UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

ASIGNATURA: CREACIÓN DE EBT

PROGRAMA: INGENIERÍA ELECTRÓNICA

¿QUÉ ES UNA EBT?

El impulso a los procesos de transferencia de conocimiento se ha planteado como una

de las principales estrategias de fomento a la competitividad empresarial. El alineamiento del
entorno académico y el mundo empresarial es fundamental para permitir un verdadero flujo
de información de doble vía, ya que permite la introducción de una cultura emprendedora en
la universidad, así como de una cultura de innovación continua en las empresas.

Existen diferentes mecanismos que facilitan la interacción entre la academia y el

tejido empresarial. Entre ellos, la creación de Empresas de Base Tecnológica (EBT), ya que
constituye la forma más rápida de acotar el tiempo de acceso al mercado, posibilitando la
valorización de los resultados de la investigación.

Las EBT son empresas cuya actividad requiere la generación o un uso intensivo de
tecnologías, algunas de ellas no totalmente maduras, para la elaboración o puesta en marcha
de nuevos productos, procesos o servicios. También se dice que son empresas de propiedad
independiente, de no más de 25 años de edad, que se basan en la explotación de una invención
o innovación tecnológica que implica un riesgo tecnológico sustancial o entidades que tratan
de desarrollar comercialmente una innovación tecnológica que implica una elevada
incertidumbre.

CARACTERISTICAS

 Se crean a partir de tecnologías generadas en la universidad.

 Son originadas en el entorno universitario.

 Constituyen un puente directo entre la capacidad innovadora y el mercado de

bienes y servicios.

 Están fundadas con participación de personal universitario y/o con apoyo de

la institución académica.
  Mantienen, al menos en sus primeras etapas, relaciones estrechas con la
institución académica de origen.

 Son flexibles, basadas en la innovación y capaces de adaptarse a los

cambios.

Son empresas en su mayoría pequeñas, con poco personal y que ofrecen bienes y
servicios de alto valor añadido

IMPORTANCIA

Contribuyen a:

 Establecer y estrechar las relaciones universidad-empresa.

 Impulsar la actividad económica y la generación de empleo calificado.
 Potenciar la transferencia de los resultados de la investigación y difundir de
manera rápida nuevas tecnologías en el mercado.
 Configurar un efecto de arrastre o «tractor» para otras iniciativas
emprendedoras.
 Ofrecer nuevas alternativas laborales.
 Modernizar las estructuras del tejido productivo

VENTAJAS EBT

En el marco de la actual economía global, la innovación tecnológica y la adición de

valor a los productos y servicios ofrecidos por las empresas, se hace cada vez más necesaria.

El desarrollo científico y tecnológico que inicio en las últimas décadas, junto con la
presencia de un entorno económico propicio y la implementación de políticas públicas
orientadas a la construcción de economías del conocimiento, han permitido sentar unas bases
favorables para la creación y consolidación de EBT.

¿Qué actividades vienen desarrollando estas empresas?

Las EBT son relativamente heterogéneas, al pertenecer empresas de sectores muy

diversos entre sí8. Aunque comparten entre ellas el hecho de que tienden a convertirse en las
primeras de su actividad, disponiendo además de un elevado nivel de especialización y de
uso de las tecnologías en mercados muy concretos y específicos. Ejemplo de lo anterior puede
ser el sector de la electrónica, los servicios relacionados con las tecnologías de la información
y comunicaciones, con la investigación y desarrollo y muy especialmente el de la
biotecnología. En este ámbito, junto con grandes y consolidadas empresas, están proliferando
las EBT que complementan la actividad de aquellas y que cuentan entre sus clientes con
hospitales, laboratorios farmacéuticos e industria agroalimentaria.

Spin-Off Universitario

Las spin-off son iniciativas empresariales promovidas por miembros de la comunidad

universitaria, que se caracterizan por basar su actividad en la explotación de nuevos procesos,
productos o servicios a partir del conocimiento adquirido y los resultados obtenidos en la
propia Universidad.

La investigación aplicada es la base de estas empresas, cuya importancia radica en el

desarrollo de nuevas tecnologías, la creación de empleo de calidad, la capacidad de generar
un alto valor añadido en la actividad económica y la aportación al desarrollo regional.

Son empresas de nueva creación que surgen de la iniciativa de algún miembro de la

comunidad universitaria, profesores, personal técnico o administrativo, investigadores y en
su caso alumnos, partiendo de los trabajos de investigación. Además, deben contar con un
componente científico-tecnológico y permanecer durante un periodo de tiempo determinado,
tutorizadas y en su caso también participadas por la institución universitaria.

Como nexo de unión o elemento común con las EBT, podemos concluir que la Spin-
Off universitaria se constituye en el instrumento del que dispone la comunidad universitaria
para canalizar su creación y puesta en valor.

