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GOBIERNO CORPORATIVO

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO


SUSTENTABLE
GOBIERNO CORPORATIVO
El gobierno corporativo hace referencia a la relación que la organización
establece con sus accionistas e inversionistas, para determinar y controlar la
dirección estratégica y su desempeño respecto de las expectativas.
ESQUEMA INCLUYENTE DEL GOBIERNO
CORPORATIVO
ASPECTOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO

 Derechos de los accionistas (shareholders)


 Derechos de otras partes interesadas (stakeholders)
 Conflictos de agencias (Directores y ejecutivos como agentes de los
accionistas)

 Sistema de relaciones
 Sistemas de valores
 Sistema de gobierno
 Estructura de poder
 Estructura de regulación
 Normas de conducta
MODELOS DE GOBIERNO
CORPORATIVO E
INTERESES GRUPO DE INTERÉS AVANZADO • Misión, visión,
Abierto a un conjunto mayor y más amplio objetivos
CONSIDERADOS de propósitos y de resultados internos y
• Valores, principios,
externos
prácticas
GRUPO DE INTERÉS
RESTRINGIDO
• Factores críticos para
Abierto a las partes interesadas el éxito
directamente involucradas en las • Actores y partes
cadenas de negocios
interesadas
• lndicadores del
ACCIONISTA
AMPLIADO desempeño
Dirigido a intereses
internos ampliados

ACCIONISTA
LIMITADO
Centrado en intereses
internos restringidos
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
La responsabilidad social representa la obligación de la organización de
adoptar políticas y tomar decisiones, así como acciones que beneficien a la
sociedad, en otras palabras, es la obligación de los directivos de salvaguardar
el bienestar de la sociedad en general y los intereses de la organización en
particular.
OBLIGACIONES DE UNA ORGANIZACIÓN
SOCIALMENTE RESPONSABLE

 Incorpora objetivos sociales a sus procesos de planeación estratégica.


 Aplica normas comparativas de otras organizaciones a sus programas
sociales.
 Presenta informes a los miembros de la organización y a los
asociados, sobre los progresos registrados en su responsabilidad
social.

 Experimenta diferentes enfoques para medir su desempeño social.


 Procura evaluar los costos de los programas sociales y el rendimiento
de las inversiones en programas sociales.
NIVELES DE SENSIBILIDAD SOCIAL
DE LAS ORGANIZACIONES
ENFOQUE DE LA SENSIBILIDAD
SOCIAL
Satisfacer las obligaciones legales y
sociales actuales, y las que se prevén,
AMBIENTE respecto de problemas y tendencias
emergentes, aun cuando sólo afecten
indirectamente a la empresa

ENFOQUE DE LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
COMUNIDAD Satisfacer las obligaciones legales y las
sociales que afectan directamente a la
empresa
ENFOQUE DE LA OBLIGACIÓN
SOCIAL Y LEGAL
ORGANIZACIÓN Satisfacer sólo las obligaciones
sociales que exijan las leyes vigentes
DESARROLLO SUSTENTABLE
El desarrollo sustentable corresponde a un patrón de uso de recursos que, al
mismo tiempo que cumpla las demandas humanas y organizacionales,
preserve el ambiente de manera que no comprometa los recursos y las
necesidades de las futuras generaciones para satisfacer sus propias
demandas y necesidades.
PRINCIPIOS PARA LA ELABORACIÓN DE
ESTRATEGIAS SUSTENTABLES

 Analizar las demandas de los grupos de interés


 Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad
 Elaborar y ejecutar un plan de acciones
 Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad
 Desarrollar indicadores y normas de desempeño
 Preparar informes
 Mejorar el monitoreo
CONCLUSIÓN

Cuando hablamos de gobierno corporativo nos referimos a las relaciones con


inversionistas (shareholders) para controlar la dirección estratégica y el
desempeño de la organización. Las organizaciones lo utilizan con frecuencia
como recurso para establecer un orden entre las partes, los propietarios de la
organización y sus ejecutivos de alto nivel, cuyos interese pudieran estar en
conflicto en algún momento.
Su objetivo primordial es garantizar que los intereses de los directivos y los
ejecutivos de alto nivel estén alineados con los intereses de los accionistas y
los propietarios.

La riqueza de una organización está en lo que ella es


capaz de producir y ofrecer, y no en lo que tiene (Ricardo
Hausmann)
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BIBLIOGRAFÍA

• Libro Planeación estratégica

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1114-Libro-Planeacion-Estrategica.pdf