GESTION DE ADQUISICIONES

DEL PROYECTO

PROCESOS DE GESTION DE
ADQUISICIONES
Planificar la gestin de adquisiciones
Efectuar las adquisiciones
Controlar las adquisiciones
Cerrar las adquisiciones

Planificar la gestin de las

adquisiciones
Gestin de Adquisiciones del Proyecto
4.2
Desarrollar el
Plan para la
Direccin del
Proyecto

Plan de direccin del proyecto

5.2
Recopilar
Requisitos

Documentacin de requerimientos

11.2
Identificar
Riesgos

Registro de riesgos

Documentos
del proyecto

Requerimientos de recursos de actividades

6.4
Estimar los
Recursos de
las
Actividades
6.6
Desarrollar el
Cronograma

7.2
Estimar
Costos

13.1
Identificar a
los
Interesados

Empresa/
Organizacin

Cronograma del proyecto

Estimados de costos de actividades

Registro de interesados

Factores ambientales
de la Empresa
Activos de procesos
de la organizacin

12.1
Planificar
la gestin
de las
Adquisicio
nes

Decisiones de
hacer-o-comprar
Plan de gestin de
las adquisiciones
Enunciado del
trabajo de la
adquisicin
Criterios de
seleccin de
proveedores
12.2
Efectuar
Adquisiciones

Documentos del proyecto actualizados

Solicitud de cambios
Documentos de adquisiciones

4.5
Realizar el
Control
Integrado de
Cambios

13.1
Identificar a
los
Interesados

11.2
Identificar
Riesgos

12.3
Controlar las
Adquisiciones

12.4
Cerrar las
Adquisiciones

Planificar la gestin de las

adquisiciones
Entradas
1. Plan para la Direccin del
Proyecto
2. Documentacin de
Requisitos
3. Registro de Riesgos
4. Requisitos de Recursos
de la Actividad
5. Cronograma del Proyecto
6. Estimaciones de Costos
de las Actividades
7. Registro de Interesados
8. Factores Ambientales de
la Empresa
9. Activos de los Procesos
de la Organizacin

Herramientas y
tcnicas
1. Anlisis de Hacer o
Comprar
2. Juicio de Expertos
3. Investigaciones del
Mercado
4. Reuniones

Salidas
1. Plan de Gestin de las
Adquisiciones
2. Enunciado del Trabajo
Relativo a la Adquisicin
3. Documentos de la
Adquisicin
4. Criterios de Seleccin de
Proveedores
5. Decisiones de Hacer o
Comprar
6. Solicitudes de Cambio
7. Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Efectuar las adquisiciones

Gestin de Adquisiciones del Proyecto

12.1
Planificar la
gestin de las
Adquisiciones

Plan de gestin de las adquisiciones

Documentos de adquisiciones
Criterios de seleccin de proveedores
Decisiones de hacer-o-comprar
Enunciado del trabajo de la adquisicin

Documentos
del proyecto

Documentos del proyecto

Empresa/
Organizacin

Activos de procesos de la organizacin

Documentos del proyecto actualizados

4.2
Desarrollar el
Plan para la
Direccin del
Proyecto

12.2
Efectuar
Adquisicio
nes

Propuestas de vendedores

Vendedores

Documentos
del proyecto

Plan de direccin del

proyecto actualizado

6.4
Estimar los
Recursos de
las
Actividades

Calendarios de recursos

Solicitud de cambios

6.5
Estimar la
Duracin de
las
Actividades
6.6
Desarrollar el
Cronograma

Acuerdos
12.3
Controlar las
Adquisiciones

Vendedores seleccionados

7.3
Determinar el
Presupuesto

9.3
Desarrollar el
Equipo del
Proyecto
4.1
Desarrollar el
Acta de
Constitucin
del Proyecto

4.5
Realizar el
Control
Integrado de
Cambios

Efectuar las adquisiciones

Entradas
1. Plan de Gestin de las
Adquisiciones
2. Documentos de la
Adquisicin
3. Criterios de Seleccin de
Proveedores
4. Propuestas de los
Vendedores
5. Documentos del Proyecto
6. Decisiones de Hacer o
Comprar
7. Enunciado del Trabajo
Relativo a la Adquisicin
8. Activos de los Procesos
de la Organizacin

Herramientas y
tcnicas
1. Conferencias de
Oferentes
2. Tcnicas de Evaluacin
de Propuestas
3. Estimaciones
Independientes
4. Juicio de Expertos
5. Publicidad
6. Tcnicas Analticas
7. Negociacin de
Adquisiciones

Salidas
1. Vendedores
Seleccionados
2. Contrato
3. Calendarios de Recursos
4. Solicitudes de Cambio
5. Actualizaciones al Plan
para la Direccin del
Proyecto
6. Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Controlar las adquisiciones

Gestin de Adquisiciones del Proyecto

12.1
Planificar la
gestin de las
Adquisiciones
4.2
Desarrollar el
Plan para la
Direccin del
Proyecto

4.3
Dirigir y
Gestionar la
Ejecucin del
Proyecto

4.5
Realizar el
Control
Integrado de
Cambios

Documentos de adquisiciones
Plan de direccin del proyecto actualizado

12.2
Efectuar
Adquisiciones

Acuerdos

Plan de direccin del proyecto

Datos sobre el desempeo del trabajo
Solicitud de cambios aprobados

12.3
Controlar
las
Adquisicio
nes

Documentos
del proyecto

Documentos del proyecto actualizados

Solicitud de cambios

4.5
Realizar el
Control
Integrado de
Cambios

Informes sobre el desempeo del trabajo

4.4
Monitorear y
Controlar el
Trabajo del
Proyecto

Activos de procesos de la organizacin actualizados

Informacin sobre el desempeo del trabajo

Empresa/
Organizacin

Controlar las adquisiciones

Entradas
1. Plan para la Direccin del
Proyecto
2. Documentos de la
Adquisicin
3. Contrato
4. Solicitudes de Cambio
Aprobadas
5. Informes sobre el
Desempeo del Trabajo
6. Datos sobre el
Desempeo del Trabajo

Herramientas y
tcnicas
1. Sistema de Control de
Cambios del Contrato
2. Revisiones del
Desempeo de las
Adquisiciones
3. Inspecciones y Auditoras
4. Informes de Desempeo
5. Sistemas de Pago
6. Administracin de
Reclamaciones
7. Sistema de Gestin de
Registros

Salidas
1. Informacin sobre el
Desempeo del Trabajo
2. Solicitudes de Cambio
3. Actualizaciones al Plan
para la Direccin del
Proyecto
4. Actualizaciones a los
documentos del Proyecto
5. Actualizaciones a los
Activos de los Procesos
de la Organizacin

Cerrar las adquisiciones

Gestin de Adquisiciones del Proyecto

12.1
Planificar la
gestin de las
Adquisiciones

Documentos de adquisiciones

4.2
Desarrollar el
Plan para la
Direccin del
Proyecto

Plan de direccin del proyecto

12.4
Cerrar las
Adquisicio
nes

Activos de procesos de la organizacin actualizados

Adquisiciones
cerradas

Empresa/
Organizacin

Cerrar las adquisiciones

Entradas
1. Plan para la Direccin del
Proyecto
2. Documentos de la
Adquisicin

Herramientas y
tcnicas
1. Auditoras de la
Adquisicin
2. Negociaciones sobre
Adquisiciones
3. Sistema de Gestin de
Registros

Salidas
1. Adquisiciones Cerradas
2. Actualizaciones a los
Activos de los Procesos
de la Organizacin