DIANA MERCEDES MARTINEZ GARZON

GINNA LORENA CRUZ CASTRO

YADIRSON PAREDES CARLOSAMA
JULIAN DAVID PARRA CARDENAS
Habla de la visión que una
organización tiene de sí misma, del
lugar que ocupa en el mercado y del
escenario comercial en el que se
desempeña. Es decir, es el modo en
que está enfocada una compañía.

En términos más prácticos, podría

decirse que constituye las directrices
del negocio que deben ser divulgadas
en cada uno de los niveles del mapa
corporativo y que, asimismo, deben
ser acatadas por la totalidad de sus
integrantes.
▪ TOMA DE DECISIONES BASADAS EN PROCEDIMIENTOS: Se pueden
definir respuestas estandarizadas por lo general basadas en un
conjunto de instrucciones explicitas. Ejemplo: checklist o lista de
verificación).
▪ TOMA DE DECISIONES BASADAS EN EXPERIENCIAS: Cuando se
enfrenta un problema diferente o complejo, es difícil saber cual
procedimiento se debe aplicar por ello se recurre a la experiencia
propia para así reconocer las semejanzas del problema actual.
▪ TOMA DE DECISIONES BASADA EN ANALISIS: se necesita de un
análisis de problema y seguir unas etapas para generar alternativas
de acción.
▪ VARIABLES DEMOGRAFICAS: Resistencia
▪ VARIABLES ECONOMICAS: Calidad de la administración financiera, rentabilidad y
utilidad.
▪ FACTORES POLITICO-LEGALES: Ética de los negocios, liderazgo en el sector.
▪ VARIABLES TECNOLOGICAS: Creatividad, investigación y desarrollo,
productividad.
▪ VARIABLES SOCIOCULTURALES: Cultura organizacional.
▪ VARIABLES DE LOS RECURSOS NATURALES: Responsabilidad socio ambiental.
Proceso mediante el cual
las organizaciones
recopilan y utilizan la
Información sobre los
productos, clientes, y los
competidores, para su
planificación a corto y
largo plazo.
 ▪ MATRIZ SWOT

Es una herramienta de planificación

estratégica, que permite evaluar la
situación en la que se encuentra un
producto, analizando sus
características internas (Debilidades
y Fortalezas) y su situación externa
(Amenazas y Oportunidades)
situándolas en una matriz adecuada
para tal fin.
En los años 60 se la conoció como la matriz tres por tres pues está dividida en nueve
cuadrantes distribuidos en tres zonas (Alta, Media y Baja). Hoy se la conoce más como el
enfoque de la General Electric o como la matriz de atractivo del mercado-posición
competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios (UEN), enfoque que pertenece a
▪ Las Técnicas de Portafolio
▪ para el análisis de la competencia
 POLITICA DE
CRECIMIENTO LAS POLITICAS ORGANIZACIONES DE
CRECIMIENTO SON 6:
1. Liderazgo en costo total
Cuando la organización dispone de
2. Diversificación
recursos para enfrentar diferentes
3. Internacionalización
situaciones del entorno de los 4. Interiorización
negocios, debe definir estrategias 5. Virtualización

de crecimiento fundadas en esos 6. Mantenimiento del statu quo

recursos.
Consiste en alcanzar el liderazgo en costo total en un sector por medio de un
conjunto de políticas funcionales orientadas hacia ese objetivo básico, por ejemplo:
- Aumentar los costos de los competidores
- Descubrir formas en los que los proveedores y clientes reduzcan sus costos.
- Convertirse en un productor de bienes y servicios de bajo costo
Es la creación y modificación de un producto y su
introducción en el mercado. Más técnicamente, la
innovación se define como "la transformación de una idea
en un producto vendible, nuevo o mejorado, en un proceso
operativo en la industria y en el comercio o en un nuevo
método de servicio social