Introducción a la

Logística.

Gilberto Molinar
Evaluación del Curso

Parciales(3)…………………………….…. 30%

Semestral…………………………….……. 40%

Investigación……………………..……... 15%

Talleres, tareas, quices ……………… 10%

Asistencia …………………………….….. 5%

Total 100%
 Cadena de Suministro

Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de

distribución que tiene por función la obtención de materiales,
transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos
terminados y distribución de estos productos terminados a los
consumidores.
Cadena de Suministro
 Logística

• La logística es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a

cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y
servicios, así como de la información relacionada, desde el punto de origen hasta
el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.

• En resumen la logística es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario

por toda la cadena de suministro.
Valor Agregado de la Logística

• Disponibilidad del producto en el momento adecuado.

• La ubicación del producto en el lugar apropiado.

Factores que han influido en los cambios en la cadena de
suministro.

❖ El Canal de Panamá.

❖ El Canal de Suez.

❖ Globalización.

❖ Las nuevas Tecnologías en el Transporte.

❖ Transformación digital a partir de los 90s (La era de la Información o

era digital)
Estrecho de Magallanes Antiguo
paso del Transporte marítimo.

El estrecho de Magallanes es un
paso marítimo localizado en el
extremo sur de Sudamérica entre la
Patagonia, la Isla Grande de Tierra
del Fuego y gran cantidad de islas
ubicadas al oeste de ésta hacia el
océano Pacífico. Pertenece a Chile.
Estrecho de Magallanes Antiguo
paso del Transporte marítimo.

Único paso natural

entre el océano
Atlántico y el océano
Pacifico
Factores que ha influido en los cambios en la cadena de suministro.
Canal de Suez

Estrecho de
Magallanes en el
pasado
Factores que ha influido en los cambios en la cadena de suministro.
Canal de Suez

Ruta marítima artificial que une el Mar Mediterráneo

con el Mar Rojo, a través del istmo egipcio, de la
Península del Sinaí
Globalización

La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a

escala planetaria que consiste en la creciente comunicación e
interdependencia entre los distintos países del mundo uniendo sus
mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones
sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.
Nuevas Tecnologías en el Transporte
Administración de la Cadena de Suministro

La administración de la cadena de suministro consiste en la colaboración

entre las empresas que persiguen un posicionamiento estratégico común y
pretenden mejorar su eficiencia operativa. Por cada empresa involucrada, la
relación de la cadena de suministro refleja una decisión estratégica.
Administración Integral de La Cadena de Suministro
Modelo de la Cadena de Suministro Integral

Tres aspectos de la lógica de la cadena de suministro dieron mayor importancia a la

Administración Integral.

▪ La Colaboración

▪ La extensión de la empresa: paradigma de la información compartida, y el paradigma de

los procesos mas especializados.

▪ Los proveedores de servicios integrados: el subcontrato de proveedores (transporte y

almacenamientos)
Generación de Modelos Empresariales

▪ Modelo Empresarial Predictivo (Tradicional): el modelo empresarial dominante ha

requerido prever la demanda de los clientes en el futuro.

▪ Modelo Empresarial Reactivo : El modelo empresarial reactivo busca reducir o eliminar

la dependencia en las predicciones mediante una planeación conjunta y un rápido
intercambio de información entre los participantes de la cadena de suministro.
 Generación de Modelos Empresariales
▪ Modelo Empresarial Predictivo (Tradicional)

Compra de
Componen Almacena Entregas
Predicción Fabricación Venta
tes y miento
materiales
Generación de Modelos Empresariales
▪ Modelo Empresarial Reactivo

Compra de
Componen
Venta Fabricación Entregas
tes y
materiales
Aplazamientos Op. de Cadena de Suministro

▪ Aplazamiento de Fabricación: La visión del aplazamiento de la fabricación o de la

formación es donde los productos se fabrican un pedido a la vez, sin trabajo de
preparación ni adquisición de componentes, hasta que se conocen por completo las
especificaciones exactas del cliente y se recibe una confirmación de compra.

▪ Aplazamiento Geográfico: La noción básica del aplazamiento geográfico es fabricar y

almacenar un inventario de línea completa en uno o varios lugares estratégicos.
Operadores Logísticos Clasificación
Operador Logístico
“Es aquella empresa que – por encargo de su cliente – diseña los procesos de una o varias
fases de su cadena de suministro (aprovisionamiento, transporte, almacenaje y distribución
e incluso ciertas actividades del proceso productivo) y organiza, gestiona y controla dichas
operaciones utilizando para ello infraestructuras físicas, tecnología y sistemas de
información propios o ajenos, independientemente de que preste o no los servicios con
medios propios o subcontratados. En este sentido el operador logístico responde
directamente ante su cliente por los bienes y adicionales acordados en relación con éstos y
es su interlocutor directo”
Aspectos Financieros

❖Conversión de efectivo a efectivo.

❖Minimización del tiempo de residencia.

❖Rotación del Efectivo.

Transformación Digital de la Empresa

❖ Administración basada en hechos (Fact-Based Management): Se refiere a un

compromiso para (e incluso una obsesión con) desarrollar información precisa sobre
cada faceta de lo que hace la organización y lo que necesita

❖ Flexibilidad (Flexible): Dirigidas por los hechos, las empresas exitosas muestran una
inherente capacidad para adaptar las operaciones con rapidez con el fin de buscar un
nuevo curso de acción.

❖ Atención en el efectivo (Focus on Cash): Una empresa existe para generar efectivo. Las
ganancias trimestrales o anuales no alimentan el éxito a largo plazo.
 Transformación Digital de la Empresa
❖ Recuperación rápida de la inversión (Fast Return on Investment, ROI): Una empresa
necesita hacer inversiones continuas en productos nuevos, servicios, tecnología,
personal e industria. Todas las inversiones se hacen con una expectativa de retorno
financiero.

❖ Intercambiable (Fungible): Significa que el diseño de los procesos empresariales es

modular y éstos se intercambian con facilidad. La modularidad permite la flexibilidad en
el diseño del proceso y una máxima incorporación de los principios de aplazamiento y
aceleración.

❖ Sobriedad (Frugal): La inversión de capital, la velocidad del efectivo y una estructura

organizacional plana con atención en los recursos humanos son características de una
empresa sobria.
 Cuestionario del Capitulo.

1. ¿Qué función específica cumple la logística en las operaciones de una cadena de

suministro?
2. Describa la administración integral.
3. En términos de extensión de una empresa, describa la importancia de los paradigmas de
compartir la información y especializar los procesos.
4. Describa y proporcione un ejemplo de un proveedor de servicios integrados. ¿Cuál es la
diferencia del concepto de un proveedor de servicios integrados con los proveedores de
servicios tradicionales, como el transporte por contrato y el almacenamiento?
5. Compare los proveedores de servicios integrados para terceros y para cuartos.
6. Compare y contraste los modelos empresariales predictivo y reactivo. ¿Por qué los
modelos reactivos se han vuelto populares en la estrategia y la colaboración en una cadena
de suministro?
7. Compare y contraste los aplazamientos de fabricación y geográfico.
8. Defina y proporcione un ejemplo de la conversión de efectivo a efectivo, la minimización
del tiempo de residencia y la rotación del efectivo. ¿Cómo afecta cada uno la estrategia y la
estructura de una cadena de suministro?