Google debe una

p gran parte de su
éxito al Azar
El sistema de
contratación de
Google es algo
denso

n y page
pre quisieron
compañía Los aspirantes se someten a
onde fuera una serie de entrevistas
agradable estar durante un período que puede
llegar a ser de semanas
Los ingenieros han
GoogleApps, fue Esta fórmula Io que
tratado de Ilevar la
una línea de quería decir era Io
compañía mas El clima intelectual
Google solo herramientas de siguiente
allá de las raíces de la organización A científicos de la computación se
cobra una productividad
para que sea Tambi se les entregan problemas del nivel
tarifa por año personal se ve reflejado
como el motor de decir el de Mensa, con la expectativa de
a los en los valores
búsqueda 0 que los resuelvan
usuarios 70% de los académicos de sus
ingres OS instantáneamente
registrados recursos de la colaboradores
de en
Y esto se hizo tal ingeniería serían
Una forma de para
según estudios hacer esto fue poder competir con para generar su
realizados de creando la franquicia de negocio base
Google cuerdo al modelo Apps Microsoft Office el 20% será Google cree que los
de google ellos para los Google está organizada
como la propia Internet: es equipos pequeños
pudieran hacer G servicios generan una serie
/arios estudios N encaminados para muy democrática,
estrechamente conectada y de ventajas.
de lercado el negocio Cuando los
nuevo, ya el 10% restante plana
proyectos se
que cuentan con el seria para dividen en
capital suficiente destinarse fragmentos
para ello esto se debe a Una buena parte municipios son wi-fi pequeños
que ahí de esta hazaña Así como sucede con muchos
diferentes grupo es el proceso del otros elementos de la cultura de
de trabajo en desarrollo de estos Google
descubrir algo Los empleados de Google exigen
procesos de la Para los ingenieros de software
el derecho a opinar sobre cualquier
compañía de Google, la política del 70-20-
w novedoso quecosa con inteligencia y a ser 10 es el equivalente de una
signifique dinero tomados en serio licencia irrevocable para Cerca de la mitad de los 10 000
para la compañía dedicarse a lo que los empleados de Google -todos los que
apasionan participan en desarrollo de productos-
trabajan en equipos pequeños con un
promedio de tres ingenieros por equipo