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Portada:
Gerente de proyectos.

Bryan Reinoso Matos.

Universidad Dominicana O&M.

Introducción a la gestión de proyectos

(0710).

Prof. Andy De la Rosa De la Cruz.

9/06/22.
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Introducción
La gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. En gerencia de
proyectos a menudo hablan de una “triple restricción” — alcance, tiempos y costos del proyecto
— Los proyectos de alta calidad entregan el producto, servicio o resultado requerido con el
alcance solicitado, puntualmente y dentro del presupuesto.

Un proyecto tiene un objetivo específico a ser completado, tiene

fechas de inicio y fin definidos, tiene fondos o presupuestos
limitados, consume recursos; En la gerencia de proyectos, se
realiza una planificación, en donde se determina lo que se quiere
lograr, las tareas a realizar, los recursos requeridos, se monitorea
el proyecto, mediante la comparación de avances reales y
esperados, un análisis de impacto y ajustes a los cambios, y se
considera exitoso si se alcanza el objetivo dentro del tiempo, costo
y con un nivel de calidad requerido, haciendo un uso eficiente de
los recursos.

Los gerentes de proyecto deben tener una amplia variedad de habilidades y deben contar con
altos niveles de competencia en las mismas. Los cuatro pilares que enmarcan este conjunto de
habilidades de un buen gerente de proyecto son: - Liderazgo. - Comunicación. - Crear un Equipo
y Motivación. - Negociación y Resolución de Problemas. A partir de estas habilidades, se
fundamentan las siguientes: capacidades de gestión generales, conocimientos técnicos,
habilidades de organización, habilidades de negocios, destrezas específicas de la industria.

Gerente de proyectos.
Es cualquier persona que asume la responsabilidad global de coordinar un proyecto, sin importar
su tamaño, para asegurarse de que el resultado final deseado se produzca a tiempo y dentro del
presupuesto.
Aparte de las tareas antes mencionadas el gerente de proyectos se verá sometido a una serie de
pruebas cada vez más complejas, las cuales requerirán de una alta maleabilidad y adaptabilidad
para poder cumplir a cabalidad sus funciones. Estas pruebas constan principalmente de cambios
repentinos en el papel que se desempeña o en la diversidad de papeles que tendrá que
desempeñar al mismo tiempo. Estos papeles son:
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Papeles Informativos: Corresponden a aquellas tareas en las que usted será el canal de
comunicación entre: los miembros del equipo, entre el proyecto y la gerencia general, entre la
gerencia del proyecto y el equipo, etc.

Papeles Interpersonales: Aquí se probará su capacidad para mantener la confianza y la

unidad en su equipo asignado, así como su inteligencia para resolver discordias o mejor para
evitarlas, ya que tendrá que interactuar con personas de diversos antecedentes y distintas
formaciones.

Papeles de Decisión: Tal vez los más importantes a la hora de mostrar resultados ya que se
requerirá de usted una gran entereza y destreza para controlar el proyecto y tomar las decisiones
que sean necesarias, para esto también tendrá que conocer muy bien la información y considerar
seriamente los alcances y consecuencias de esas decisiones.

Seis rasgos del buen Gerente De Proyectos:

 Entusiasmo por el proyecto. Es lo principal si quiere que su equipo lo siga, crear una
mística y transmitirla con su actitud puede beneficiar a todos, empezando por usted.
 Capacidad de adaptarse al cambio con eficiencia, es decir que debe entender que en
todo proyecto por pequeño que sea casi siempre hay sorpresas y debe asumirlas de la
mejor manera.
 Actitud tolerante hacia la ambigüedad que se puede representar en la falta de una
autoridad clara para su cargo y la necesidad de interacción con otras instancias dentro y
fuera de la empresa para que el proyecto tenga éxito.
 Habilidad para la formación del equipo y para la negociación, dentro y fuera de este.
 Orientar la prioridad a la satisfacción del cliente, quien es en ultimas quien se
beneficiará con el proyecto.
 Tener muy en cuenta las prioridades del negocio, es decir que debe comprender que la
empresa es quien implementa el proyecto y necesita resultados comerciales positivos.

(Andrés., 2002)

Como identificar la viabilidad de un proyecto de inversión.

