IDENTIFICACION DE IDEAS DE NEGOCIO

9a FERIA EMPRESARIAL GRANDES IDEAS GRANDES EMPRESAS

NOMBRES Y APELLIDOS: Giovany herrera –brian omar medina -duvan camilo Albarracín
DOCUMENTO IDENTIDAD: 1004347811-1006904253
DIRECCION: Cll22#16-30
TEL. CELULAR Y/O FIJO: 3123942209-3114639482
CORREO: Brianomar@gmail.com
camiloduvan603@gmail.com
herreragiovany107@mail.com
INSTRUCTOR SENA: Yhon Duran Martínez
ESPECIALIDAD: Sistemas
INSTITUCION EDUCATIVA: I.E.S.A
FICHA 1851639
MUNICIPIO: San juan de arama

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO O INICIATIVA NOMBRE O RAZON SOCIAL SUGERIDA PARA LA

IDENTIFICADA EMPRESA
M.S.M.T.B.O.
MANTENIMIENTO DE SORTWARE MEDIANTE TINE
BEAWER

CARACTERISTICAS GENERALES DEL PRODUCTO O SERVICIO

(Mencione la innovación)
SON COMO DIAGNOSTICOS Y MANTENIMIENTOS ONLINE MEDIANTE LA UTILIZACION DE TINE BEAWER. ES
UNA PLATAFORMA A LA CUAL NOS PUEDEN CNTAC TAR MEDIANTE EL NUMERO TELEFONICO Y OFRECEMOS
PAQUETES DE MANTENIMIENTO

LA IDEA
(Brevemente explique en qué consiste su idea de negocio, de tal forma que cualquier persona que lo lea pueda
entender fácilmente lo que usted planea hacer. Explique, Qué, Como, Cuando, Donde, Por Qué, Con qué, Con
Quién, Para Quién. Etc.):

ES PARA REPARAR EL EQUIPO MEDIANTE ONLINE MEDITE LA UTILIZACION DE TINE BEAWER. PARA MIRAR
EL EQUIPO ESTE BUEN USO O QUE TIENE SU FALLO O OTRA COSA
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

DEBIDO A LA NECESIDAD DE PLANTEAMIENTO DE LA EMPRESA ES POR QUE SE NECESITA ESTE SERVICIO

PARA ENSEÑALE LOS FALLO DE LA PC INTERNO Y EL USARIO QUE TENGA SU EQUIPO EN BUEN USO

OBJETIVOS:
Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales,
económicos, ambientales y los demás que usted considere relevantes. Debe incluir: un objetivo general y
Mínimo 3 - Max 5 objetivos específicos.

FAVORECER O FACILITAR EL SERVUCIO A NIVEL MUNDIAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LOS COMPUTADORES DE NUESTROS USUARIOS

JUSTIFICACION Y ANTECENTES DEL PROYECTO

Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos,
ambientales y las demás que usted considere relevantes para la justificación de su proyecto. Así mismo
relacione los antecedentes del proyecto. (Tenga en cuenta que los datos aquí consignados deben ser
fundamentados en fuentes confiables y reales de información)
JUSTIFICACION

UTILIZAR NUESTRO TIEMPO LIBRE PARA AYUDAR A NUESTRO USUARIO A MEJOTAR EL RENDIMIENTO DE
SU COMPUTADORA
ANTECEDENTES:

A COMPARACION DE OTRAS EMPRESAS DE MANTENIMIENTO NOSOTROS

COMO TENEMOS NUESTROSERVICIO ONLINE PUES NOS AHORRAMOS EL
SERVICIO AL HOGAR EL TRANSPORTE Y DEMAS COSAS,
 ESTUDIO DE MERCADO

La estrategia de mercadeo es la manera como se combinan lo que se conoce como las P’s del mercadeo (Producto
– Publicidad – Plaza y Precio)
A continuación debe relacional las características de sus productos y/o servicios principales.

PRODUCTO
- Productos__ REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO
- Servicios MANTENIMIENTO DE SOFTWARE ONLINE MEDIANTE LA APLICACIÓN TINE BEAWER___
- Garantías SE TENDRA UNA SEMANA HABIL DE RECLAMO
- Empaque EN LINEA
- Variedad (Tamaño, color, estilo, modelo EN LINEA
- Innovación ES EN LINEA SIN NECESIDAD DE TRABAJADOR EN LA CASA
- Diseño PAGINA WEB Y BLOG

PUBLICIDAD (Comunicación)
- Radio, T.v., Prensa CON COMERCIALES
- Publicidad impresa (folletos, afiches, volantes) CARTELES
- Telemercadeo, correo directo POR EL CELULAR O NUMERO TELEFONICO
- Muestras gratis, demostraciones, ofertas __PRIMER MANTENIMIENTO GRATIS
- Eventos (Cócteles, fiestas de lanzamiento) __NUEVAS PLATAFORMAS WEP Y MAS ACTUALIZACIONES
DE SERVIDORES
- Otros:_ACTUALIZACIONES
PLAZA (Lugar)
- Puerta a puerta _ES IR A LLEVARLE EL EQUIPO AL CLIENTE
- Distribuciones __A NIVEL MUNDIAL
- Concesión _____software________
- Catálogo/orden por correo/ Línea 9-800/correo electrónico/pedido con tarjeta de crédito___en línea_
- Punto de venta _______a nivel mundial
________________________________________________________
- Detallista / autoservicios ___online 24 horas ___________________________________________________
- Otros:____________paginas de ayuda con aplicaciones y
explicaciones____________________________________________________________
PRECIO
- Igual a la competencia ____PRECIOS RELATIVAMENTE BAJOS
- Guerra de precios ________APROVECHAR LOS PRECIOS DE LA COMPETENCIA PARA GANARLES
- De acuerdo al cliente ___DE ACUERDO AL ESTRATO
- Costos más margen mínimo _SE MANEJARIA DE ACUERDO A LA SITUACION
- Precio alto con descuentos por pronto pago y volumen ___25%
- Otros:____DESCUENTOS POR SERVICIOS DEMORADOS

