ENSAYO

PLANEACION ESTRATEGICA
Tener claro que la mayoría de las empresas están buscando ser exitosa ya que es un proceso en
que debemos establecer unos objetivos claros en donde se visualiza metas importantes donde se
puede llegar a alcanzarlos. La palabra planificación con estrategia quiere decir que es una
herramienta de gestión que permite establecer una toma de decisiones; ¿ porque es necesario
hacer una plan estratégico en la empresa? Con el fin de que planeen con la información
recolectada ayudara a que surjan alternativas en donde garantice que las acciones de cada uno se
pueda cumplir a futuro, los beneficios que conlleva a cumplir con los objetivos de planeación
estratégico esto aumenta la rentabilidad y la cuota de mercado de negocio también aumenta la
satisfacción laboral al dar sentido y propósito, establece una diferenciación y evita la convergencia
competitiva y entre otros permite tomar mejores dediciones que identifica y establece
prioridades para la organización, da una base para establecer las responsabilidades individuales,
ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades, proporciona un alto grado
de disciplina en la dirección de la organización. En la planeación estratégica existen varios modelos
que son utilizados en las organizaciones unos de ellos esta el balanced scorecard es una metologia
que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro proyección clave: el
enfoque financiero en donde la mayoría de las organizaciones con ánimo de lucro el dinero es una
prioridad ya que tiene que ver con los objetivos financieros Los ingresos y las ganancias son
objetivos obvios que la mayoría de las organizaciones enumeran en esta perspectiva esto puede
generar ahorro de costos y eficiencia, aumenta las fuentes de ingresos. El enfoque del cliente
exactamente qué necesita lograr en términos de sus clientes y mercado pueden encontrar los
objetivos estratégicos para Servicio al cliente y satisfacción, Participación en el mercado,
Reconocimiento de marca. El enfoque de procesos esto establecer metas y objetivos operativos
internos o, en otras palabras, definir qué procesos que requiere actualmente la organización y qué
debe hacer para mejorar su desempeño y que algunas expectativas de procesos son: Mejoras en
los procesos, Optimización de la calidad, Aumentar la utilización de la capacidad instalada. Y el
enfoque de aprendizaje y crecimiento esta se encuentra al lado de los procesos concretos va con
el desempeño más intangibles se divide en los siguientes componentes: Capital humano:
habilidades, talento y conocimiento, Capital humano: habilidades, talento y conocimiento, Capital
organizacional: cultura, liderazgo, alineación de empleados, trabajo en equipo y gestión del
conocimiento.
Además establece la Planeación Estratégica en términos de objetivos, indicadores e iniciativas.
Esto ayuda a poner a prueba según una serie de indicadores que evalúan el cumplimiento de
todas las iniciativas y los proyectos necesarios para lograr su caducidad satisfactoria. Podemos
argumentar algunas fortalezas del cuadro del balanced scorecard ya que ayudan a dar una
estructura lógica a la estrategia, estimula la transformación organizaciónal a partir de la estrategia,
transforma la visión de la organización en acciones reales que se podrán medir y seguir. Produce
una mejora en los procesos organizacionales de gestión de la información. Mejorar la
comunicación interna de las organizaciones con el fin de que todos los miembros, Ayudar a alinear
todas las áreas y las actividades de la organización en función de los objetivos estratégicos y el
cumplimiento de la visión.