La viabilidad de un proyecto queda determinada en un caso de negocio que se expresa en
términos de un conjunto de beneficios que contribuyen hacia el objetivo estratégico.
Esta justificación requiere un importante esfuerzo analítico de preparación ya que existen
muchas variables que pueden afectar la viabilidad de un proyecto:
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Sobrecostes: si el proyecto se basa en una tasa de retorno sobre el capital invertido, un aumento
sobrevenido en los costes del proyecto puede eliminarla.
Excesos de tiempo: algunos proyectos tienen que ser entregados dentro de un plazo determinado
para entregar beneficios. Si se exceden los límites fijados, puede acabarse con los beneficios que
lo justifican.
Cambios en las especificaciones y alcance: este tipo de variaciones deben ser cuidadosamente
evaluadas, en la medida de lo posible, para determinar su impacto en la generación final de
beneficios de la iniciativa.
Problemas de calidad: durante la fase de ejecución del proyecto puede ponerse de manifiesto la
imposibilidad de cumplir con las expectativas originales en materia de calidad. Este
descubrimiento puede tener un efecto inmediato en la aceptabilidad y, por tanto, la capacidad de
uso de los productos del proyecto por parte del usuario final. Los cambios necesarios aplicables a
la calidad deben ser evaluados teniendo en cuenta el coste que implican y su repercusión en los
beneficios.
Cambios en el entorno empresarial: a veces la viabilidad de un proyecto queda en entredicho por
causas internas a la empresa. Muchas veces, las organizaciones tienen que tomar un camino
estratégico diferente, por lo que la necesidad que justificaba el proyecto queda obsoleta y, por
tanto, deja de tener sentido el comprometer recursos para un proyecto que ya no es una
necesidad, y mucho menos una prioridad. La viabilidad de un proyecto no debe ser evaluada tan
sólo a su inicio, sino que se debe hacer un seguimiento que la garantice durante todo el ciclo de
vida del mismo. Esta monitorización permitirá la identificación de desviaciones con el margen de
tiempo necesario para poder considerar las posibles alternativas, soluciones técnicas, de
rentabilidad y potencial de mercado.

2 ideas de proyectos de inversión innovadores importantes.

Heura Foods: Elegida por LinkedIn como el startup más prometedor de España, la
compañía se fundó en Barcelona en 2017 y desarrolla productos alimenticios “100% vegetales,
sostenibles saludables”. Prometen que el sabor se mantiene y que se inspiran en la dieta
mediterránea y sus sabores.

Las compañías que desarrollan alternativas a los productos de alimentación de origen animal se
han convertido en un sector al alza, porque la mayor preocupación de los consumidores por
reducir el impacto medioambiental que tiene su dieta los hace mucho más receptivos a este tipo
de productos. De hecho, Beyond Meat, una de las pioneras de esta industria, es ya una empresa
cotizada.

Recup
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Uno de los grandes retos en packaging durante los últimos años ha sido el de encontrar una
solución al excesivo uso de plásticos. Emplear materiales más sostenibles o más fácilmente
reciclables se ha convertido en una de las grandes preocupaciones de las empresas. La
popularización de los conceptos de la economía circular está incentivando el uso de un
packaging reutilizable.

5 fuentes de financiamiento para los proyectos de inversión.

 Crédito digital. Los créditos digitales son préstamos tradicionales adaptados al mundo
digital. ...
 Inversionistas de capital. Son los inversores de a pie que confían en tus proyectos de
empresas. ...
 Factoring. ...
 Financiación pública. ...
 Crowdfunding.
Evaluar un proyecto de inversión consiste en determinar, mediante un análisis de costo-
beneficio, si genera o no el rendimiento deseado para entonces tomar la decisión de realizarlo o
rechazarlo
Se trata de un método que consiste en desarrollar el proyecto de forma secuencial. Requiere un
alto detalle de los requerimientos para comenzar. Se empieza por las fases de análisis y diseño, y
se termina con las pruebas y puesta en producción.
El crowdfunding nace de los primeros proyectos de Open Source donde los desarrolladores
inicialmente ofrecían su trabajo de forma desinteresada. Posteriormente, frente al éxito de sus
creaciones y también al trabajo que eso conllevaba, empezaron a pedir donaciones y la respuesta
fue de nuevo mayor de la esperada. En ese momento, entre los creadores (que requerían de
financiación) y los usuarios (que demandaban proyectos creativos y pagaban por ellos) nacia el
Crowdfunding, la financiación colectiva, como una nueva opción para financiar, en un primer
momento, proyectos creativos.

(obsbusiness, 2015)

Plataformas más importantes de Crowdfunding.

Verkami. Si buscas una plataforma de crowdfunding para sacar un proyecto artístico, cultural o
creativo, ¡esta es la mejor! ...
Indiegogo. Indiegogo es tanto una plataforma de crowdfunding como un Marketplace de
productos innovadores. ...
Patreon. ...
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Ulule. ...
Kickstarter. ...
LendingClub.

Conclusión.
Los gerentes de proyectos efectivos deben ser capaces de negociar plazos e hitos razonables y
alcanzables entre los interesados, los equipos y la administración. Con demasiada frecuencia, la
urgencia puesta en la entrega compromete los pasos necesarios y, en última instancia, la calidad
del resultado del proyecto.