Tarea Semana 6

Sandrino Pineda Campos

Formulación y Evaluación de Proyectos

Instituto IACC

7 de octubre 2019
 Desarrollo

DESARROLLO DE LA TAREA:

La preparación y evaluación de proyectos desarrolla técnicas y metodologías que permiten

cuantificar con precisión un calendario tanto de inversiones como de ingresos y egresos de su
operación.

Respuesta N° 1

Antes que nada se debe conocer los costos del proyecto el cual se quiere desarrollar, el saber calcular y
estimar los costos del proyecto para poder cuantificar la inversión, observando que el flujo económico y
financiero sea a través de la clasificación de los costos, es necesario realizarlo para identificar los costos
asociados al proyecto, factores que inciden en los proyectos son los costos financieros, costo oportunidad,
capital disponible, los recursos humanos, el tiempo que tomara el proyecto de inversión.

Clasificación de los costos

COSTOS DEL
PROYECTO

Costo Inversión
Costo Operación

Según volume de
Capital fijo Según atribución
Capital de trabajo producción
Capital en intangibles

Costos directos
Costos variables
Costos indirectos
Costos fijos
Gastos generales
Gastos generales
CALENDARIO DE INVERSIONES
Construcción de Escuela

PERIODO DE EVALUACIÓN

PERIODOS
Año Año Año Año Año Año Año
ITEMS 0 1 2 3 4 5 6

Inversión en activos fijos 200

Estudios Técnicos

Terrenos 100

Maquinaria 100

Otros
TOTAL INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS 200

Inversión en gastos Pre-Operacional

Gastos de constitución 100

Diseños 100

Presentación y Promoción

Otros 100

Total inversión Pre-Operacional 100

Inversión Capital de Trabajo

Total inversiones Capital de Trabajo 100

Calendario 600 100 100 100 100 0

Depreciación
La maquinaria, la depreciación es la pérdida de valor contable que afectan a los activos durante su
vida útil, la obsolescencia y el deterioro, en este caso la vida útil es de 6 años.
2. La empresa Soto SA produce cerraduras que transa en diversas fábricas de puertas que son sus clientes
tradicionales. La empresa inmobiliaria Ángel SA le solicita cotizar una orden especial de 1.600 cerraduras
que requiere para la construcción de un edificio fuera de Santiago. Comente

Soto SA opera actualmente a un 70% de su capacidad instalada, que equivale a 1.900 cerraduras
mensuales. La orden especial debe ser cubierta con cuatro entregas mensuales de 400 unidades cada una.
Aún cuando el precio de venta es de $520, Ángel SA ofrece pagar sólo $230 por cada cerradura,
argumentando que asumiría los costos de transporte y que el fabricante se evitaría incurrir en los gastos de
marketing.

La estructura de costos de Soto SA es la siguiente:

Materiales Insumos Unidad/ Costo

Materiales directos $ 70
Mano de obra directa $ 50
Costos indirectos variables $ 90
Comisiones de venta 6% $ 22.080
Costos indirectos fijos $ 360.000
Gastos fijos (2) $ 40.000
TOTAL de Gastos $ 422.290
Ofrecen $ 368.000

No es viable aceptar la compra, de la inmobiliaria Ángel S.A.

Se puede observar través de estos datos de costos y gastos directos e indirectos, más 4 meses de pago de
salario por supervisión de producción, la oferta de $ 230 pesos por precio de compra por unidad de 1600
cerraduras, no cubre los costos que involucra la producción, no produce utilidades al fabricante.

.
3. Maro llegó a Chile y una vez instalado decidió solicitar un crédito de consumo a un banco
comercial de $1.300.000 a 18 meses, pagadero en cuotas iguales, con una tasa de 1,65%
mensual. Calcule la cuota.
Meses Deuda inicio Cuota Interés Amortización Deuda final del
mes
0 -22.116.147 -1.164.008

1 -20.952.139 -1.164.008 -345.710 -818.297 22.116.147

2 -19.788.132 -1.164.008 -326.504 -837.504 20.952.139

3 -18.624.124 -1.164.008 -307.298 -856.710 19.788.132

4 -17.460.116 -1.164.008 -288.092 -875.916 18.624.124

5 -16.296.108 -1.164.008 -268.886 -895.122 17.460.116

6 -15.132.101 -1.164.008 -249.680 -914.328 16.296.108

7 -13.968.093 -1.164.008 -230.474 -933.534 15.132.101

8 -12.804.085 -1.164.008 -211.267 -952.740 13.968.093

9 -11.640.077 -1.164.008 -192.061 -971.946 12.804.085

10 -10.476.070 -1.164.008 -172.855 -991.153 11.640.077

11 -9.312.062 -1.164.008 -153.443 -1.010.359 10.476.070

12 -8.148.054 -1.164.008 -134.443 -1.029.565 9.312.062

13 -6.984.046 -1.164.008 -115.237 -1.048.771 8.148.054

14 -5.820.039 -1.164.008 -96.031 -1.067.977 6.984.046

15 -4.656.031 -1.164.008 -76.825 -1.087.183 5.820.039

16 -3.492.023 -1.164.008 -57.618 -1.106.389 4.656.031

17 -2.328.015 -1.164.008 -38.412 -1.125.595 3.492.023

18 -1.164.008 -1.164.008 -19.206 -1.144.802 2.328.015

19 -0 -1.164.008 -0 -1.164.008 1.164.008

-22.116.147
Maro con su familia y en un país lejano al suyo decidió que era mejor solicitar el mismo monto,

pero que este dinero tenga un regreso a través de un emprendimiento personal, donde decidió

enseñar a bailar salsa en un local, para esto le solicita a usted que lo apoye con asesoría en relación

a entidades como fuentes de financiamientos, ¿cuál le propone a Maro?, ¿por qué? Comente.

(Utilice el recurso adicional Amortización, disponible en plataforma

Respuesta N° 3

De acuerdo a las necesidades que tienen Maro y su familia, lo más conveniente que el

emprendimiento que desea desarrollar, colocando una academia de baile de salsa es solicitar apoyo

de asesoramiento para Pyme, existen varias instituciones y consultorías gratuitas, emprende.cl,

Asech, que es la asociación de emprendedores de Chile, Sercotec, emprendePyme.net, muchas de

estas instituciones realizan talleres y enseñan quienes pueden financiar proyectos.

Para que el emprendimiento y se pueda asegurar el éxito, es necesario contar con un aporte de

capital inicial, que la idea tenga solides debe contar una planificación de desarrollo de las etapas,

análisis y clasificación de los costos, utilidades y beneficios que espera él de su proyecto.

 Bibliografía

[IACC 2019 – CONTENIDOS SEMANA 6 – FORMULACION Y EVLAUCIÓN DE PROYECTOS]