1.

Organigrama de Nutricarnes & Más

GERENTE

SECRETARIA ENCARGADO DEL

GERENCIAL (SG-SST)

VIGÍA JEFE DE BRIGADA

DE EMERGENCIA

AREA AREA DE VENTA AREA DE BODEGA RRHH AREA

FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
CONTABILIDA ALMACENAMIENTO
2. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA SINCROELECTRI

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL COOTRAUR

4. ORGANIGRAMA DE SANIPUBLIC S.A.S
 5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EBANISTERIA MOYA LTDA

ADMINISTRADOR

ÁREA DE SISO

DEPARTAMENTO DE DISEÑO

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

TALLADO PINTURA VENTAS Y
COMERCIALIZACIÓN

AUXILIARES DE AUXILIARES DE
TALLADO PINTURA

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. NUTRICARNES & MÁS: esta es una empresa cuya actividad económica es la distribución y
comercialización de productos cárnicos. Ahora con respecto a su estructura organizacional
establece unos parámetros encaminados por la obligación legal, en las que al constituir
cualquier empresa debe tener unos aspectos organizacionales y entre ellos todo el eslabón
o andamiaje del funcionamiento de la organización.

Ventajas de la estructura organizacional:

Nutricarnes & Mas presenta una estructura organizacional divisional funcional. Esta forma
de estructuración funcional es la más sencilla y se adopta normalmente en los niveles más
altos de la organización, ya que es la que permite un mayor control.
 La división funcional es muy frecuente en las Pymes, debido a que en algunas grandes
organizaciones puede plantear problemas de competencias entre las diversas divisiones.

Presenta unos niveles de mando que son un engranaje en todo el funcionamiento de la

empresa.

Algunas de las ventajas son:

 Mejora la asignación de capital, dispersa el riesgo.

 Reacciona estratégicamente ante los cambios y ayuda a preparar a directivos
generales.
 En materia seguridad y salud en el trabajo la estructura de Nutricarnes & Mas se
encuentra actualizada.
 Los cargos están bien definidos y se tiene claro el nivel de autoridad para cada área

Desventajas:

 Puede llevar a que las divisiones maximicen sus objetivos y no los de la organización.

 Además, como se mide a cada división por los resultados que obtiene, hay una
tendencia a minusvalorar todo lo que no sean objetivos cuantificables.

 La separación y autonomía de las divisiones puede crear conflictos y dificultar la

reasignación de recursos.

 Suele ser más costosa en el ámbito directivo económicamente.

2. Estructura Organizacional SINCROELECTRIC: esta es una pequeña empresa dedicada al

mantenimiento y reparación de vehículos automotores y comercio de partes, piezas
(Autopartes) y accesorios para vehículos automotores.

Su estructura organizacional presenta unas ventajas y desventajas estas son algunas:

Ventajas:

 Cada departamento o área de la empresa está bien definido

  Cada departamento tiene un jefe inmediato

 El buen clima organizacional es fácil de mantener

 Cada departamento tiene sus propias responsabilidades

Desventajas:

 La comunicación se torna un poco lenta

 Cada dependencia tiene la responsabilidad de una amplia variedad de actividades y

no puede ser experto en todas ellas, por lo que no fomenta la especialización del
trabajo.

 No hay lugar a ser flexible en la organización

 Al momento de la salida de la empresa cualquiera de los responsables a cada

dependencia tocaría actualizar el organigrama con sus nombres.

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE COOTRAUR: COOTRAUR es una cooperativa de

transporte de Urumita - Guajira dedicada al servicio de transporte del sur de la Guajira al
departamento del Cesar. Su estructura organizacional se encuentra presentada en división
funcional al igual que algunas de las empresas anteriores.

Presenta algunas ventajas y desventajas de acuerdo con su estructura organizacional:

Ventajas:

 Los responsables de cada dependencia trabajan dentro de su especialidad.

 La comunicación es directa sin intermediarios.

 Existe una mejor supervisión del trabajo.

Desventajas:
  La autoridad es divida y compartida entre los responsables de cada dependencia
 Los jefes tienden a imponer su punto de vista y autoridad.

 Es rígida

 Existe poca colaboración entre los responsable de cada dependencia por las
actividades correspondiente para cada área.

4. ESTRUCTURA ORGINZACIONAL DE SANIPLUBIC S.A.S

SANIPUBLIC S.A.S, brinda los siguientes servicios:

Asistencia técnica para infraestructura hidrosanitaria. Con éste soporte técnico y operativo
SANIPUBLIC S.A.S, brinda asistencia para la instalación, reparación y mantenimiento de
infraestructura hidrosanitaria en edificaciones.

• Redes de agua potable

• Redes de agua residuales
• Redes de agua pluvial
• Sanitarios, orinales, duchas, lava manos, lava platos, sifones.
• Pozos sépticos
• Albercas

Asistencia para el manejo ambiental certificado de residuos líquidos y sólidos: El servicio

consiste en garantizar la recolección, transporte, almacenamiento y tratamiento final
certificados de los residuos líquidos y sólidos. El servicio cuenta con la recolección y manejo
de:

• Aguas residuales domesticas

• Aguas residuales industriales

• Residuos líquidos peligrosos

• Residuos sólidos ordinarios

• Residuos sólidos reciclables

• Residuos sólidos peligrosos

Ahora, su estructura organizacional presenta algunas ventajas y desventajas:

 Ventajas:

 La departamentalización de cada cargo es claro

 Cada área de la empresa tiene unas responsabilidades asignadas

 Aligera la carga de trabajo personal

 Alienta a la práctica de mejor gestión

Desventajas:

 Se dificulta el control.

 Toma de decisiones sin mucho análisis.

 Se consume mucho tiempo resolviendo puntos triviales.

 No se tiene tiempo para planear.

 A nivel gerencial se pueden descuidar relaciones con los clientes y proveedores.

 Se pueden descuidar puntos vitales.

5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EBANISTERIA MOYA LTDA: Esta es una pequeña empresa

dedicada al mantenimiento y reparación de automóviles y motocicletas.

Su estructura organizacional tiene unas ventajas y desventajas para empresa:

Ventajas:

 Distribuyen responsabilidades.
 Se organiza en áreas de apoyo y negocio.
 Se organiza grupo gerencial o dirección.
 Se facilita el proceso de planeación.
Desventajas:

 Se pierde comunicación con cada área.

 El conocimiento de detalles se delega.
 En un comienzo se puede presentar dificultades de la administración del
personal.