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Es muy importante que todos los funcionarios de la empresa conozcan y entiendan toda la estrategia de
la empresa, para que contribuyan con el logro de los objetivos empresariales. La metodologa sugiere la
clasificacin de sus objetivos en 4 perspectivas de igual importancia:
Perspectiva Financiera
Perspectiva de Procesos
Los beneficios que obtendr al aplicar el Balanced Scorecard se pueden resumir en los siguientes puntos:
Contribuye a maximizar la rentabilidad y a la creacin de valor en el tiempo.
El Balanced Scorecard le ayuda a alinear los indicadores estratgicos a todos los niveles de la
organizacin.
El Balanced Scorecard ofrece a la gestin una imagen grfica y clara de las operaciones del negocio.
Para saber si su empresa requiere la implementacin del BSC, conteste las siguientes preguntas:
Estn claramente identificados todos aquellos factores que influyen en el logro de sus resultados
financieros?
Qu ocurre si la Planificacin Estratgica est correctamente definida pero no se est ejecutando
de una manera adecuada? Cmo verificar esto?
Quin garantiza el cumplimiento de sus objetivos y que stos son los idneos para la organizacin?
Qu elementos de juicio tiene la gerencia para llevar a cabo acciones preventivas y correctivas
oportunas busquen la excelencia, liderando el mercado y obteniendo el mayor desempeo y rentabilidad?.
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Es muy importante que todos los funcionarios de la empresa conozcan y entiendan toda la estrategia de
la empresa, para que contribuyan con el logro de los objetivos empresariales. La metodologa sugiere la
clasificacin de sus objetivos en 4 perspectivas de igual importancia:
Perspectiva Financiera
Perspectiva de Procesos
Los beneficios que obtendr al aplicar el Balanced Scorecard se pueden resumir en los siguientes puntos:
Contribuye a maximizar la rentabilidad y a la creacin de valor en el tiempo.
El Balanced Scorecard le ayuda a alinear los indicadores estratgicos a todos los niveles de la
organizacin.
El Balanced Scorecard ofrece a la gestin una imagen grfica y clara de las operaciones del negocio.
Para saber si su empresa requiere la implementacin del BSC, conteste las siguientes preguntas:
Estn claramente identificados todos aquellos factores que influyen en el logro de sus resultados
financieros?
Qu ocurre si la Planificacin Estratgica est correctamente definida pero no se est ejecutando
de una manera adecuada? Cmo verificar esto?
Quin garantiza el cumplimiento de sus objetivos y que stos son los idneos para la organizacin?
Qu elementos de juicio tiene la gerencia para llevar a cabo acciones preventivas y correctivas
oportunas busquen la excelencia, liderando el mercado y obteniendo el mayor desempeo y rentabilidad?.
enS IN C ATE G O R A
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Si tu recien te inicias en el mundo de los Negocios, te resultara
util conocer acerca delBalanced Scorecardbsc.
POR QUE?
Porque es una herramienta til para mejorar la calidad de la
toma de decisiones dentro de una Organizacin.ElBalanced
Scorecard bsces un marco de ayuda para tomar la Visin de
una Organizacin y trasladarla paso a paso a traves de
Objetivos al Mapa Estrategico.Dentro delBalanced
Scorecardbsc vas a encontrar 4 perspectivas, ellas son:
Perspectiva Financiera:
Te permitir aglutinar todos los Objetivos con contenido
financiero y econmico
Perspectiva Clientes:
Aqu podrs insertar la Propuesta de Valor para tus segmentos
de Clientes la satisfaccin del cliente y sus respectivos
Objetivos
Perspectiva de los Procesos Internos:
Aqu tienes que agregar todos los Objetivos que tu vincules con
los Procesos de tu Organizacin.
Perspectiva de aprendizaje, Innovacin y Tecnologa:
En la misma debes insertar los Objetivos relacionados con los
colaboradores de la Organizacin, con los criterios de
Innovacin y los de Tecnologa
Cuando tu usas el Balanced Scorecard bsc comienzas un
proceso de mejora del rendimiento a travs de la adecuada
medicin tanto de los resultados financieros como los no
financieros
INTRODUCCION
BALANCED SCORECARD (BSC)
fue presentado en el nmero de Enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business
Review, sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el BSC es un sistema de
administracin o sistema administrativo (Management system), que va ms all de la
perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una
empresa.
Revise
evaluaciones
externas
(publicaciones
revistas)
Compruebe
las
referencias
de
los
clientes
Conozca
y
evalu
la
competencia
Pregunte
por
futuras
aplicaciones
del
software
Tenga en cuenta la integracin con otras aplicaciones de su empresa y/o dems.
Satisfaccin de Clientes
Desviaciones en Acuerdos de Servicio
Reclamos resueltos del total de reclamos
Incorporacin y retencin de clientes
Tambin con esta propuestas aplicndolas que es lo mas importante ver que es lo que
necesita el cliente.
BALANCED SCORECARD (BSC) VIDEO
http://www.youtube.com/watch?v=N22tpnbM09U
CONCLUCION
Con este modelo ahora ya es muy utilizado por las empresas por su gran conocimiento para
crear nuevas estrategias guindose por los pasos que nos ofrece y las recomendaciones as
podemos analizar cual el problema y que debemos a ser para que no llega aser valido con
esto debemos analizar los recursos sea las entradas y las salidas.
Se trata de un nuevo concepto gerencial, destinado a mejorar el rendimiento de las
empresas, a travs de la alineacin de sus procesos.
El Balanced Scorecard parte de la visin y estrategias de la empresa. A partir de all se
definen los objetivos financieros requeridos para alcanzar la visin, y stos a su vez sern el
resultado de los mecanismos y estrategias que rijan nuestros resultados con los clientes. Los
procesos internos se planifican para satisfacer los requerimientos financieros y los de los
clientes. Finalmente, la metodologa reconoce que el Aprendizaje Organizacional es la
plataforma donde reposa todo el sistema y donde se definen los objetivos planteados para
esta perspectiva. Por eso gracias este nuevo mtodo hoy en da ser ms fcil plantear una
nueva estrategia al empresa cuando haiga un problema que tenga la empresa
ejemplo