MATRIZ CALCULO DE VENTAS SEMANALES Y MENSUALES

Lune Marte Miércole Jueve Vierne Sábad Doming VENTAS VENTAS

Días s s s s s o o SEMANAL MES

Ventas
diarias 2 3 5 4 5 1 5 25 750
Ventajas Competitivas del producto o QUE ES ONLINE Y PS QUE LA MANO DE OBRA NO ES MUY
servicio (Ventajas más notorias) NECESARIA SE AHORRARIA LO DE LOS OBREROS

ESTUDIO TECNICO

FICHA DEL PRODUCTO

Precio estimado de venta

Capacidad Estimada de Producción ILIMITADA

Relación de proveedores de insumos y materias primas (o de productos terminados si es una comercializadora).

SOLO CON PAGINAS WEP Y REDES SOCIALES

INSUMOS MÁS REPRESENTATIVOS que intervienen INSUMOS MÁS REPRESENTATIVOS que intervienen
en el proceso productivo en el proceso productivo

MATERIA PRIMA E INSUMOS VALOR DE LA INVERSIÓN

COMPUTADORES 5000000

OBREROS 9000000

INTERNET 1000000

TRANSPORTE 20000000

TECNICOS 3000000

TOTAL DE MATERIA PRIMA 38000000

MAQUINARIA Y EQUIPO: Es importante describir la tecnología disponible para la elaboración del producto y
de los equipos necesarios en el proceso de producción.

VALOR DE LA INVERSIÓN (cual es costo de la maquinaria o el equipo, se

debe cotizar)
NOMBRE DE LA MAQUINARIA Y
EQUIPO

COMPUTADORES 9000000

OFICINAS 30000000

TRABAJADORES TECNICOS 9000000

 TOTAL 38000000

ESTUDIO FINANCIERO

INFORMACIÓN FINANCIERA. La información financiera facilita al emprendedor o gestor de negocios el proceso de toma
de decisiones, e igualmente permite el monitoreo constante de la operación y de la salud financiera de la empresa.

COMPRAS Y GASTOS GENERALES

GASTOS MENSUALES GASTOS MENSUALES

COMPRAS MENSUALES
DEL NEGOCIO FAMILIARES

Proveedor FREC. Valor compra Total mes Sueldos y prest. 20000000 Alimentación 7500000

INTEL 700000 21000000 Arriendos 0 Arriendos 0

CASAS
ARRIENDO 250000 7500000 Servicios 1000000 Transporte 300000

WIFI 50000 1500000 Transporte 500000 Educación 0

OBREROS 30000 900000 Cuotas Crédito 1000000 Salud 500000

Impuestos 5000000 Servicios 200000

Otros 4000000 Otros 1000000

TOTAL 30900000 TOTAL 36000000 TOTAL 2750000

INVERSIÓN INICIAL DEL

El objetivo de esta sección identificar la dimensión de la inversión inicial
PROYECTO de su proyecto

FLUJO DE EFECTIVO (AÑO) RECURSOS PROPIOS CRÉDITO

Inversión en activos (Maquinaria y

EQUIPOS DE COMPUTO DESCUENTOS
Equipo)

Capital de Trabajo 60000000 Y MAS DESCUENTOS

Gastos de Constitución 30000000 DESCUENTOS

100000000
TOTAL INVERSIÓN INICIAL
 COSTO DE PRODUCCIÓN El objetivo de esta sección es identificar los costos asociados en la
producción o en la prestación del servicio de un lote o de una
unidad
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA 10000000
OTROS COSTOS DE PRODUCCIÓN 20000000
(Servicios públicos, arrendamiento,
mantenimiento, depreciación, seguros,
empaques).

TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 30000000

PRESUPUESTO DE VENTAS
De acuerdo a sus objetivos de venta y al estudio del mercado, identifique el volumen
CONCEPTO
de ventas mensuales y anuales

MENSUALES ANUALES

UNIDADES A VENDER 600 720

PRECIO UNITARIO 100000 120000

INGRESO TOTAL 60000000 720000000

FLUJO DE CAJA

MICROEMPRESA INGRESOS Y EGRESOS FUERA MICROEM

Ventas 100 Pensiones y salarios 900 MES

200 MES POR

TOTAL INGRESOS 100000000 Arriendos NEGOCIO

Costo de ventas 1000000 Aportes familiares 500000 POR MES

Gastos generales del Negocio 30000000 otros 1000000

(B) TOTAL OTROS

TOTAL DE EGRESOS 60000000 INGRESOS

(A) UT. OPERACIONAL 10000000 Gastos familiares 8000000

Cuotas de crédito Fila 1000000

(C) TOTAL DE EGRESOS 50000000

(A+B-C) DISPONIBLE 50000000

ELABORADO POR: Noris Milena Soto Valderrama

NOTA: EL enfoque de la 9a “Feria Empresarial Grandes Ideas Grandes Empresas”, apunta a la economía Naranja
también llamada Economía Creativa, que busca adquirir riqueza a partir de la propiedad intelectual como materia
prima.