido de 23.000 trabajadores debido a:
Los cambios políticos en Italia.
La crisis del petróleo.
La crisis financiera.
El cambio en los hábitos de consumo.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que
llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas
sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de
comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las
sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:
El gobierno.
La marginalización.
El liderazgo.
La pobreza.
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un
administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted
cómo podría caracterizar a estos dos administradores respectivamente:
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones;

el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.
El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los

demás.
El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones,

es impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y
solicitud, además comprender muy bien al otro.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Planeaciòn por escenarios
Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del portafolio de negocios
Anàlisis del mercado y competencias
De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los

líderes es:
Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.
Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encarga de enfrentar el cambio.
Incorrecto Pregunta 15 0 / 6 ptos.
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en
la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres
aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales
y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto
y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la
estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico.
Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto
anterior:
Escuela de poder
Escuela de planificación
Escuela de posicionamiento
Escuela empresarial
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un

coche supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados
kilómetros hay que tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los

elevados costes de una plaza de párking. Pensando en estos
inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que ofrece el alquiler de
vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario interesado en
conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir a
uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo,
usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se
puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un
buen ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:
Análisis de la competencia.
Resolución de problemas.
Hibridación.
Co-creación.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:
Planeación estratégica
Dirección estratégica
Planeación por escenarios
Administración por objetivos
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Local
Internacional
Global
Domèstico
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia.
Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y
diversos productos más, posicionados en el mercado. En un estudio
publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los productos de
Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del
éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen representantes
de los diferentes departamentos de producción, para pensar en nuevos
productos ideales para la alimentación de los colombianos a base
avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación
en productos avícolas reside en:
La persistencia del presidente.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

de los departamentos.
Los estudios publicitarios que se realizan.
El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad

dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.
El liderazgo permite que se cumplan los resultados.
Calificación de la evaluación: 108 de 120

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Calificación para este intento: 108 de 120

Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 ptos.

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Asignación de personal y capacitaciones

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

Organizar información interna externa que permita la planeación por

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Una característica de la innovación incremental consiste en que:

La aceptación por parte del mercado es rápida.

Presenta una demanda potencial pero impredecible.

La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.

Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general

vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

Posición, poder y autoridad del líder.

La actitud de los seguidores hacia el líder.

Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.

La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

La evaluación del desarrollo

Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes

Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

Los cambios políticos en Italia.

La crisis del petróleo.

El cambio en los hábitos de consumo.

Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones;

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones,

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del portafolio de negocios

Anàlisis del mercado y competencias

De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.