CARACTERISTICAS
EMPOWERMENT
El individuo se transforma en un agente
activo de solución de sus problemas.
El trabajador toma decisiones en lugar de
ser un simple duplicador de órdenes.
Las organizaciones se diseñan y rediseñan
para facilitar la tarea de sus integrantes.
Los trabajadores se sienten responsables,
no sólo por su tarea, sino por hacer que la
organización funcione mejor.
Promueve la innovación, y la creatividad
lo cual busca mejorar al equipo y a los
miembros que la conforman
JUST TIME
Poner en evidencia los problemas
fundamentales. Reducir el nivel de las
existencias, descubre los problemas,
cuando los problemas surgen en algunas
empresas, la respuesta era aumentar las
existencias para tapar el problema.
Eliminar despilfarros. Implica eliminar todas
las actividades que no añaden valor al
producto con lo que se reduce costes,
mejora la calidad, reduce los plazos de
fabricación y aumenta el nivel de servicio
al cliente.
Buscar la simplicidad. La búsqueda de la
simplicidad, “es muy probable que los
enfoques simples conlleven una gestión
más eficaz”.
Diseñar sistemas para identificar
problemas. “Cualquier sistema que
identifique los problemas se considera
beneficioso y cualquier sistema que los
enmascare, perjudicial”. Estos principios
forman una estructura alrededor de la
cual podemos formular la aplicación del
sistema JIT.
 APLICACIONES
EMPOWERMENT
Identificación del potencial. Antes de
delegar poder, es necesario conocer a las
personas, si es posible mediante técnicas
como el focus group. Este paso es
necesario para poder asignar roles y
responsabilidades por departamentos que
propicien un ambiente de respeto y
compromiso con el trabajo.
Medición de excelencia y rendimiento. No
solo se puede, sino que se deben medir
resultados para dignificar a las personas
por sus esfuerzos e ideas. La empresa
podrá conocer en detalle cuáles son sus
fortalezas y debilidades mientras que los
empoderados ganarán en seguridad,
autoestima y confianza. O dicho de otra
manera “lo que no se mide no se puede
mejorar”.
JUST TIME
Para aplicar la filosofía just in time, hay que
implementar los siguiente conceptos o
herramientas:
Pull flow, el flujo físico en el que se tira del
material a través de la línea productiva.
One piece flow: El tamaño de los lotes de
producción debe ser lo más pequeño
posible, o incluso de una sola pieza
El procedimiento utilizado para gestionar
las necesidades de material entre líneas y
procesos separados, conocido como
Kanban.
Takt time: Trabajar al ritmo de consumo del
cliente

Equipos de trabajo motivados. Se trata de

grupos facultados formados por
empleados responsables que comparten
el liderazgo y las mejoras de forma
conjunta. Dentro de ellos, la figura del
coach es fundamental.

Preparados para el cambio. Es

imprescindible formar -mediante un
aprendizaje continuo- a los empleados
para el momento del cambio, dándoles
oportunidades para que puedan aportar
ideas innovadoras que generen valor a la
empresa.

Comunicación. Se trata de generar

confianza al compartir información sobre
la compañía y dialogar con los
empleados. Si estos tienen información se
sentirán obligados a actuar de forma
responsable con la empresa.
Margen de error. Plantear los errores como
oportunidades para aumentar el r