UNIVERIDAD ……….

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

CURSO:
TEMA:
PROFESOR:
ALUMNO:

CICLO: VIII TURNO: MAÑANA

TRUJILLO - 2019
 PLAN PARA SALIR DE LA CRISIS EMPRESARIAL
Para llevar a cabo el plan, utilizamos un juego de palabras donde se combina el término ACCIÓN
con los elementos clave para el éxito en el plan gestión de crisis:

 Agilidad.
 Contundencia.
 Caja.
 Información.
 Objetivo.
 Núcleo.

Y los elementos quedarían así:

Agilidad: Un plan debe orientarse a la acción en corto plazo. La velocidad es clave y los primeros
100 días fundamentales ¡Visionemos a 10 años, pero ejecutemos en 100 días! EL 62% de las
empresas que superaron la crisis con éxito fueron ágiles en la toma de decisiones.

Contundencia. Las compañías que aplican cambios radicales en su estrategia (eliminación de

clientes no rentables, cambio de la estrategia de precios, redefinición de productos) son más
exitosas. El 81% de las empresas que triunfaron, tomaron decisiones contundentes.

Caja. En la crisis, hay tres obsesiones: caja, caja y caja. Tener una previsión de tesorería exacta en
función de distintas hipótesis es clave para el éxito. En nuestro estudio, hemos encontrado que un
77% de las empresas no disponían de una herramienta de tesorería correcta. También hemos
identificado que de los casos exitosos, un 71% tenían un enfoque muy importante a la gestión de
tesorería.

Información. Debemos mantener una comunicación fluida y constante con todos los actores
(proveedores, colaboradores, bancos). Es indispensable que haya un plan claro con las tareas a
desarrollar. El 47% de las firmas que salieron airosas de la situación, habían comunicado
perfectamente a todos los actores.

Objetivo. El plan debe ser objetivo y creíble pensando en lo que debemos hacer en un futuro para
ser competitivos. La situación es diferente y debemos afrontarla de manera diferente. La Dirección
por Objetivos para el seguimiento del plan también es clave para el éxito.

Núcleo: Cualquier plan de crisis exitoso debe concentrarse en el núcleo -en lo que uno realmente
sabe hacer- y desprenderse de las actividades en las que no tiene ventajas competitivas. Así lo
hicieron el 59% de las compañías que lograron superar una crisis.

– Pero el éxito se consigue con un plan y un equipo. Se puede dar el caso de tener un equipo
directivo acostumbrado a gestionar en momentos de crisis o incorporar profesionales externos
que tengan experiencia.
Dejo una serie de recomendaciones que podemos aplicar en casos de crisis en una empresa:

1. No perder la calma

Ante una situación de crisis, lo peor que podemos hacer es perder la calma y que se nos agote la
paciencia, porque una vez que se pierdan estas virtudes de todo líder, las decisiones que se
empiecen a tomar serán alocadas, no pensadas y lejos de sacar el barco a flote lo único que se
conseguirá es que se hunda más la compañía y salir de esta crisis será doblemente complicado y
posiblemente ya no de tiempo de enderezar la nave.

2. No quedarse pasmado

Hacer nada y esperar que por gracia y obra del espíritu santo se revierta la situación de crisis por la
que está pasando la compañía no servirá de mucho, por el contrario, puede ser que la situación
todavía se agrave más por la inoperancia de la gente que está involucrada directamente con la
generación del problema, así que hay que tomar acción inmediata para contra restar la situación
caótica y empezar a dar resultados de inmediato.

3. Se convierte en un reto para los niveles directivos

En momentos de crisis es cuando la experiencia y capacidad de liderazgo harán que la crisis se

convierta en algo momentáneo, que tiene que ser aprovechado para aprender y al mismo tiempo
poner en práctica todas las habilidades con las que contemos, porque será necesario utilizarlas para
salir del hoyo. La diferencia entre alguien que quiere ser grande a quedarse en la orilla es que
convertirá el problema en una oportunidad y saldrá con la mano en alto en señal de victoria, de
decir, si podemos contra la adversidad, aunque esta nos genere sangre, sudor y lágrimas.

4. Contar con plan B

Cuando las circunstancias que están rodeando a la empresa van en contra del plan de acción original
y nada de lo que se tenía planeado nos está funcionando, es el momento de actuar con el plan B,
porque de lo contrario podríamos entrar en una profunda crisis de la cual pudiéramos salir
seriamente dañados y levantarnos significará un alto costo de operación que puede propiciar el final
de la empresa, así que hay que tener cuidado con las reacciones tardías y más vale intervenir a
tiempo con un segundo plan a dejar que todo se convierta en un desastre para la organización.

5. Ocultar el daño solo empeorará las cosas

Cuando las cosas van mal, lo peor que se nos puede ocurrir es ocultar la situación ante los accionistas
o dueños del negocio, porque cuando se esconde algo tan relevante y trascendental para la
continuidad de la marcha del negocio, también estamos evitando que se generen ideas y soluciones
para tratar de revertir la crisis en la que ha entrado la compañía y en este tipo de casos el tiempo es
fundamental para tomar decisiones que vayan encaminadas a darle solución al problema que está
afectando seriamente la continuidad de la empresa y la credibilidad de la persona que ocultó la
grave situación se perderá por completo.
EJAMPLOS DE EMPRESA QUE SALIO DE LA CRISIS

Lego
Lego Color Bricks

No son buenos tiempos para los fabricantes de juguetes tradicionales. Hornby lleva 5 meses
seguidos con pérdidas y Mattel está en dificultades. Pero no es el caso de Lego cuyas
ganancias crecieron un 10 % a nivel global en 2015. Pero a punto estuvo de desaparecer tras
la crisis que sufrió la compañía en 2003-2004.

Lego Iron Man

La empresa contrató a un nuevo CEO, Joergen Vig Knudstorp, a tiempo para enderezar la
situación. ¿Cómo lo hizo? Apostando por el diseño y la innovación, valores esenciales de la
marca, al mismo tiempo que se unían con el mundo del cine y la televisión con líneas de
productos derivados de Harry Potter, Star Wars, Marvel o los Simpsons. Siguiendo con esa
estrategia, Lego creó con éxito su propia película, series de dibujos animados y videojuegos.

Apple
Apple es el ejemplo perfecto de una marca moribunda y a punto de desaparecer que supo
darle la vuelta a la tortilla y convertirse en una marca líder. A finales de los años 90, Apple
estaba a punto de pedir el concurso de acreedores. En 1997, un acuerdo con Microsoft, que
inyectó 150 millones de dólares en la compañía de la manzana y el retorno de Steve Jobs
para reestructurar la empresa dieron sus frutos. ¡Y de qué manera! En 2014, realizó 53.400
millones de dólares de beneficios.
 Linkografia
https://www.gestiopolis.com/plan-para-salir-de-la-crisis-empresarial/

https://www.merca20.com/5-recomendaciones-para-salir-de-una-crisis-en-una-empresa/