Análisis del macroentorno

Gladys Elizabeth Espinoza Escaida

Formulación y evaluación de proyectos

Instituto IACC

30 de agosto de 2019
 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Y EL MICROENTORNO

La Sebastiana Zapatería, es una empresa fundada en el año 2012, que utiliza líneas simples y

naturales, diseños únicos y atemporales, junto con texturas, colores y morfología de paisajes

chilenos como fuente de inspiración.

Dado el caso anterior y con apoyo de bibliografía (no utilizar Wikipedia, ni monografías),

responder las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles son las variables del macroentorno que afectan a “La Sebastiana Zapatería”?

Fundamente cada una de ellas con datos obtenidos de fuentes confiables.

a. Económicas : Los factores económicos pueden afectar de diferentes maneras,

tales como:

 Ingresos de los clientes, pueden afectar en cuanto al aumento o a la

disminución de los ingresos de La Sebastiana Zapatería.

 Desempleo de los clientes, puede perjudicar la economía de La

Sebastiana Zapatería.

b. Ambientales : Los factores ambientales no afectarían de manera directa a La

Sebastiana Zapatería, considerando que ésta utiliza únicamente materiales

reciclables.

c. Sociales : El factor social, es fundamental para este tipo de empresa, ya que

no es un mercado desarrollado, donde se privilegie el uso de materiales

reciclados, y sobre todo por mantener en la actualidad una conducta machista,

donde la mujer debe mantener una conducta reservada y recatada, lo que afecta de

manera directa el uso de calzado que esté enfocado en hacer lucir sensual a una

mujer. Por lo tanto, esta conducta social, afecta de manera directa a La Sebastiana
 Zapatería, ya que “por miedo al que dirán” las mujeres puede que eviten realizar

la compra de este tipo de productos.

2. Desarrolle la matriz de atractividad del sector industrial de las zapaterías en Chile. Utilice

infografía Nº2

Situación actual Situación futura

Puntaje total Puntaje total
Barreras de entrada
esperado esperado
11 11

Existen barreras de entrada 0,4 1

No hay mucha diferencia entre productos 0,2 1
No diferenciación por concepto de marca 0,5 0,7

Competencia en la industria
No hay equilibrio entre competidores 0,4 0,6
Pocos participantes en el mercado 0,5 0,6

Poder negociador con clientes

No existen sustitutos 0,1 0,6
El bien, es de primera necesidad 0,2 0,1

Poder negociador con proveedores

Gran cantidad de proveedores 0,7 1
El producto es estándar 0,4 0,5
Existe la posibilidad de integrarse vertical hacia atrás 0,7 0,7

Sustitutos
No existen sustitutos 0,2 0,6

Total real 4,3 7,4

Ponderado actual 0,39

Ponderado futuro 0,67
3. Liste las oportunidades y amenazas que presenta “La Sebastiana Zapatería”. Utilice tabla

adjunta, es necesario que cada una de ellas se encuentre documentada.

Criterios Factor Oportunidades Amenaza

Mayor cantidad de
Cambio cultural de
Social clientes y La competencia
las personas
proveedores
Productos
Altos niveles de Manejar los mejores
Económica alternativos a menor
desempleo precios del mercado
precio.
Cambio de las tasas Puede viajar por el Falta de
Política de impuestos exigidas mundo mostrando sus regularización de los
a las empresas. productos documentos
Aprovechar los
avances de la
Fondos de innovación
tecnología para llegar
para la Caída de red de
Tecnología a todos los tipos de
competitividad que internet
clientes y hacer
ofrece el gobierno
conocidos así sus
productos
Leyes ambientales y
Aprovechar la
cambio climático,
oportunidad de dar a
permitiéndole a la
Ambiental conocer su interés por No tiene.
empresa innovar en la
el cuidado del medio
confección de su
ambiente.
calzado.
 Bibliografía

IACC (2019).Análisis de macroentorno y microentorno. Formulación y Evaluación de Proyectos.

Semana 2.