EQUIPO EMPRENDEDOR

Una EBT parte de un desarrollo nuevo que requiere normalmente, para su crecimiento
y mantenimiento en el mercado, de investigación, desarrollo y personas. En muchos casos,
la idea parte de un investigador cuya contribución es necesaria tanto al inicio como en el
posterior desarrollo del producto.
 Un equipo emprendedor es un grupo de personas que trabajan de forma unida para
alcanzar metas, y objetivo este equipo es la fórmula ideal para tener éxito. Si bien es cierto
que ser un emprendedor nos acerca al éxito, formar un equipo de emprendedores nos fortalece
más.

Decir que tengo cuatro personas comprometidas con la visión de un proyecto, y que
más que trabajar en una actividad por un sueldo, lo hacen porque es necesario para el
cumplimiento de los objetivos generales, es una razón de trabajo por pasión y con visión
futura.

Emprendedores y Cultura emprendedora

Ya sabemos que iniciamos una aventura compleja, con sus riesgos e incertidumbres,
pero como toda acción complicada encierra el premio de la mayor satisfacción y realización
personal, y lo que no es menos importante, nos pone a prueba en una situación nueva que
exige todos nuestros recursos y habilidades.

El emprendedor es la persona capaz de identificar una necesidad, reunir los recursos

necesarios y acometer una acción con resolución y valor para satisfacer esa necesidad. Se
convierte en la persona que, no estando conforme con el estado de la situación, pone todo su
empeño en hacer valer su propuesta. Sobre la base de esta decisión, involucra a más personas
y hace equipo, generando una dinámica en donde todos interactúan en la búsqueda del éxito
general.

¿Qué características tiene el emprendedor?

Fundamentalmente dos:

Por una parte, ciertas habilidades personales.

- Disposición de sacrificio (capacidad de compromiso para dedicar un gran esfuerzo

personal al proyecto). La creación de una empresa es una decisión que afecta la vida
personal del promotor porque conlleva importantes sacrificios, fundamentalmente durante
los primeros años de vida de la nueva empresa.

- Capacidad para asumir riesgos. El concepto de riesgo está siempre presente en

cualquier proyecto empresarial.
 Es positivo que tenga:

 Capacidad de organización y dirección.

 Capacidad creativa e innovadora.
 Capacidad para adaptarse a nuevas situaciones
 Facilidad para tomar decisiones.
 Capacidad de observación y previsión.
 Capacidad para asumir responsabilidades.
 Autoconfianza y perseverancia.
Por otra parte, debe tener un conjunto de características profesionales

 Capacidad de iniciativa
 Capacidad de coordinación de medios humanos, medios económicos y
medios materiales.
 Capacidad para detectar necesidades en el mercado.
 Vocación de renovación constante e innovación.

¡Tengo una idea!

La idea es el punto de arranque y cimiento sobre el que se asienta la aventura empresarial.
Debe ser ante todo realista. Directamente unida a las circunstancias económicas y sociales
del entorno en el que se pretenda desarrollar. Igualmente debe ser viable, en el sentido de
que pueda determinarse, con mayor o menor certidumbre sus posibilidades de éxito.
Las fuentes de las ideas:

 Observación del mercado.

 Ocio.
 Nuevos inventos o tecnologías.
 Cambios sociales.
 Deficiencias.
 Ausencias
 Cambios demográficos
 Importación de ideas
  Franquicias
 Análisis de la nueva legislación.

La idea debe madurar

Detectadas las necesidades en un ámbito o sector concreto de la sociedad, y teniendo

claro el modo de responder y lo que vamos a ofrecer para satisfacer tal necesidad, es preciso
contrastar nuestra idea. Es decir, comprobar que reúne las condiciones necesarias para nacer
y desarrollarse con posibilidades de éxito. Para conseguir esto es positivo someter nuestra
idea a las contradicciones que puedan encerrar aspectos tales como:

El tiempo de dedicación que requiere.

 La disponibilidad.
 Los gastos previos.
 La aportación de fondos.
 La idea de riesgo empresarial.
 La actitud y aptitud básicas para emprender

Tenemos que asumir que no hay que tener miedo al fracaso. En el mundo empresarial
éxito y fracaso están estrechamente unidos por una tenue frontera, y en más de una ocasión
el fracaso es la antesala del éxito. Por otra parte, siempre habremos extraído una experiencia
incomparable a cualquier otra actividad y lo que es más importante nos daremos cuenta que
la idea debe permanecer madurando más tiempo o por el contrario sabremos que la necesidad
está ya satisfecha por otras opciones empresariales.
 Referencias

Elorz Katrin Simón, LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA, UNA

EXPERIENCIA PRÁCTICA. Edición y Diseño: Ken. 2003.

Fernández Villarino Roberto, GUÍA PRÁCTICA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS

“SPIN OFF” UNIVERSITARIAS. Edita: Consejo Social de la Universidad de
Huelva. 2008.